20xx年最新對標(biāo)管理辦法-文庫吧
2024-10-25 01:38 本頁面
【正文】 分為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)。一級指標(biāo)包括主要的安全指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營管理指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)等，二級指標(biāo)是指影響一級指標(biāo)的各項(xiàng)分類指標(biāo) 。 建立指標(biāo)體系，確立指標(biāo)對標(biāo)方法 5 指標(biāo)體系應(yīng)包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)計(jì)算方法、指標(biāo)設(shè)計(jì)值、指標(biāo)基準(zhǔn)值、影響指標(biāo)的因素、解決影響指標(biāo)的措施等內(nèi)容。 對標(biāo)方法一般采用內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)兩種形式。 確立標(biāo)桿企業(yè)、選擇標(biāo)桿值和對標(biāo)參考 值 依據(jù)對標(biāo)管理工作指標(biāo)“量化可比 ”的原則，分析目前發(fā)電行業(yè)的形 勢 ，綜合考慮機(jī)組類型、地域差異等因素，確立 分公司 的標(biāo)桿值 ，指標(biāo)管控部門負(fù)責(zé)人對指標(biāo)標(biāo)桿值和參考值的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。 指標(biāo)信息的收集和整理 分 公司內(nèi)部指標(biāo) 指標(biāo)管控部門指定專人建立完善指標(biāo)體系，包括指標(biāo)設(shè)計(jì)值、歷史指標(biāo)值，并定期（月度 、季度、年度）統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)完成情況，及時存儲補(bǔ)充到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。 外部指標(biāo)的收集和整理 各部門指標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極通過各種渠道收集得到外部指標(biāo)信息，包括公開出版的文獻(xiàn)資料、 報(bào)告、論文、期刊文章等，收集的指標(biāo)數(shù)據(jù)和資料包括設(shè)備的名稱、型號，相關(guān)指標(biāo)體系的的統(tǒng)計(jì)方法、指標(biāo)最優(yōu)值，相關(guān)工作流程的中的步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、流程控制節(jié)點(diǎn)、人員技能特點(diǎn)、記錄形式、管理制度、績效評價等；為獲取標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的真實(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)， 分 公司應(yīng)積極組織相關(guān)人員開展多種技術(shù)交流，加強(qiáng)與對標(biāo)管理合作伙伴的聯(lián)系，找出 分 公司與標(biāo)桿企6 業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 指標(biāo)信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗(yàn)交流 分 公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場交流、網(wǎng)上交流等 方式進(jìn)行，在交流的過程中重點(diǎn)了解 分 公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)桿企業(yè)在管控相關(guān)指標(biāo)方面重點(diǎn)實(shí)踐項(xiàng)目的方法、流程控制和績效評價。 、信息發(fā)布和報(bào)送 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（月度、季度、年度）通過集團(tuán)公司和漳電總部搭建的對標(biāo)管理信息平 臺及時、準(zhǔn)確的向上級主管部門報(bào)送最新的指標(biāo)完成情況，并定期整理 分析 分 公司指標(biāo)在集團(tuán)公司、漳電公司的排序情況，認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)綜合分析。具體的指標(biāo)發(fā)布報(bào)送內(nèi)容、格式、時間應(yīng)按照集團(tuán)公司、漳電總部有關(guān)要求進(jìn)行。 指標(biāo)差距分析 主要任務(wù) 在實(shí)現(xiàn)信息定期發(fā)布、交流的基礎(chǔ)上，與標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo)，收集 、研究標(biāo)桿企業(yè)的具體工作方法、管理手段和技術(shù)投入等方面的差距，制 定改進(jìn)措施。 差距分析方法 1. 差異性分析 7 主觀因素差異包括管理目標(biāo)、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機(jī)制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負(fù)荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。 2. 典型性分析 選擇對企業(yè) 業(yè)績影響較大的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵部門等進(jìn)行深入分析對比，對照標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法，找出差距，重 點(diǎn)改進(jìn)。 3. 綜合性分析 對 分 公司總體業(yè)績水平進(jìn)行分析評價，確定 分公司 績效的完成程度，重點(diǎn)是反映安全、質(zhì)量、效益的評價指標(biāo) ， 如非停次數(shù)、供電煤耗等。 擬定改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施 分 公司各部門應(yīng) 在 分析差 距的基礎(chǔ)上，確立下一步指標(biāo)的目標(biāo)值，明確學(xué)習(xí) 標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐；組織相關(guān)人員討論論證改進(jìn)的措施，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，形成任務(wù)單，并報(bào)經(jīng)營管理部納入績效考核，最后提交分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。 措施的實(shí)施 對照 分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)的改進(jìn)措施和實(shí)施方案，按期、保質(zhì)完成 整改工作，對計(jì)劃實(shí)施過程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成對標(biāo)管理項(xiàng)目的實(shí)施效果報(bào)告，報(bào)送對標(biāo)管理領(lǐng)8 導(dǎo)組和經(jīng)營管理部考核委員會；相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時將項(xiàng)目實(shí)施的全部資料添加到對標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的及時更新。 對標(biāo)管理績效激勵與控制 分 公司應(yīng)及時收集整理各部門、各級組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂 計(jì)劃，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏和總結(jié) ， 確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)形成制度充實(shí)到現(xiàn)有的各項(xiàng)管理體系中；對產(chǎn)生的新問題進(jìn)行
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