20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法(已修改)
2024-11-30 01:38 本頁面
【正文】 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公 司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2020年第 號(hào) 《山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司 對(duì)標(biāo)管理辦法（試行） 》已經(jīng)于 2020年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 2020年月日 1 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理 辦法（試行） 制度 編號(hào) ZZDLHJ1101 版本 起草人 補(bǔ)充 修編 部門 主任 部門 會(huì)簽 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 簽發(fā) 日期 下次評(píng)審日期 2020 康朝斌 原耀斌 原耀斌 王宏格 楊曉東 王志偉 王東偉 劉紅彬 潘仲達(dá) 師李軍 李艷慶 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運(yùn)行部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運(yùn)行部節(jié)能專工 2 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理 辦法 （試行） 1 目的 通過開展對(duì)標(biāo)管理工作，找出安全生產(chǎn)運(yùn)營管理中存在的差距，制定有效改進(jìn)措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績效。 2 適用范圍 河津發(fā)電分公司各部門及供 水公司。 3 職責(zé) 對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組： 負(fù)責(zé)研究部署 分 公司對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃，對(duì) 分 公司的對(duì)標(biāo)管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 負(fù)責(zé)建立對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任體系和工作機(jī)制 。 負(fù)責(zé)研究對(duì)標(biāo)管理工作的重大事項(xiàng)，解決對(duì)標(biāo)管理工作中的重大問題，負(fù)責(zé)重大方案的審核 。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理辦公室開展日常工作。 對(duì)標(biāo)管理辦公室 負(fù)責(zé)收集集團(tuán)公司、漳電總部有關(guān)對(duì)標(biāo)管理文件，傳達(dá)相關(guān)要求，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、漳電總部等管理部門之間的工作聯(lián)系與匯報(bào) 。 3 負(fù)責(zé)制定 分 公司對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則 。 負(fù)責(zé)制定 分 公司對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)體系，并按照預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的分析 。 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護(hù)和更新工作，組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理 。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組審批的對(duì)標(biāo)管理工作方案的落實(shí)與執(zhí)行；并組織分析、解決對(duì)標(biāo)管理方面存在的問題 。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)，對(duì) 分 公司各單位的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查，提出考核意見 。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目在 分 公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通， 幫助實(shí)現(xiàn)信息共享 。 負(fù)責(zé) 分 公司對(duì)標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理 。 定期匯總發(fā)布 分 公司對(duì)標(biāo)工作信息 。 完成 分 公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 對(duì)標(biāo)管理專業(yè)組 分 公司 分別設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)管理專業(yè)組，發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)辦事處分別是生產(chǎn)運(yùn)營、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)組的工作管理部門。 按照 上級(jí)對(duì)標(biāo)管理辦法要求 ，組織本專業(yè) 開展 對(duì)標(biāo)工作 。 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)組對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則 。 4 負(fù)責(zé)本 專業(yè)指標(biāo)的 收集、統(tǒng)計(jì)、分析 、上報(bào)、發(fā)布 、評(píng)價(jià) 工作 ， 并定期 報(bào) 分 公司對(duì)標(biāo)管理辦公室 。 負(fù)責(zé)查找本專業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中存在差距的技術(shù)、管理原因，制訂措施并提出整改計(jì)劃，報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室 。 完成 分 公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 4 管理內(nèi)容和程序 對(duì)標(biāo)類型 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 指分公司 內(nèi)部開展的對(duì)標(biāo)管理工作，是各種對(duì)標(biāo)工作的起點(diǎn)；內(nèi)部對(duì)標(biāo)以 分 公司內(nèi)部操作為基準(zhǔn)，在不同機(jī)組、班組、部門等之間所做的比較。 行業(yè)對(duì)標(biāo) 指將對(duì)標(biāo)管理的項(xiàng)目與全國電力行業(yè)中最好企業(yè)或較好企 業(yè)的相應(yīng)項(xiàng)目的對(duì)比。 對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施： 建立完善指標(biāo)體系和指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫 指標(biāo)結(jié)構(gòu) 指標(biāo)
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