20xx年最新對標管理辦法(已修改)
2024-11-30 01:38 本頁面
【正文】 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公 司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2020年第 號 《山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司 對標管理辦法（試行） 》已經(jīng)于 2020年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 2020年月日 1 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標管理 辦法（試行） 制度 編號 ZZDLHJ1101 版本 起草人 補充 修編 部門 主任 部門 會簽 分管領導審核 簽發(fā)人 是否 修訂 簽發(fā) 日期 下次評審日期 2020 康朝斌 原耀斌 原耀斌 王宏格 楊曉東 王志偉 王東偉 劉紅彬 潘仲達 師李軍 李艷慶 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運行部 實施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運行部節(jié)能專工 2 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司對標管理 辦法 （試行） 1 目的 通過開展對標管理工作，找出安全生產(chǎn)運營管理中存在的差距，制定有效改進措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運營績效。 2 適用范圍 河津發(fā)電分公司各部門及供 水公司。 3 職責 對標管理領導組： 負責研究部署 分 公司對標管理工作計劃，對 分 公司的對標管理工作負全面的領導責任 。 負責建立對標管理的責任體系和工作機制 。 負責研究對標管理工作的重大事項，解決對標管理工作中的重大問題，負責重大方案的審核 。 對對標管理工作進行監(jiān)督與管理，指導對標管理辦公室開展日常工作。 對標管理辦公室 負責收集集團公司、漳電總部有關對標管理文件，傳達相關要求，負責與集團公司、漳電總部等管理部門之間的工作聯(lián)系與匯報 。 3 負責制定 分 公司對標管理辦法和實施細則 。 負責制定 分 公司對標管理的指標體系及評價體系，并按照預設的評價體系進行相應的分析 。 負責對標管理數(shù)據(jù)庫的建設、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護和更新工作，組織實施信息收集、信息的分析處理 。 負責領導組審批的對標管理工作方案的落實與執(zhí)行；并組織分析、解決對標管理方面存在的問題 。 對對標管理的操作流程進行全程監(jiān)督和服務，對 分 公司各單位的對標管理工作進行檢查，提出考核意見 。 加強對標管理活動及項目在 分 公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通， 幫助實現(xiàn)信息共享 。 負責 分 公司對標管理工作的日常事務管理 。 定期匯總發(fā)布 分 公司對標工作信息 。 完成 分 公司對標管理領導組安排的其它工作。 對標管理專業(yè)組 分 公司 分別設立生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標管理專業(yè)組，發(fā)電運行部、設備管理部、財務資產(chǎn)部、審計辦事處分別是生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標專業(yè)組的工作管理部門。 按照 上級對標管理辦法要求 ，組織本專業(yè) 開展 對標工作 。 負責制定本專業(yè)組對標管理辦法和實施細則 。 4 負責本 專業(yè)指標的 收集、統(tǒng)計、分析 、上報、發(fā)布 、評價 工作 ， 并定期 報 分 公司對標管理辦公室 。 負責查找本專業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在差距的技術、管理原因，制訂措施并提出整改計劃，報對標管理辦公室 。 完成 分 公司對標管理領導組安排的其它工作。 4 管理內(nèi)容和程序 對標類型 內(nèi)部對標 指分公司 內(nèi)部開展的對標管理工作，是各種對標工作的起點；內(nèi)部對標以 分 公司內(nèi)部操作為基準，在不同機組、班組、部門等之間所做的比較。 行業(yè)對標 指將對標管理的項目與全國電力行業(yè)中最好企業(yè)或較好企 業(yè)的相應項目的對比。 對標管理工作的實施： 建立完善指標體系和指標信息數(shù)據(jù)庫 指標結構 指標
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