【導(dǎo)讀】高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。河津發(fā)電分公司各部門及供水公司。作中的重大問(wèn)題,負(fù)責(zé)重大方案的審核。室開展日常工作。工作聯(lián)系與匯報(bào)。負(fù)責(zé)制定分公司對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。按照預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的分析。工作,組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理。并組織分析、解決對(duì)標(biāo)管理方面存在的問(wèn)題。司各單位的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查,提出考核意見(jiàn)。溝通,幫助實(shí)現(xiàn)信息共享。定期匯總發(fā)布分公司對(duì)標(biāo)工作信息。組、部門等之間所做的比較。一級(jí)指標(biāo)包括主要的安。二級(jí)指標(biāo)是指影響一級(jí)指標(biāo)的各項(xiàng)分類指標(biāo)。考值的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。指標(biāo)完成情況,及時(shí)存儲(chǔ)補(bǔ)充到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。業(yè)的差距,采取得力措施,完善和提高企業(yè)的管理水平。具體的指標(biāo)發(fā)布報(bào)送內(nèi)容、格式、時(shí)間應(yīng)按照集團(tuán)公。管理手段和技術(shù)投入等方面的差距,制定改進(jìn)措施。異、設(shè)備設(shè)施差異等。部門等進(jìn)行深入分析對(duì)比,對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法,非停次數(shù)、供電煤耗等。分公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。