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正文內(nèi)容

20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法-資料下載頁(yè)

2024-11-14 01:38本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。河津發(fā)電分公司各部門及供水公司。作中的重大問(wèn)題,負(fù)責(zé)重大方案的審核。室開展日常工作。工作聯(lián)系與匯報(bào)。負(fù)責(zé)制定分公司對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。按照預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的分析。工作,組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理。并組織分析、解決對(duì)標(biāo)管理方面存在的問(wèn)題。司各單位的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查,提出考核意見(jiàn)。溝通,幫助實(shí)現(xiàn)信息共享。定期匯總發(fā)布分公司對(duì)標(biāo)工作信息。組、部門等之間所做的比較。一級(jí)指標(biāo)包括主要的安。二級(jí)指標(biāo)是指影響一級(jí)指標(biāo)的各項(xiàng)分類指標(biāo)。考值的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。指標(biāo)完成情況,及時(shí)存儲(chǔ)補(bǔ)充到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。業(yè)的差距,采取得力措施,完善和提高企業(yè)的管理水平。具體的指標(biāo)發(fā)布報(bào)送內(nèi)容、格式、時(shí)間應(yīng)按照集團(tuán)公。管理手段和技術(shù)投入等方面的差距,制定改進(jìn)措施。異、設(shè)備設(shè)施差異等。部門等進(jìn)行深入分析對(duì)比,對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法,非停次數(shù)、供電煤耗等。分公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。

  

【正文】 控部門 行業(yè)先進(jìn) 核定設(shè)計(jì)值 集團(tuán)公司平均值 集團(tuán)公司先進(jìn)值 五大集團(tuán)公司先進(jìn)值 43 缺煤投運(yùn)小時(shí) 二級(jí) 小時(shí) 設(shè)備部 44 電網(wǎng)原因停機(jī)小時(shí) 二級(jí) 小時(shí) 設(shè)備部 45 其他原因停機(jī)小時(shí) 二級(jí) 小時(shí) 設(shè)備部 46 發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)入電量 一級(jí) 小時(shí) 經(jīng)營(yíng)部 47 發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)出率 一級(jí) 小 時(shí) 經(jīng)營(yíng)部 48 燃料指標(biāo) 入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià) 一級(jí) 元 /噸 燃料部 49 入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)相對(duì)值 一級(jí) 元 /噸 燃料部 50 發(fā)電煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià) 一級(jí) 元 /噸 燃料部 51 入廠入爐煤熱值差 一級(jí) 千焦 /千克 煤檢中心 52 檢斤率 一級(jí) % 燃料部 53 檢質(zhì)率 一級(jí) % 燃料部 17 附件 三 河津發(fā)電分公司指標(biāo)體系格式 指標(biāo)名稱 計(jì)算(核定)方法 設(shè)計(jì)值 基準(zhǔn)值 備注 發(fā)電煤耗 gdglf HRb ?? ???? 71 8 1 294 1 機(jī)組: 310 2 機(jī)組: 305 基準(zhǔn)值依據(jù)性能 試驗(yàn)結(jié)果確定 影響因素 1 鍋爐熱效率低 排煙溫度高 吹灰器投入率低 灰渣可燃物大 鍋爐氧量過(guò)大或過(guò)小 散熱損失大 空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率大 煤粉粗 汽水品質(zhì)差 2 汽機(jī)熱耗率高 汽輪機(jī)通流部分效率低 汽輪機(jī)高、中、低壓缸效率低。 汽輪機(jī)高壓配汽機(jī)構(gòu)的節(jié)流損失大。 蒸汽初參數(shù)低 蒸汽終參數(shù)高 再熱循環(huán)熱效率低,再熱蒸汽溫度低,再熱器減溫水量大 給水回?zé)嵫h(huán)效率低,給水溫度低 凝汽器真空差 汽水系統(tǒng) 3 管道效率低。 4 機(jī)組負(fù)荷率低。 發(fā)電煤耗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 不重視耗差分析,未實(shí)現(xiàn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行。 約束、激勵(lì)機(jī)制不健全。 煤質(zhì)差,監(jiān)督管理不到位。 18 煤位、粉位未按規(guī)定交接班,使機(jī)組計(jì)算煤耗產(chǎn)生誤差。 貯煤場(chǎng)管理不嚴(yán),堆放不合理,煤場(chǎng)儲(chǔ)煤損失大。 燃燒非單一煤種,未進(jìn)行合理混配煤。 節(jié)能降耗技術(shù)改造力度不夠。 管理不到位,設(shè)備可靠性差,機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多。 解決措施 1 提 高鍋爐熱效率 降低排煙溫度 及時(shí)消除吹灰器缺陷,提高吹灰器投入率 降低飛灰可燃物、爐渣可燃物 控制鍋爐氧量 降低散熱損失 降低空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率 控制煤粉細(xì)度 提高汽水品質(zhì) 2 降低汽機(jī)熱耗率 提高蒸汽初參數(shù) 提高再熱汽溫度,盡量減少再熱器減溫水量 提高凝汽器真空 提高給水溫度 保持熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性,及時(shí)消除減溫水、疏放水、旁路等系統(tǒng)閥門缺陷。 合理調(diào)整高壓調(diào)門的重疊度。 結(jié)合機(jī)組檢修對(duì)汽輪機(jī)通流部件進(jìn)行了除垢、調(diào)整動(dòng)靜間隙 。 3 技術(shù)改造 進(jìn)行汽輪機(jī)通流部分改造 采用先進(jìn)的煤粉燃燒技術(shù),使鍋爐適應(yīng)不同的煤種,特別是適應(yīng)劣質(zhì)煤和低揮發(fā)分煤,提高燃燒效率,實(shí)現(xiàn)低負(fù)荷穩(wěn)燃,防止結(jié)渣,節(jié)約點(diǎn)火用油。 對(duì)送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進(jìn)行高效、變速改造。 過(guò)熱蒸汽或再熱蒸汽溫度偏離設(shè)計(jì)值較大,可考慮對(duì)過(guò)熱器、再熱器進(jìn)行改造。 對(duì)與凝汽器真空度有關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行性能診斷試驗(yàn),找出薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行技術(shù)改造。 進(jìn)行疏水冷卻器、蒸汽冷卻器、疏水系統(tǒng)管道改造。 19 4 管理措施 加強(qiáng)燃料管理 重視 耗差分析,采用機(jī)組性能在線分析系統(tǒng),積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),使機(jī)組始終處于最佳工況運(yùn)行。 加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的聯(lián)系,減少機(jī)組備用時(shí)間,減少機(jī)組的啟停次數(shù),盡量保證較高負(fù)荷率。 根據(jù)大修前的試驗(yàn)結(jié)果制定大修節(jié)能降耗技術(shù)方案,并在大修中實(shí)施。 做好機(jī)組正常運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備維護(hù),完善消缺制度,減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。
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