【正文】 4 負責(zé)本 專業(yè)指標(biāo)的 收集、統(tǒng)計、分析 、上報、發(fā)布 、評價 工作 ， 并定期 報 分 公司對標(biāo)管理辦公室 。 差距分析方法 1. 差異性分析 7 主觀因素差異包括管理目標(biāo)、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標(biāo)準、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。 汽輪機高壓配汽機構(gòu)的節(jié)流損失大。 對送風(fēng)機、引風(fēng)機、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進行高效、變速改造。 對與凝汽器真空度有關(guān)的系統(tǒng)進行性能診斷試驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行技術(shù)改造。 4 機組負荷率低。 3. 綜合性分析 對 分 公司總體業(yè)績水平進行分析評價，確定 分公司 績效的完成程度，重點是反映安全、質(zhì)量、效益的評價指標(biāo) ， 如非停次數(shù)、供電煤耗等。 完成 分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 對對標(biāo)管理工作進行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對標(biāo)管理辦公室開展日常工作。 負責(zé)制定 分 公司對標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評價體系，并按照預(yù)設(shè)的評價體系進行相應(yīng)的分析 。 對標(biāo)管理工作的實施： 建立完善指標(biāo)體系和指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫 指標(biāo)結(jié)構(gòu) 指標(biāo)分為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)。 對標(biāo)管理績效激勵與控制 分 公司應(yīng)及時收集整理各部門、各級組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂 計劃，定期檢驗工作成果，不斷糾偏和總結(jié) ， 確保各項工作順利進行。 約束、激勵機制不健全。 加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的聯(lián)系，減少機組備用時間，減少機組的啟停次數(shù)，盡量保證較高負荷率。 合理調(diào)整高壓調(diào)門的重疊度。 加強對標(biāo)工作的過程管理，重視對標(biāo)評價工作，通過對標(biāo)評 價、總結(jié)，完善實現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的措施，并在工作中嚴格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。 、信息發(fā)布和報送 各部門負責(zé)人應(yīng)定期（月度、季度、年度）通過集團公司和漳電總部搭建的對標(biāo)管理信息平 臺及時、準確的向上級主管部門報送最新的指標(biāo)完成情況，并定期整理 分析 分 公司指標(biāo)在集團公司、漳電公司的排序情況，認真進行指標(biāo)綜合分析。 對標(biāo)管理專業(yè)組 分 公司 分別設(shè)立生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標(biāo)管理專業(yè)組，發(fā)電運行部、設(shè)備管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計辦事處分別是生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標(biāo)專業(yè)組的工作管理部門。 總經(jīng)理 2020年月日 1 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理 辦法（試行） 制度 編號 ZZDLHJ1101 版本 起草人 補充 修編 部門 主任 部門 會簽 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 簽發(fā) 日期 下次評審日期 2020 康朝斌 原耀斌 原耀斌 王宏格 楊曉東 王志偉 王東偉 劉紅彬 潘仲達 師李軍 李艷慶 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運行部 實施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運行部節(jié)能專工 2 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理 辦法 （試行） 1 目的 通過開展對標(biāo)管理工作，找出安全生產(chǎn)運營管理中存在的差距，制定有效改進措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運營績效。 負責(zé) 分 公司對標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理 。 指標(biāo)信息的收集和整理 分 公司內(nèi)部指標(biāo) 指標(biāo)管控部門指定專人建立完善指標(biāo)體系，包括指標(biāo)設(shè)計值、歷史指標(biāo)值，并定期（月度 、季度、年度）統(tǒng)計相關(guān)指標(biāo)完成情況，及時存儲補充到項目數(shù)據(jù)庫中。 5 主要風(fēng)險及關(guān)鍵控制 主要風(fēng)險 對標(biāo)工作與 實際工作脫節(jié)，和 日常管理結(jié)合不緊密，僅停留在單純指標(biāo)統(tǒng)計 、數(shù)據(jù)上報的層面上，忽略對各類業(yè)務(wù)流程的梳理對比，不注重典型經(jīng)驗的積累和學(xué)習(xí)。 節(jié)能降耗技術(shù)