20xx年最新對標管理辦法-免費閱讀
【正文】 加強與電網(wǎng)調度部門的聯(lián)系，減少機組備用時間，減少機組的啟停次數(shù)，盡量保證較高負荷率。 合理調整高壓調門的重疊度。 約束、激勵機制不健全。 加強對標工作的過程管理，重視對標評價工作，通過對標評 價、總結，完善實現(xiàn)指標優(yōu)化的措施，并在工作中嚴格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。 對標管理績效激勵與控制 分 公司應及時收集整理各部門、各級組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂 計劃，定期檢驗工作成果，不斷糾偏和總結 ， 確保各項工作順利進行。 、信息發(fā)布和報送 各部門負責人應定期（月度、季度、年度）通過集團公司和漳電總部搭建的對標管理信息平 臺及時、準確的向上級主管部門報送最新的指標完成情況，并定期整理 分析 分 公司指標在集團公司、漳電公司的排序情況，認真進行指標綜合分析。 對標管理工作的實施： 建立完善指標體系和指標信息數(shù)據(jù)庫 指標結構 指標分為一級指標和二級指標。 對標管理專業(yè)組 分 公司 分別設立生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標管理專業(yè)組，發(fā)電運行部、設備管理部、財務資產(chǎn)部、審計辦事處分別是生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標專業(yè)組的工作管理部門。 負責制定 分 公司對標管理的指標體系及評價體系，并按照預設的評價體系進行相應的分析 。 總經(jīng)理 2020年月日 1 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標管理 辦法（試行） 制度 編號 ZZDLHJ1101 版本 起草人 補充 修編 部門 主任 部門 會簽 分管領導審核 簽發(fā)人 是否 修訂 簽發(fā) 日期 下次評審日期 2020 康朝斌 原耀斌 原耀斌 王宏格 楊曉東 王志偉 王東偉 劉紅彬 潘仲達 師李軍 李艷慶 此 次 修 訂 的 主 要 內 容 解釋 部門 發(fā)電運行部 實施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運行部節(jié)能專工 2 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司對標管理 辦法 （試行） 1 目的 通過開展對標管理工作，找出安全生產(chǎn)運營管理中存在的差距，制定有效改進措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運營績效。 對對標管理工作進行監(jiān)督與管理，指導對標管理辦公室開展日常工作。 負責 分 公司對標管理工作的日常事務管理 。 完成 分 公司對標管理領導組安排的其它工作。 指標信息的收集和整理 分 公司內部指標 指標管控部門指定專人建立完善指標體系，包括指標設計值、歷史指標值，并定期（月度 、季度、年度）統(tǒng)計相關指標完成情況，及時存儲補充到項目數(shù)據(jù)庫中。 3. 綜合性分析 對 分 公司總體業(yè)績水平進行分析評價，確定 分公司 績效的完成程度，重點是反映安全、質量、效益的評價指標 ， 如非停次數(shù)、供電煤耗等。 5 主要風險及關鍵控制 主要風險 對標工作與 實際工作脫節(jié)，和 日常管理結合不緊密，僅停留在單純指標統(tǒng)計 、數(shù)據(jù)上報的層面上，忽略對各類業(yè)務流程的梳理對比，不注重典型經(jīng)驗的積累和學習。 4 機組負荷率低。 節(jié)能降耗技術改造力度不夠。 對與凝汽器真空度有關的系統(tǒng)進行性能診斷試驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行技術改造。20。 對送風機、引風機、凝結水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進行高效、變速改造。 貯煤場管理不嚴，堆放不合理，煤場儲煤損失大。 汽輪機高壓配汽機構的節(jié)流損失大。 對標 工作評價 每年定期按照《中國電力投資集團公司火電機組生產(chǎn)運營對標評價辦法》對 分公司 的對標工作進行綜合評價，以檢驗實施成果，評價 的內容包括對標工作機制、 標準指標體系、組織措施、對標計劃的執(zhí)行情況、指標數(shù)據(jù)庫的完善情況、主要指標的完成情況 等。 差距分析方法
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