20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的聯(lián)系，減少機(jī)組備用時(shí)間，減少機(jī)組的啟停次數(shù)，盡量保證較高負(fù)荷率。 合理調(diào)整高壓調(diào)門的重疊度。 約束、激勵(lì)機(jī)制不健全。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管理，重視對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)評(píng) 價(jià)、總結(jié)，完善實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的措施，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。 對(duì)標(biāo)管理績(jī)效激勵(lì)與控制 分 公司應(yīng)及時(shí)收集整理各部門、各級(jí)組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂 計(jì)劃，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏和總結(jié) ， 確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 、信息發(fā)布和報(bào)送 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（月度、季度、年度）通過(guò)集團(tuán)公司和漳電總部搭建的對(duì)標(biāo)管理信息平 臺(tái)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)主管部門報(bào)送最新的指標(biāo)完成情況，并定期整理 分析 分 公司指標(biāo)在集團(tuán)公司、漳電公司的排序情況，認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)綜合分析。 對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施： 建立完善指標(biāo)體系和指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù) 指標(biāo)結(jié)構(gòu) 指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。 對(duì)標(biāo)管理專業(yè)組 分 公司 分別設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)管理專業(yè)組，發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)辦事處分別是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檢修維護(hù)、成本、審計(jì)四個(gè)對(duì)標(biāo)專業(yè)組的工作管理部門。 負(fù)責(zé)制定 分 公司對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)體系，并按照預(yù)設(shè)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的分析 。 總經(jīng)理 2020年月日 1 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理 辦法（試行） 制度 編號(hào) ZZDLHJ1101 版本 起草人 補(bǔ)充 修編 部門 主任 部門 會(huì)簽 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 簽發(fā) 日期 下次評(píng)審日期 2020 康朝斌 原耀斌 原耀斌 王宏格 楊曉東 王志偉 王東偉 劉紅彬 潘仲達(dá) 師李軍 李艷慶 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運(yùn)行部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運(yùn)行部節(jié)能專工 2 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司對(duì)標(biāo)管理 辦法 （試行） 1 目的 通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，找出安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的差距，制定有效改進(jìn)措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理辦公室開(kāi)展日常工作。 負(fù)責(zé) 分 公司對(duì)標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理 。 完成 分 公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 指標(biāo)信息的收集和整理 分 公司內(nèi)部指標(biāo) 指標(biāo)管控部門指定專人建立完善指標(biāo)體系，包括指標(biāo)設(shè)計(jì)值、歷史指標(biāo)值，并定期（月度 、季度、年度）統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)完成情況，及時(shí)存儲(chǔ)補(bǔ)充到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。 3. 綜合性分析 對(duì) 分 公司總體業(yè)績(jī)水平進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定 分公司 績(jī)效的完成程度，重點(diǎn)是反映安全、質(zhì)量、效益的評(píng)價(jià)指標(biāo) ， 如非停次數(shù)、供電煤耗等。 5 主要風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制 主要風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)標(biāo)工作與 實(shí)際工作脫節(jié)，和 日常管理結(jié)合不緊密，僅停留在單純指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 、數(shù)據(jù)上報(bào)的層面上，忽略對(duì)各類業(yè)務(wù)流程的梳理對(duì)比，不注重典型經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)。 4 機(jī)組負(fù)荷率低。 節(jié)能降耗技術(shù)改造力度不夠。 對(duì)與凝汽器真空度有關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行性能診斷試驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造。20。 對(duì)送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進(jìn)行高效、變速改造。 貯煤場(chǎng)管理不嚴(yán)，堆放不合理，煤場(chǎng)儲(chǔ)煤損失大。 汽輪機(jī)高壓配汽機(jī)構(gòu)的節(jié)流損失大。 對(duì)標(biāo) 工作評(píng)價(jià) 每年定期按照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火電機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》對(duì) 分公司 的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以檢驗(yàn)實(shí)施成果，評(píng)價(jià) 的內(nèi)容包括對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、組織措施、對(duì)標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的完善情況、主要指標(biāo)的完成情況 等。 差距分析方法
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