20xx年最新對標管理辦法-展示頁
2024-11-26 01:38本頁面
【正文】 法 5 指標體系應包括指標名稱、指標計算方法、指標設計值、指標基準值、影響指標的因素、解決影響指標的措施等內容。 確立標桿企業(yè)、選擇標桿值和對標參考 值 依據(jù)對標管理工作指標“量化可比 ”的原則，分析目前發(fā)電行業(yè)的形 勢 ，綜合考慮機組類型、地域差異等因素，確立 分公司 的標桿值 ，指標管控部門負責人對指標標桿值和參考值的準確性和完整性負責。 外部指標的收集和整理 各部門指標負責人應積極通過各種渠道收集得到外部指標信息，包括公開出版的文獻資料、 報告、論文、期刊文章等，收集的指標數(shù)據(jù)和資料包括設備的名稱、型號，相關指標體系的的統(tǒng)計方法、指標最優(yōu)值，相關工作流程的中的步驟、實施方法、實施條件、流程控制節(jié)點、人員技能特點、記錄形式、管理制度、績效評價等；為獲取標桿企業(yè)指標的真實指標數(shù)據(jù)， 分 公司應積極組織相關人員開展多種技術交流，加強與對標管理合作伙伴的聯(lián)系，找出 分 公司與標桿企6 業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 、信息發(fā)布和報送 各部門負責人應定期（月度、季度、年度）通過集團公司和漳電總部搭建的對標管理信息平 臺及時、準確的向上級主管部門報送最新的指標完成情況，并定期整理 分析 分 公司指標在集團公司、漳電公司的排序情況，認真進行指標綜合分析。 指標差距分析 主要任務 在實現(xiàn)信息定期發(fā)布、交流的基礎上，與標桿企業(yè)的指標完成情況進行對標，收集 、研究標桿企業(yè)的具體工作方法、管理手段和技術投入等方面的差距，制 定改進措施。 2. 典型性分析 選擇對企業(yè) 業(yè)績影響較大的關鍵因素、關鍵指標、關鍵部門等進行深入分析對比，對照標桿企業(yè)的最佳實踐方法，找出差距，重 點改進。 擬定改進目標，提出改進措施 分 公司各部門應 在 分析差 距的基礎上，確立下一步指標的目標值，明確學習 標桿企業(yè)的最佳實踐；組織相關人員討論論證改進的措施，制定具體的實施計劃，指定專人負責落實，形成任務單，并報經營管理部納入績效考核，最后提交分 公司對標管理領導組批準。 對標管理績效激勵與控制 分 公司應及時收集整理各部門、各級組、各系統(tǒng)管理工作信息，周密制訂 計劃，定期檢驗工作成果，不斷糾偏和總結 ， 確保各項工作順利進行。 建立操作性較強 的業(yè)績管理和激勵機制，明確對標管理辦公室是對標管理工作的責任主體，代表對標管理領導組履行相應職責，提出對各項工作的獎勵考核意見。 重新調校標桿 在一個特定的對標項目結束后，針對所進行的對標項目活動建立的新方法、新流程，建立起相應的檢測、更新的 機制，重新調校標桿值，并做出相應的評價，進一步提高對標9 管理目標。 對標工作不注重過程管理，僅重視指標 結果 的優(yōu)劣，沒有 形成閉環(huán)控制。 加強對標工作的過程管理，重視對標評價工作，通過對標評 價、總結，完善實現(xiàn)指標優(yōu)化的措施，并在工作中嚴格執(zhí)行，形成完整的閉環(huán)控制。 7 引用標準、支持性文件 《中國電力投資集團公司發(fā)電企業(yè)生產運營對標管理辦法 （試行） 》 10 《中國電力投資集團公司火電機組生產運營對標評價辦法（試行）》 《山西漳澤電力股份有限公司對標管理實施辦法（試行）》 8 附件 對標 管理流程圖 河津發(fā)電分公司指標匯總 河津發(fā)電分公司指標體系格式 附件一11 對 對 對 對 對 對 對 對 對 對 對 對 對 對 對對 對 對 對對 對 對 對 對對 對 對對 對 對 對 對 對 對對 對 對 對對 對 對 對 對 對 對對 對 對 對 對 對 對對 對 對 對 對對 對 對 對對 Z Z D L H J 1 1 0 1 0 1對 對 對 對 對 對 對 2 0 1 0 對 0 4 對對 對 對 2 0 1 0 對對 對 對對 對 對 對 對 對對 對對 對對 對 對 對 對 對對 對 對 對對 對對 對 對 對 對
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