20xx年對標(biāo)管理大全-展示頁
2024-11-12 18:59本頁面
【正文】 國。這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。如今對標(biāo)管理結(jié)合了尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，并將其引入到公司內(nèi)部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)過程。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫(yī)院、政府、大學(xué)也開始發(fā)現(xiàn)對標(biāo)管理的價(jià)值。我們只有對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學(xué)合理的。對照管理理念所謂對照就是對照標(biāo)準(zhǔn)提問題。即將標(biāo)準(zhǔn)（制度）中需要落實(shí)、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對比表格進(jìn)行執(zhí)行和填報(bào)。對標(biāo)管理理念所謂對表就是對比表格抓落實(shí)。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。二、對標(biāo)管理理念：所謂“對標(biāo)”就是對比標(biāo)桿找差距。二、公司對標(biāo)工作進(jìn)度安排（2012年）第二篇：對標(biāo)管理對標(biāo)管理對標(biāo)管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將對標(biāo)管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。第一篇：2012年對標(biāo)管理大全`石家莊恒誼化工有限公司對標(biāo)工作實(shí)施方案2012年3月為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，根據(jù)河北省人民政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》和石家莊裝備制造基地《關(guān)于在基地工業(yè)企業(yè)內(nèi)開展對標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，為適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，建立保持競爭優(yōu)勢的工作方法，持續(xù)、深入、有效的開展全員參與的對標(biāo)行動(dòng)，制定本實(shí)施方案。一． 公司對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)的建立為保障對標(biāo)行動(dòng)系統(tǒng)化、常態(tài)化，結(jié)合公司實(shí)際情況，把對標(biāo)行動(dòng)深化為公司的管理行為，確保對標(biāo)管理的實(shí)施，建立有效的工作體系，成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：梁尚增組員：王鳳樓、張曉麗、吳靜、劉樹弟、孫永貴組員單位：生產(chǎn)科、綜合處、財(cái)務(wù)處、營銷處、安全科工作小組辦公室：工作小組辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)公司對標(biāo)工作的日常協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，制定對標(biāo)工作進(jìn)度安排，明確相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，制定有關(guān)的工作程序并形成文件，明確所需開展的工作，并提供必要的資源，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)考核。一、對標(biāo)管理定義：對標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。推行對標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。三、“三對”理念：對標(biāo)/對表/對照”管理，“三對”理念創(chuàng)新地通過對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。如何將標(biāo)準(zhǔn)（制度）與員工的日?；顒?dòng)（工作）緊密聯(lián)系起來？關(guān)鍵就在于對表落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限對填報(bào)的表格進(jìn)行審核，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（制度）的實(shí)時(shí)過程監(jiān)控?，F(xiàn)實(shí)工作中，我們的工作與我們期望的目標(biāo)總會(huì)存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標(biāo)不同，產(chǎn)生問題的數(shù)量和性質(zhì)就會(huì)不同，最合適的目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定。對標(biāo)管理起源于上個(gè)世紀(jì)70年代的美國公司。從應(yīng)用程度上說，最初人們只利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)。四、分類：對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。最初是人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。對標(biāo)管理通常分為4種。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對標(biāo)管理。第二種，競爭性對標(biāo)。與競爭
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