【正文】 以根據(jù)自身實(shí)際情況，增（減）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。（二）礦屬單位、部門(mén)層面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系⑴耗能指標(biāo)：噸煤材耗、噸煤電耗、噸煤維修費(fèi)等。⑵人均指標(biāo)：人均利潤(rùn)、人均產(chǎn)量、人均銷(xiāo)售收入、人均管理費(fèi)用等。企管審計(jì)科每月進(jìn)行一次調(diào)度，幫助解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，適時(shí)組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年終將對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，并實(shí)施考核。各單位、部門(mén)，制定切實(shí)符合自身實(shí)際情況的實(shí)施辦法，構(gòu)建指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，選定標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值。二季度為準(zhǔn)備和試運(yùn)行階段。對(duì)標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排。四、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施范圍及時(shí)間安排對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施范圍：礦屬各單位、部門(mén)。多方位對(duì)標(biāo)的原則。分層管理的原則。同業(yè)對(duì)標(biāo)、主體實(shí)施的原則。三、對(duì)標(biāo)管理遵循主要的原則實(shí)事求是的原則。第三，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化的有效途徑，是進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清自我，敢于否定和超越自我，通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并把對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，變粗放型管理為精細(xì)化管理，全面提升工作質(zhì)量和管理水平，確保礦井實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此，要理清追趕的方向和思路，制定切實(shí)可行的具體措施，逐步將對(duì)標(biāo)管理作為重要管理手段。一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要意義 對(duì)標(biāo)管理作為一種管理手段，通過(guò)不斷將自身與居于領(lǐng)先地位的企業(yè)對(duì)比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，改進(jìn)自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，全面提升工作質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，對(duì)提高我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量具有十分重要的意義。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，是通過(guò)比較，不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的最佳理念或?qū)嵺`，解析卓越績(jī)效產(chǎn)生的主要因素，并以此為基準(zhǔn)，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)，持續(xù)與之進(jìn)行對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高，從而進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。第一篇：對(duì)標(biāo)管理方案許 廠 煤 礦對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案（試行）開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，既是集團(tuán)公司確定的今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，全面提升我礦的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到積極推動(dòng)作用。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的總體要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本實(shí)施方案。首先，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是以與先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，向國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)看齊，向國(guó)際一流企業(yè)看齊，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)，提長(zhǎng)短板。其次，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是持續(xù)不斷的從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理理念、管理方式、產(chǎn)業(yè)布局、組織方式等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，重新進(jìn)行定位，把企業(yè)發(fā)展的方式，真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來(lái)。二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想及目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作主題為主線，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、規(guī)模水平和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值的選擇要充分考慮對(duì)方和本單位的實(shí)際情況，所處內(nèi)外環(huán)境，特別是政策環(huán)境和裝備水平等，對(duì)自己的弱項(xiàng)，通過(guò)什么樣的管理措施趕超對(duì)方，如何保持自身的優(yōu)勢(shì)，思路要切實(shí)可行，工作措施要與本單位、本部門(mén)的實(shí)際及目標(biāo)相結(jié)合。是指礦屬各單位，部門(mén)易于對(duì)標(biāo)的相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)或部分，均可作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，直接與同行業(yè)、同系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。礦負(fù)責(zé)所屬單位、部門(mén)間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，車(chē)間、班組對(duì)標(biāo)由各自負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。不僅要和先進(jìn)同行業(yè)對(duì)標(biāo)，還要和自身歷史最好水平、本期預(yù)算、上年同期、上月完成進(jìn)行對(duì)標(biāo)；也可以設(shè)定目標(biāo)值對(duì)標(biāo)；與集團(tuán)公司先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；與國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)等等，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。暫定以下單位先進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，待條件成熟時(shí)再逐步推廣（包括井下采掘、輔助區(qū)隊(duì)、地面廠共計(jì)14個(gè)單位，分綜采單位為第一組，綜掘單位為第二組（包括掘一隊(duì)），普掘單位為第三組，井下輔助單位、地面三廠為第四組），前三組為組內(nèi)單位之間相互對(duì)標(biāo)，第四組與同行業(yè)或集團(tuán)公司兄弟單位先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)自2011年實(shí)施。該階段主要是宣傳發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)備資料，并試運(yùn)行。自七月份起進(jìn)入正式實(shí)施階段，各單位、部門(mén)要將對(duì)標(biāo)管理納入以后年度日常管理工作之中。五、所屬單位、部（科）室指標(biāo)體系的確定（一）礦層面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系⑴總量指標(biāo)：合格煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、完全成本、綜合售價(jià)等。⑶效率指標(biāo)：噸煤材耗、噸煤電耗、噸煤維修費(fèi)、回采工效率、掘進(jìn)工效率、單頭掘進(jìn)進(jìn)尺、萬(wàn)噸掘進(jìn)率、精煤產(chǎn)出率、塊煤產(chǎn)出率等。⑵效率指標(biāo)：回采工效率、掘進(jìn)工效率、單頭掘進(jìn)進(jìn)尺、精煤產(chǎn)出率、塊煤產(chǎn)出率等。六、確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫(kù)各單位、部門(mén)要針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在確定標(biāo)桿單位、標(biāo)桿值，建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，可以找出本單位歷史最好水平和集團(tuán)公司內(nèi)的最好水平作為標(biāo)桿值，也可以由礦相關(guān)部門(mén)研究設(shè)定目標(biāo)值作為標(biāo)桿值，建立相應(yīng)的標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)標(biāo)桿值數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。外部指標(biāo)即行業(yè)先進(jìn)值，由礦搜集并核