6同業(yè)對標【統(tǒng)計管理對提升同業(yè)對標管理水平探究】-展示頁
2024-09-25 17:42本頁面
【正文】 指標來反映，需要使用相關數(shù)據(jù)加以對比分析，通過對比分析發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。加強供電企業(yè)統(tǒng)計管理，提升統(tǒng)計工作質(zhì)量，從當前的服務型向指導型轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。兩者既相互關聯(lián)，又密不可分。這正是供電企業(yè)開展同業(yè)對標工作的科學性體現(xiàn)。 關鍵詞：強化統(tǒng)計管理提升對標水平 二十一世紀，企業(yè)進入一個新的發(fā)展階段，講管理、重效益，追求利益最大化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中心工作。統(tǒng)計是同業(yè)對標工作的主要信息來源，而同業(yè)對標又對統(tǒng)計工作的質(zhì)量起著促進作用，只有將兩者有機的融合與貫通，企業(yè)的管理水平才能在改進中不斷提升。同業(yè)對標【統(tǒng)計管理對提升同業(yè)對標管理水平探究】 摘要。統(tǒng)計與同業(yè)對標工作是企業(yè)管理的手段，對企業(yè)管理水平的提高起著非常重要的作用。強化供電企業(yè)統(tǒng)計管理，提升同業(yè)對標管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2005年國網(wǎng)公司就提出了在公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)一流同業(yè)對標的工作思路，其目的在于通過指標數(shù)據(jù)的比較，看到與先進單位的差距和薄弱環(huán)節(jié)，通過管理手段和方法的比較，找出產(chǎn)生差距的根源，從而優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，強化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營，提升
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