通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作管理辦法-展示頁(yè)
2024-08-25 03:12本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。制定分管指標(biāo)日常管理以及改進(jìn)提高措施，并督促檢查實(shí)施。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。第七條 各專業(yè)班組成立對(duì)標(biāo)工作小組，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則開展對(duì)標(biāo)工作。組織開展對(duì)標(biāo)研究和對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。負(fù)責(zé)編寫年初和年終結(jié)通風(fēng)區(qū)職代會(huì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報(bào)告。負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作的分析、總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和年度分析報(bào)告，提出建議。第六條 對(duì)標(biāo)辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)制定通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等，分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任。第五條 為加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作成立對(duì)標(biāo)辦公室。定期召開工作例會(huì)，特殊情況召集臨時(shí)會(huì)議，聽取對(duì)標(biāo)辦公室工作匯報(bào)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。全面領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作。區(qū)分管生產(chǎn)的副區(qū)長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，全面主持對(duì)標(biāo)工作。第二章 對(duì)標(biāo)的管理組織及其職責(zé)第三條 成立通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作管理辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹落實(shí)《梧桐莊礦關(guān)于進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)分析的工作安排意見（08年12月）》，加強(qiáng)我礦的成本管理和控制，深化成本分析，提高成本管理水平，在我礦開展對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)分析工作，全面提高我單位綜合素質(zhì)，增強(qiáng)通風(fēng)區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)，特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《梧桐莊礦關(guān)于進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)分析的工作安排意見（08年12月）》而制定。對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任，黨支部書記任副組長(zhǎng)，通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)主席、各專業(yè)班長(zhǎng)、材料員、辦事員領(lǐng)導(dǎo)小組成員。第四條 對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)通風(fēng)區(qū)、梧桐莊礦對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求，確定通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法，決定開展對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。審核對(duì)標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。對(duì)標(biāo)辦公室隸屬通風(fēng)區(qū)技術(shù)室管理。負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施，加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。定期匯總對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)管理通風(fēng)區(qū)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系以及對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和更新，制定對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則。定期召開對(duì)標(biāo)專責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查專（兼）責(zé)人的工作。第八條 對(duì)標(biāo)工作小組職責(zé)制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實(shí)時(shí)性?？偨Y(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。對(duì)分管指標(biāo)完成情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲意見。第九條 各專業(yè)班組設(shè)立對(duì)標(biāo)工作專（兼）責(zé)人。認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。負(fù)責(zé)本班組對(duì)標(biāo)工作的日常管理及改進(jìn)、提高措施的制定。接受對(duì)標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。實(shí)行班組長(zhǎng)對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分管區(qū)長(zhǎng)對(duì)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效，腳踏實(shí)地的逐步完善、提高各項(xiàng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理有新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳
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