通風區(qū)對標工作管理辦法(存儲版)
【正文】 本指標數(shù)據(jù)的分析來確定指標與時間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。第四十八條 各指標責任班組每季度首月3日前將上季度各種分析報告以 “書面”形式交至對標辦公室。第五十七條 年度單項指標在梧桐莊礦每出現(xiàn)一個排序較上年度排序下降10位的責任單位，通風區(qū)對標領導小組根據(jù)各班組所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行處罰。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五十五條 年度單項指標每出現(xiàn)一個排序進入梧桐莊礦前20位（不含20個以上單位并列第一的指標）、集團公司前10位（不含10個以上單位并列第一的指標）、集團公司第1位（不含2個以上單位并列第一的指標）的責任單位，通風區(qū)對標領導小組根據(jù)各班組所承擔指標完成情況，對指標責任班組進行獎勵。提高指標的保證措施，措施要切實可行，避免空話、大話，提出下一步打算。 差異性分析：即通過與標桿指標的比較，尋找差異；通過對主觀因素和客觀因素的分析，確定影響指標先進性的原因和影響程度。第四十條 對標辦公室制定出通風區(qū)對標實施細則，將對標工作任務分解到各班組，并制定通風區(qū)對標評估制度、對標過程控制管理制度。監(jiān)督、檢查內(nèi)容：對標工作計劃落實情況，指標完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實可靠性。對標辦公室定期發(fā)布對標工作信息，及時傳達上級領導和部門有關(guān)工作最新要求、指示以及會議精神，通報對標工作情況，報道工作成果及經(jīng)驗。第三十條 健全對標創(chuàng)一流工作制度。第二十六條 通風區(qū)內(nèi)部對標標桿班組每半年明確一次。在對標范圍上先進行內(nèi)部對標，然后擴展到外部對標；在對標內(nèi)容上要實現(xiàn)指標標準、管理手段、管理流程的對標比較，逐步覆蓋通風區(qū)的各項管理和業(yè)務。第十七條 最佳實踐階段。第四章 對標的工作程序第十三條 通風區(qū)制定對標工作的規(guī)劃、方案、計劃，細化各階段工作安排。負責分管指標的統(tǒng)計上報（各供電所所承擔指標，由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關(guān)單位）。制定分管指標日常管理以及改進提高措施，并督促檢查實施。負責編寫年初和年終結(jié)通風區(qū)職代會對標指標發(fā)布報告。定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取對標辦公室工作匯報，指導、協(xié)調(diào)重大事項。通風區(qū)對標工作管理辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹落實《梧桐莊礦關(guān)于進一步開展對標分析的工作安排意見（08年12月）》，加強我礦的成本管理和控制，深化成本分析，提高成本管理水平，在我礦開展對標的基礎上，進一步開展對標分析工作，全面提高我單位綜合素質(zhì)，增強通風區(qū)綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務，特制定本辦法。根據(jù)集團通風區(qū)、梧桐莊礦對標工作指導思想和要求，確定通風區(qū)對標工作思路和工作原則，負責制定對標工作目標、指標體系、管理辦法，決定開展對標工作中的有關(guān)重大事項。定期匯總對標指標數(shù)據(jù)。負責分管指標的分解、分析、統(tǒng)計和報送，保證指標數(shù)據(jù)的準確性、唯一性和實時性。認真落實對標工作管理辦法、制度、措施等。對標工作要求真務實，
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