生產指標對標管理辦法-展示頁
2025-04-17 00:48本頁面
【正文】 組織完善生產對標指標體系、評價體系和管理控制體系，并組織實施。（二） 制定生產對標指標工作管理制度和工作計劃，并組織實施。辦公室設在生產技術部，負責生產對標管理的日常工作。（四） 審批各類生產指標對標的標桿值。（二） 決策公司生產指標對標管理工作的重大事項，制定生產指標對標工作的指導思想和基本原則。第七條 公司成立以分管生產副總經理為組長、總工程師為副組長及生產技術部、發(fā)電運行部、設備維護部和各外委單位主要負責人為成員的生產指標對標管理工作領導小組，全面領導公司生產對標管理，主要職責有：（一） 貫徹落實上級有關生產指標對標的決策部署。（二） 生產指標對標：指對一定時期內的全部或部分生產指標進行分析研究，通過鎖定行業(yè)中的最優(yōu)水平，對照標桿提高自身的績效和競爭能力，找出實際與計劃、本期與上期、實際與設計、實際與先進的差距，分析原因，挖掘潛力，提出措施，持續(xù)改進，進而提升生產安全、經濟運行水平的一種管理方法第四條 生產指標對標工作按照“求真務實、力求實效”的總體要求，遵循“全面開展、動態(tài)比較、指標與管理兼?zhèn)洹⒊掷m(xù)改進完善提高”的原則，以指標對標為先導、管理對標為核心、績效提升為目標，堅持重在管理、重在過程、重在執(zhí)行力，通過在公司各層面、各專業(yè)“抓典型、樹標桿”，不斷完善以指標體系、評價體系和管理控制體系為核心的生產指標對標工作機制，確保生產指標對標管理工作取得實效第五條 本辦法適用于的生產指標對標全過程管理工作。第二條 本辦法規(guī)定了公司各發(fā)電機組生產指標對標管理工作的組織與職責、內容與要求、檢查與考核。. .. . ..生產指標對標管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強生產指標對標管理工作，不斷提高安全生產水平，增強市場競爭力。根據(jù)神華集團相關管理規(guī)定，并結合公司實際，特制定本辦法。第三條 關鍵名詞術語解釋（一） 同業(yè)對標：是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是運用標桿管理方法從現(xiàn)狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)過程，是提升企業(yè)安全生產管理水平和績效水平的重要抓手和載體。第二章 組織與職責第六條 公司生產指標對標工作實行統(tǒng)一領導、分工負責，分級管理。制訂生產指標對標管理指導思想和基本原則，審閱生產對標管理辦法，建立健公司生產對標指標體系。（三） 審批公司生產指標對標工作管理制度和工作計劃、指標體系、評價體系及管理控制體系等。第八條 公司生產對標管理領導小組下設生產對標管理辦公室，主任由生產技術部經理兼任。主要職責有：（一） 落實生產指標對標領導小組的工作部署，負責生產對標工作的組織、策劃和協(xié)調。（三） 根據(jù)上級公司和對標指標體系要求，針對系統(tǒng)生產綜合管理水平和對標情況，組織專業(yè)人員提出管理標準及對標的指標內容，管理和編制指標體系，建立生產指標對標數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。（五） 對生產指標對標過程中階段性工作目標提出具體要求，協(xié)調有關專業(yè)制定指標改進措施，督促有關單位加以落實。（七） 組織協(xié)調典型經驗的申報、評選、發(fā)布、推廣應用及向管理標準轉化工作。（九） 組織開展生產對標管理的各類研討和專題論證，組織開展生產對標業(yè)務培訓、檢查總結和
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