生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。對指標(biāo)體系中的評估指標(biāo)，按突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則，客觀、公正地進(jìn)行評估；指標(biāo)評估方法要先主觀后客觀、先管理后技改的原則對指標(biāo)進(jìn)行評估；指標(biāo)評估內(nèi)容。（二）對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作實施過程控制，將生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)規(guī)劃和計劃逐項、逐層分解為階段性工作目標(biāo)，及時分析和發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，制定措施，實施改進(jìn)，并對改進(jìn)成效進(jìn)行監(jiān)督評價和反饋，形成閉環(huán)控制機(jī)制。（一） 信息發(fā)布制度對標(biāo)信息實行集中、統(tǒng)一發(fā)布，以提高對標(biāo)信息透明度和時效性，增強對標(biāo)激勵作用，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗交流推廣，為管理決策提供參考，保證對標(biāo)管理順利進(jìn)行。4． 綜合性分析是在差異性、階段性和典型性分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)總體績效水平進(jìn)行分析與評價，從總體角度確定對集團(tuán)公司戰(zhàn)略和績效要求的完成程度，確定差距、改進(jìn)方向及措施；重點是反映“安全、質(zhì)量、效益”等方面的評價指標(biāo)。1． 差異性分析是通過與標(biāo)桿進(jìn)行比較、分析，明確影響指標(biāo)差異性的主客觀因素及其程度，研究指標(biāo)與主、客觀因素的相關(guān)性及其規(guī)律。對企業(yè)指標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容與方向，形成系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析報告。（二） 指標(biāo)統(tǒng)計。（三） 有利于指標(biāo)評價和分析診斷原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實現(xiàn)指標(biāo)水平、管理手段等方面與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)。第三章 管理內(nèi)容與要求第一節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)原則第十條 深入開展精益發(fā)電的研究與實踐，廣泛與國內(nèi)外先進(jìn)電廠對標(biāo)，以業(yè)內(nèi)先進(jìn)發(fā)電管理水平為標(biāo)桿，對安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、管理等各個方面開展全方位綜合對標(biāo)，用指標(biāo)差異查找管理差異，持續(xù)改進(jìn)完善，實現(xiàn)對標(biāo)管理的常態(tài)化，持久化和精細(xì)化。主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實上級公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定，制訂并及時修訂適合本單位實際情況的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理制度。（三） 根據(jù)上級公司和對標(biāo)指標(biāo)體系要求，針對系統(tǒng)生產(chǎn)綜合管理水平和對標(biāo)情況，組織專業(yè)人員提出管理標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，管理和編制指標(biāo)體系，建立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。制訂生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理指導(dǎo)思想和基本原則，審閱生產(chǎn)對標(biāo)管理辦法，建立健公司生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系。. .. . ..生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，增強市場競爭力。（二） 決策公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作的重大事項，制定生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的指導(dǎo)思想和基本原則。（四） 組織完善生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系、評價體系和管理控制體系，并組織實施。（二） 生產(chǎn)技術(shù)部為本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的歸口管理部門，建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，明確專責(zé)人員，形成完善的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)組織體系。第十一條 加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。（三） 循序漸進(jìn)原則。實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。指標(biāo)體系要有利于全面、客觀、準(zhǔn)確評價全廠安全生產(chǎn)管理水平，有利于組織
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