20xx年最新對標管理辦法(文件)
【正文】 體系格式 指標名稱 計算（核定）方法 設計值 基準值 備注 發(fā)電煤耗 gdglf HRb ?? ???? 71 8 1 294 1 機組： 310 2 機組： 305 基準值依據性能 試驗結果確定 影響因素 1 鍋爐熱效率低 排煙溫度高 吹灰器投入率低 灰渣可燃物大 鍋爐氧量過大或過小 散熱損失大 空氣預熱器漏風率大 煤粉粗 汽水品質差 2 汽機熱耗率高 汽輪機通流部分效率低 汽輪機高、中、低壓缸效率低。 對標工作不注重過程管理，僅重視指標 結果 的優(yōu)劣，沒有 形成閉環(huán)控制。 建立操作性較強 的業(yè)績管理和激勵機制，明確對標管理辦公室是對標管理工作的責任主體，代表對標管理領導組履行相應職責，提出對各項工作的獎勵考核意見。 擬定改進目標，提出改進措施 分 公司各部門應 在 分析差 距的基礎上，確立下一步指標的目標值，明確學習 標桿企業(yè)的最佳實踐；組織相關人員討論論證改進的措施，制定具體的實施計劃，指定專人負責落實，形成任務單，并報經營管理部納入績效考核，最后提交分 公司對標管理領導組批準。 指標差距分析 主要任務 在實現信息定期發(fā)布、交流的基礎上，與標桿企業(yè)的指標完成情況進行對標，收集 、研究標桿企業(yè)的具體工作方法、管理手段和技術投入等方面的差距，制 定改進措施。 外部指標的收集和整理 各部門指標負責人應積極通過各種渠道收集得到外部指標信息，包括公開出版的文獻資料、 報告、論文、期刊文章等，收集的指標數據和資料包括設備的名稱、型號，相關指標體系的的統計方法、指標最優(yōu)值，相關工作流程的中的步驟、實施方法、實施條件、流程控制節(jié)點、人員技能特點、記錄形式、管理制度、績效評價等；為獲取標桿企業(yè)指標的真實指標數據， 分 公司應積極組織相關人員開展多種技術交流，加強與對標管理合作伙伴的聯系，找出 分 公司與標桿企6 業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 建立指標體系，確立指標對標方法 5 指標體系應包括指標名稱、指標計算方法、指標設計值、指標基準值、影響指標的因素、解決影響指標的措施等內容。 4 管理內容和程序 對標類型 內部對標 指分公司 內部開展的對標管理工作，是各種對標工作的起點；內部對標以 分 公司內部操作為基準，在不同機組、班組、部門等之間所做的比較。 負責制定本專業(yè)組對標管理辦法和實施細則 。 定期匯總發(fā)布 分 公司對標工作信息 。 負責領導組審批的對標管理工作方案的落實與執(zhí)行；并組織分析、解決對標管理方面存在的問題 。 對標管理辦公室 負責收集集團公司、漳電總部有關對標管理文件，傳達相關要求，負責與集團公司、漳電總部等管理部門之間的工作聯系與匯報 。 3 職責 對標管理領導組： 負責研究部署 分 公司對標管理工作計劃，對 分 公司的對標管理工作負全面的領導責任 。 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公 司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2020年第 號 《山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司 對標管理辦法（試行） 》已經于 2020年月日通過，現予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 負責建立對標管理的責任體系和工作機制 。 3 負責制定 分 公司對標管理辦法和實施細則 。 對對標管理的操作流程進行全程監(jiān)督和服務，對 分 公司各單位的對標管理工作進行檢查，提出考核意見 。 完成 分 公司對標管理領導組安排的其它工作。 4 負責本 專業(yè)指標的 收集、統計、分析 、上報、發(fā)布 、評價 工作 ， 并定期 報 分 公司對標管理辦公室 。 行業(yè)對標 指將對標管理的項目與全國電力行業(yè)中最好企業(yè)或較好企 業(yè)的相應項目的對比。 對標方法一般采用內部對標和行業(yè)對標兩種形式。 指標信息的交流發(fā)布 經驗交流 分 公司和標桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經驗交流會、現場交流、網上交流等 方式進行，在交流的過程中
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1