20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法(文件)
【正文】 體系格式 指標(biāo)名稱 計(jì)算（核定）方法 設(shè)計(jì)值 基準(zhǔn)值 備注 發(fā)電煤耗 gdglf HRb ?? ???? 71 8 1 294 1 機(jī)組： 310 2 機(jī)組： 305 基準(zhǔn)值依據(jù)性能 試驗(yàn)結(jié)果確定 影響因素 1 鍋爐熱效率低 排煙溫度高 吹灰器投入率低 灰渣可燃物大 鍋爐氧量過大或過小 散熱損失大 空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率大 煤粉粗 汽水品質(zhì)差 2 汽機(jī)熱耗率高 汽輪機(jī)通流部分效率低 汽輪機(jī)高、中、低壓缸效率低。 對(duì)標(biāo)工作不注重過程管理，僅重視指標(biāo) 結(jié)果 的優(yōu)劣，沒有 形成閉環(huán)控制。 建立操作性較強(qiáng) 的業(yè)績(jī)管理和激勵(lì)機(jī)制，明確對(duì)標(biāo)管理辦公室是對(duì)標(biāo)管理工作的責(zé)任主體，代表對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組履行相應(yīng)職責(zé)，提出對(duì)各項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)考核意見。 擬定改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施 分 公司各部門應(yīng) 在 分析差 距的基礎(chǔ)上，確立下一步指標(biāo)的目標(biāo)值，明確學(xué)習(xí) 標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐；組織相關(guān)人員討論論證改進(jìn)的措施，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，形成任務(wù)單，并報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部納入績(jī)效考核，最后提交分 公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。 指標(biāo)差距分析 主要任務(wù) 在實(shí)現(xiàn)信息定期發(fā)布、交流的基礎(chǔ)上，與標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，收集 、研究標(biāo)桿企業(yè)的具體工作方法、管理手段和技術(shù)投入等方面的差距，制 定改進(jìn)措施。 外部指標(biāo)的收集和整理 各部門指標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極通過各種渠道收集得到外部指標(biāo)信息，包括公開出版的文獻(xiàn)資料、 報(bào)告、論文、期刊文章等，收集的指標(biāo)數(shù)據(jù)和資料包括設(shè)備的名稱、型號(hào)，相關(guān)指標(biāo)體系的的統(tǒng)計(jì)方法、指標(biāo)最優(yōu)值，相關(guān)工作流程的中的步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、流程控制節(jié)點(diǎn)、人員技能特點(diǎn)、記錄形式、管理制度、績(jī)效評(píng)價(jià)等；為獲取標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的真實(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)， 分 公司應(yīng)積極組織相關(guān)人員開展多種技術(shù)交流，加強(qiáng)與對(duì)標(biāo)管理合作伙伴的聯(lián)系，找出 分 公司與標(biāo)桿企6 業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 建立指標(biāo)體系，確立指標(biāo)對(duì)標(biāo)方法 5 指標(biāo)體系應(yīng)包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)計(jì)算方法、指標(biāo)設(shè)計(jì)值、指標(biāo)基準(zhǔn)值、影響指標(biāo)的因素、解決影響指標(biāo)的措施等內(nèi)容。 4 管理內(nèi)容和程序 對(duì)標(biāo)類型 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 指分公司 內(nèi)部開展的對(duì)標(biāo)管理工作，是各種對(duì)標(biāo)工作的起點(diǎn)；內(nèi)部對(duì)標(biāo)以 分 公司內(nèi)部操作為基準(zhǔn)，在不同機(jī)組、班組、部門等之間所做的比較。 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)組對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則 。 定期匯總發(fā)布 分 公司對(duì)標(biāo)工作信息 。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組審批的對(duì)標(biāo)管理工作方案的落實(shí)與執(zhí)行；并組織分析、解決對(duì)標(biāo)管理方面存在的問題 。 對(duì)標(biāo)管理辦公室 負(fù)責(zé)收集集團(tuán)公司、漳電總部有關(guān)對(duì)標(biāo)管理文件，傳達(dá)相關(guān)要求，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、漳電總部等管理部門之間的工作聯(lián)系與匯報(bào) 。 3 職責(zé) 對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組： 負(fù)責(zé)研究部署 分 公司對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃，對(duì) 分 公司的對(duì)標(biāo)管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公 司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2020年第 號(hào) 《山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司 對(duì)標(biāo)管理辦法（試行） 》已經(jīng)于 2020年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 負(fù)責(zé)建立對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任體系和工作機(jī)制 。 3 負(fù)責(zé)制定 分 公司對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則 。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)，對(duì) 分 公司各單位的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查，提出考核意見 。 完成 分 公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 4 負(fù)責(zé)本 專業(yè)指標(biāo)的 收集、統(tǒng)計(jì)、分析 、上報(bào)、發(fā)布 、評(píng)價(jià) 工作 ， 并定期 報(bào) 分 公司對(duì)標(biāo)管理辦公室 。 行業(yè)對(duì)標(biāo) 指將對(duì)標(biāo)管理的項(xiàng)目與全國(guó)電力行業(yè)中最好企業(yè)或較好企 業(yè)的相應(yīng)項(xiàng)目的對(duì)比。 對(duì)標(biāo)方法一般采用內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)兩種形式。 指標(biāo)信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗(yàn)交流 分 公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流、網(wǎng)上交流等 方式進(jìn)行，在交流的過程中
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1