【摘要】中健易康企業(yè)管理體系程序文件中健易康資產(chǎn)管理辦法編號(hào)_EK-HR5-11-17版號(hào)_2007-A__________編制___________________
2025-04-12 13:34
【摘要】公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)
2025-04-07 20:17
【摘要】目錄第一章總則 2一、績(jī)效管理工作目標(biāo) 2二、績(jī)效管理指導(dǎo)思想 2三、績(jī)效管理的基本原則 2第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章績(jī)效管理的工作流程 3一、績(jī)效計(jì)劃 3二、績(jī)效實(shí)施與管理 3三、績(jī)效考核評(píng)估 3四、績(jī)效反饋面談 3五、績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 4一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的定義 4二
2025-04-09 00:38
【摘要】**聯(lián)合利華項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國(guó)有限公司(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合利華)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需要,經(jīng)過(guò)聯(lián)合利華和**物流集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱**物流)雙方的約定,由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容包括:貨物的入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、出入庫(kù)裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)雙方的真誠(chéng)合作,保證項(xiàng)目實(shí)施
2025-04-09 00:48
【摘要】xx公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為健全和規(guī)范公司會(huì)議管理,明確會(huì)議議事規(guī)則和決策程序,提高會(huì)議質(zhì)量,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部各類會(huì)議管理工作。第三條公司會(huì)議管理遵循“務(wù)實(shí)、高效、必要、節(jié)儉”的原則?!皠?wù)實(shí)”指會(huì)議為解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和涉及職工切身利益的問(wèn)題召開;“高效”指在最短時(shí)間內(nèi)作出會(huì)議決議,不扯皮;“必要”指可以以其他方式解決的問(wèn)
2025-04-18 04:50
【摘要】公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)會(huì)議管理、避免會(huì)議沖突、提高會(huì)議效率、保證會(huì)議質(zhì)量、規(guī)范會(huì)議流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)議管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)及所轄各分公司組織的會(huì)議。第二章分則會(huì)議管理第三條會(huì)議分類、分級(jí)與組織根據(jù)各類會(huì)議召開的議題、周期、頻率、組織方式、適用范圍等
2025-05-13 19:55
【摘要】2017年公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則.................................................................................2第二章考核方法................................................
2024-12-16 17:04
【摘要】1公司車輛管理規(guī)定公司車輛管理辦法.................................................2第一章總則.....................................................2第二章車輛使用須知.....................
2025-01-21 00:31
2025-09-06 12:23
【摘要】第一篇:2013公司資金管理辦法 ,降低籌資和用資成本,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保 公司資金規(guī)范、安全、高效運(yùn)作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。 、銀行存款和其他貨幣資...
2024-11-16 23:35
【摘要】銀華基金管理有限公司費(fèi)用管理暫行辦法經(jīng)銀華基金管理有限公司二○○一年七月十八日總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)(內(nèi)部資料,不得外傳)銀華基金管理有限公司費(fèi)用管理暫行辦法第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定銀華基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“公司”)費(fèi)用管理辦法。第二條公司費(fèi)用管理的原則是在符合
2025-04-15 06:43
【摘要】1技研中心20xx年績(jī)效管理規(guī)劃方案—薪酬激勵(lì)辦法一、目的為實(shí)施XX公司20xx年總體戰(zhàn)略規(guī)劃,保證完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標(biāo),為員工收入逐年增長(zhǎng)的目標(biāo)提供政策平臺(tái),構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績(jī)效管理體系,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情,保證執(zhí)行力,促進(jìn)公司
2025-05-30 13:43
【摘要】、公司運(yùn)行體系設(shè)計(jì) 、組織運(yùn)行的配套制度設(shè)計(jì): 編制完善組織體系管理、戰(zhàn)略與計(jì)劃管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化、行政后勤管理等8個(gè)主要要素模塊的管理標(biāo)準(zhǔn)及其主要流程,覆蓋信息調(diào)研,策劃和決策,計(jì)劃編制及執(zhí)行,過(guò)程監(jiān)督控制,結(jié)果檢查考評(píng),效果糾偏及信息反饋,決策和計(jì)劃調(diào)整等整個(gè)循環(huán)的管理要求,使組織運(yùn)行系統(tǒng)各環(huán)節(jié)有明確管理程序及要求指導(dǎo)?! ?、部門內(nèi)部管
2025-04-18 13:16
【摘要】重慶萬(wàn)康盛鼎廣告公司管理機(jī)構(gòu)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下設(shè)副總經(jīng)理、經(jīng)理和主管,各個(gè)經(jīng)理和主管實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,但分工不分家,各位經(jīng)理,主管之間要相互配合協(xié)調(diào),公司不存在專職脫產(chǎn)干部,工作中每個(gè)干部都要深入第一線,以顧客為中心,管理上的事務(wù)及工作都應(yīng)自覺(jué)主動(dòng)安排在無(wú)顧客的時(shí)候進(jìn)行。各部門實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,目前對(duì)內(nèi)所設(shè)的部門主要有執(zhí)行部、設(shè)計(jì)部、門市部、業(yè)務(wù)部、工程部等。員工在進(jìn)入公司后,要
2025-04-09 00:47
【摘要】某公司制作部管理辦法第一章總則第一條編制目的為加強(qiáng)制作部部門管理,優(yōu)化制作部與公司各部門協(xié)作流程,監(jiān)督各參建單位執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,完善公司各項(xiàng)目制作進(jìn)度,特制定本辦法。第二條適用范圍公司制作部全體員工。第三條責(zé)任范圍公司制作部、監(jiān)理單位、施工單位。第二章遵守公司制度第四條制作部所有員工須遵守某公司各項(xiàng)規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲措施參照公司相關(guān)管理
2025-04-12 13:19