【正文】 領(lǐng)取派車單，不私自出車。 九、違者一項處罰 20 元。 電腦、復印機、用紙的管理規(guī)定 一、辦公室負責電腦、復印機的管理工作。 五、電腦、復印機的操作人員，要作好設(shè)備的日常維護，嚴禁設(shè)備出現(xiàn)人為損壞。 二、在配備手機等移動通訊工具時，手機購置費報銷規(guī)定如下： 第 27 頁 共 30 頁 27 財務(wù)處管理制度匯編 20xx 版 中層以上干部如工作需要必須配備手機時，公司可報銷購置費1000 元。 五、手機費：董事長、副董事長、總經(jīng)理實報實銷；分公司經(jīng)理每月報銷消費數(shù)的 80%，副經(jīng)理層每月報銷消費數(shù)的 50%，司乘人員每月報銷 100 元。 九、注意節(jié)約話費費用，辦公室有外線電 話，用電話聯(lián)系，到外辦事盡量使用電話，減少手機費用。 第 28 頁 共 30 頁 28 財務(wù)處管理制度匯編 20xx 版 設(shè)備事故費用 20xx0 元以上時，部門主管領(lǐng)導承擔 1200 元，分管經(jīng)理承擔 3000 元，設(shè)備事故費用在 300 元以上， 20xx0 元以下時，部門主管領(lǐng)導承擔事故費用的 5%，分管經(jīng)理承擔 3%，企管處、消防隊部門主管領(lǐng)導 1%。 各部門主管及分管經(jīng)理應(yīng)承擔的事故費用從工資中扣除。 四 、治療期間待遇： 當事人在治療期間，由受傷直系親屬進行護理，公司支付生活費 25 元 /日。 公司不支付任何 在治療期間的灰色支出。 受害人在事發(fā)當日住院后，辦公室及公司領(lǐng)導必須于次日到醫(yī)院探望，詳細了解傷情狀況，并告知受害人與主治大夫相關(guān)治療要求，隨時了解傷情狀況，經(jīng)常到醫(yī)院 了解情況。 機電科、維修科、基建部、后勤部、生產(chǎn)處各考核分管經(jīng)理。 第 30 頁 共 30 頁 30 保險公司拒賠與理賠以外的醫(yī)療費用，由辦公室負責填寫報 銷憑證，經(jīng)辦公室與部門責任人簽 字后，報送公司經(jīng)理審批（報銷憑證于理賠款到位后，次日辦理）。 當事人在發(fā)生事故即日起，未支付的工資公司暫停發(fā)放。 六、獎懲金額的核算由企管處根據(jù)辦公室提供的數(shù)據(jù)以及方案 財務(wù)處管理制度匯編 20xx 版 第 29 頁 共 30 頁 29 進行考核。 三、安全獎分配標準： 按方案實施。 無論設(shè)備事故還是人身事故費用超過 5000 元時，部門主管領(lǐng)導的月獎金隨之取消；當事故總費用超過 10000 元時分管經(jīng)理月獎金隨之取消；當事故總費用超過 20xx0 元時，企管處、消防隊部門主管領(lǐng)導月獎金隨之取消。 人身事故：公司職員或外協(xié)人員，在公司工作期間因受傷失去或暫時失去勞動能力的事故。 七、 配有手機人員開會時間一律關(guān)機，避免干擾會場秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定處罰。 三、移動通訊工具的上戶以 個人名義，上戶費自理。 七、各部門電腦專人專管，不得他人隨意操作，不得打游戲，更不能上網(wǎng)聊天，違者一次罰部門領(lǐng)導 30 元。 三、電腦、復印機的具體操作由打印員負責。 凡屬公司經(jīng)理層干部，雙親過 60 歲、 70 歲壽辰時，公司贈送賀禮 ： 生日蛋糕一個，禮金 500 元；過 80 歲、 90 歲壽辰時，公司贈送賀禮：生日蛋糕一個，禮 金 800 元。 七、如實報銷開支，不弄虛作假。 三、車內(nèi)外經(jīng)常保持整潔。 三、文件、資料初稿妥善保存，及時備份，違者處罰 5 元。 1借書人在借書期限已到，經(jīng)通知后或到清點期仍不歸還者，除在未還書前停止其借書權(quán)外，以圖書原價 2 倍罰款。 所有被借出圖書若遇清點或公務(wù)參考時，借書人接到通知應(yīng)立即歸還，不得拒絕。 報刊當日歸還 ，雜志兩日內(nèi)歸還。 圖書管理員必須把圖書分類、編號、有序排放，使借閱者一目了然。并注意計算機日常維護，使用完按正常程序關(guān)機，加蓋簾布，防止灰塵侵入，延 長計算機壽命。 七 、公司辦公室會同財務(wù)處每年定期對計算機人員培訓，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使管理真正達到現(xiàn)代化、科學化、信息化。 三、計算機操作人員應(yīng)嚴格按計算機操作程序，開停機和輸入程序，以防造成計算機死機或丟失辦公程序，并對各種重要信息、數(shù)據(jù)進行備份。 七、當復印機紙張需要放大或縮小時，請按照控制面板上的紙張縮放比例進行縮放。 五、蓋好玻璃蓋板，裝紙：（ 1）當復印機的紙張較少時，選擇手動送紙模式。 （ 5）要確保電腦穩(wěn)定正常、不間斷運行，電腦必須配置不間斷電源（ UPS）。 二、電腦必須按正確的步驟操作： （ 1）開機 前檢查主機、顯示器、鍵盤、打印機等各部件的電源線連結(jié)情況。 （ 9）每項培訓結(jié)束后，兩日之內(nèi)向主管領(lǐng)導呈報培訓結(jié)果報告。 （ 5）針對培訓過程中不切實的培訓內(nèi)容，與效果甚微的培訓內(nèi)容，及時與講師進行溝通與調(diào)整。 （ 1）結(jié)合上一年培訓過程中存在的不足與培訓效果較差的項目，制定本年度培訓計劃，并于上一年 12 月中旬出臺計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，將培訓計劃在 12 月份底，以部門下發(fā)到有關(guān)部門，特殊情況改變某項培訓計劃時，應(yīng)提前一周通知有關(guān)部門，正常情況按培訓計劃實施，不予另行通知。 制作各類培訓記錄。 1建立各項活動檔案，以備留存查看。 文體活動期間只限本公司員工及特邀人員觀看，同時組織布置領(lǐng)導觀看席與特邀人員觀看席。 第 20 頁 共 30 頁 20 財務(wù)處管理制度匯編 20xx 版 擬定各類活動的程序，制定評分標準、獎勵標準，確定評委或裁判，經(jīng)領(lǐng) 導審批后，在活動前五天予以公布，并下發(fā)相關(guān)通知。 1做好會議記錄， 會議結(jié)束后 2 天內(nèi)將會議的有關(guān)決定、決議、工作安排整理上報直接主管，經(jīng)批復后下發(fā)到有關(guān)人員手中，同時作為會議落實的考核依據(jù)。 未列入規(guī)定會議類型的 會議，應(yīng)在會議召開前三個小時通知參會人員及會議時間、會議地點與攜帶的參會資料，并請示主管是否發(fā)放會議資料，并組織實施。 攝影、攝像：重大會議請示 主管是否攝像經(jīng)批準后，提前兩天聯(lián)系專業(yè)攝像人員，并告知會議時間及攝像的相關(guān)要求。 1對出險人明確詳細告知治療期間醫(yī)療票據(jù)的相關(guān)要求。 每年核對公司財產(chǎn)，定期及時加入企財險，同時遵照以上 2— 6 條程序，做好賠償清算工作。 在 24 小時之內(nèi)，向保險公司傳遞公司內(nèi)人員意外傷害事情的經(jīng)過、始末。 1不論什么時間，攜帶的手機必須處于開機狀態(tài)，對主管或上司的傳呼，三分鐘之內(nèi)必須答復。 1因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷，違章駕駛造成后果由本人負責。 出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常要立即加補或調(diào)整，出車回來要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時 ，應(yīng)立即加油，不準出現(xiàn)出車時才臨時去加油。 保守公司秘密，不泄露領(lǐng)導行蹤。坐墊、座套定期（半月）清洗，做到潔凈、無污漬地做到無塵土、無油漬。 對公司及個人獲得的榮譽，及時匯報領(lǐng)導，征得領(lǐng)導同意后，三日之內(nèi)以板報、刊物或書 面的形式予以宣傳。 加強學習及時向公司全體人 員進行國家政策方針及企業(yè)修養(yǎng) 第 16 頁 共 30 頁 16 財務(wù)處管理制度匯編 20xx 版 的法律法規(guī)。 宣傳組織員工作標準 隨時收集公司內(nèi)的發(fā)展動態(tài)、模范事跡等方面的信息。 五、嚴格對計算機的管理，要求電教學員按正確方法使用，了解計算機日常維護和保養(yǎng)，延長計算機使用壽命。 二、嚴格按《計算機管理程序》進行電教，合理安排電教時間，做到工作和學習兩不誤。 六、做好公司內(nèi)部各部門的文件打印、復印工作。 二、嚴格遵守《電腦、打印機用紙管理規(guī)定》，負責打印公司各種文件、資料，做到及時、準確，節(jié)約用紙。 餐費標準：Ｃ檔客人 6 元／人， B 檔客人 12 元 /人， A 檔客人 24 元 /人 ，酒水除外。 住宿要求：客人住宿后，總務(wù)處應(yīng)告知其晚間特殊情況緊急聯(lián)絡(luò)電話，客人身體不適或患病，總務(wù)處長應(yīng)及時請示、匯報領(lǐng)導是否安排專人照顧，必要時請示醫(yī)院治療。 接待客人住宿標準 客人住宿統(tǒng)一由總務(wù)處負責安排，住宿檔次根據(jù)客人身份分為 A、 B、 C 三個檔次。 未經(jīng)車主或當班執(zhí)勤員允許，不得亂騎、亂開別人的車輛，否則按盜竊行為論處。 必須服從領(lǐng)導，聽從指揮、忠于職守、遵紀守法、執(zhí)勤時衣帽要整潔，保持儀表端莊，并注意語言文明。 制定事故防范措施，并組織發(fā)生事故的部門負責人與公司安委員成員進行分析討論，防范措