20xx年某公司制度管理辦法-文庫吧資料
2025-06-05 08:39本頁面
【正文】 ， XXX 股份 的相關規(guī)定 ，國內外有關資料及 XXX 現(xiàn)狀，并應對其所擬定 制度 草案的 執(zhí)行 效果有一定的預測。 第十八條 對因情況變化已列入年度計劃而無制定必要或制定條件尚不成熟的或因工作急需制定而未列入年度計劃的 ， 由戰(zhàn)略規(guī)劃部 或辦公室 與起草部門協(xié)調 ，由起草部門說明理由 ， 呈 公司 領導 批準后撤消或增加該項目立項。 第十七條 每年 11 月 1 日 至 11 月 15 日 各部門提交 下一年 的 制度立項申請表， 黨群工會類 制度立項申請表 交給辦公室，其他的交給戰(zhàn)略規(guī)劃部。各部門按照職責范圍提出有關的制度立項 ， 立項時需 向 戰(zhàn)略規(guī)劃部 提出制度立項申請表（見附件 2） 。 第十四條 公司 制度體系 依據(jù) 制度 內容 類別 與 效力 范圍 兩個維度 建立 分類 分級體系（見附件 1）。全局內每個部門，包括分子公司 都需要嚴格執(zhí)行的且對 XXX 經營活動具有綱領性與指導性的制度文件 ； （二） 二級：限于局本部或分子 公司 生效的制度文件 ； 4 （三） 三級 ：局本部部門內、分子公司部門內及項目部內部生效的制度文件。 （一） 公司治理類 ： 用以規(guī)范股東 與經營者之間委托代理關系的制度安排 ，主要包括 公司章程、 高層議事規(guī)則、組織設置原則 、 公司 基本 經營政策等 ； （二） 經營控制類： 從公司整體層面提高運作績效的制度安排 ， 主要包括：戰(zhàn)略 管理 、 企業(yè) 文化、 經營 計劃、品牌 管理等 ； （三） 業(yè)務管理類 ： 用以規(guī)范主 要業(yè)務活動 的制度安排 ， 主要包括 市場營銷、規(guī)劃設計、生產施工、工藝技術、 投資管理、房地產開發(fā)等 ； （四） 職能管理類： 用以規(guī)范只要職能 活動的制度安排 ，主要包括人力資源、財務會計、法律事務、審計監(jiān)察、資產管理、行政后勤、 安全環(huán)保、信息管理等 。 綜合管理體系的內容由 生產施工 中 的 質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康組成 ， 不屬于 生產施工質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康 范疇 的內容 屬于 原有制度體系。 第十條 本辦法中所稱的制度體系包括原有制度體系和綜合管理體系 兩部分 ， 原有制度體系包括制度、流程、標準等 ， 綜合管理體系包括管理手冊、程序文件和作業(yè)文件。 如有特殊情況，需經總經理批準， 批準后 順延 一年 。 （一） “制度”是對公司生產經營活動某一 方面作的辦事規(guī) 程或行動準則 ； （二） “規(guī)則”是指對公司生產經營管理某一方面作的原則性的 法則 ； （三） “規(guī)定”是指對公司生產經營管理某一方面 制定 程序性 內容 的決定 ； （四） “條例”是對公司生產經營管理中某一工作作比較全面、系統(tǒng)、原則的 規(guī)定的 文件； （五） “辦法”是指對公司生產經營管理 中處理或解決 某 項工作的方法、步驟、措施等 ； （六） “細則” 也稱實施細則， 是指為實施 某一 條例 、 規(guī)定等結合實際情況、對其所做 的 詳細、具體解釋和補充 。 第四章 制度 定義及分類 第七條 本辦法中
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