【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 批準(zhǔn)后 順延 一年 。 第九條 以 暫行規(guī)定 、試行辦法 等結(jié)尾命名的制度需滿足以下條件： （一） 以前沒有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定； （二） 運(yùn)作效果無(wú)法預(yù)測(cè)或判斷； （三） 制度執(zhí)行 可能 會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn) 。 第十條 本辦法中所稱的制度體系包括原有制度體系和綜合管理體系 兩部分 ， 原有制度體系包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等 ， 綜合管理體系包括管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件。 第十一條 綜合管理體系 與 原有制度體系 相互補(bǔ)充 、相輔相成， 是 一個(gè)有機(jī)的整體。 綜合管理體系的內(nèi)容由 生產(chǎn)施工 中 的 質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康組成 ， 不屬于 生產(chǎn)施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康 范疇 的內(nèi)容 屬于 原有制度體系。 第十二條 XXX 制度按內(nèi)容 分為公司治理、經(jīng)營(yíng)控制、業(yè) 務(wù)管理、職能管理 四大類。 （一） 公司治理類 ： 用以規(guī)范股東 與經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的制度安排 ，主要包括 公司章程、 高層議事規(guī)則、組織設(shè)置原則 、 公司 基本 經(jīng)營(yíng)政策等 ； （二） 經(jīng)營(yíng)控制類： 從公司整體層面提高運(yùn)作績(jī)效的制度安排 ， 主要包括：戰(zhàn)略 管理 、 企業(yè) 文化、 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、品牌 管理等 ； （三） 業(yè)務(wù)管理類 ： 用以規(guī)范主 要業(yè)務(wù)活動(dòng) 的制度安排 ， 主要包括 市場(chǎng)營(yíng)銷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)施工、工藝技術(shù)、 投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)等 ； （四） 職能管理類： 用以規(guī)范只要職能 活動(dòng)的制度安排 ，主要包括人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律事務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、資產(chǎn)管理、行政后勤、 安全環(huán)保、信息管理等 。 第十三條 公司 制度按其效力范圍分為三級(jí)： （一） 一級(jí)：在全局范圍內(nèi)生效的制度文件。全局內(nèi)每個(gè)部門，包括分子公司 都需要嚴(yán)格執(zhí)行的且對(duì) XXX 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有綱領(lǐng)性與指導(dǎo)性的制度文件 ； （二） 二級(jí)：限于局本部或分子 公司 生效的制度文件 ； 4 （三） 三級(jí) ：局本部部門內(nèi)、分子公司部門內(nèi)及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部生效的制度文件。作為這些部門內(nèi)部和 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)或職能活動(dòng)的指南或細(xì)則。 第十四條 公司 制度體系 依據(jù) 制度 內(nèi)容 類別 與 效力 范圍 兩個(gè)維度 建立 分類 分級(jí)體系（見附件 1）。 第五章 制度 制定、修訂 和廢止 第一節(jié) 立項(xiàng) 第十五條 公司制度的制定立項(xiàng)主要由 各部門 提出，也可以由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出。各部門按照職責(zé)范圍提出有關(guān)的制度立項(xiàng) ， 立項(xiàng)時(shí)需 向 戰(zhàn)略規(guī)劃部 提出制度立項(xiàng)申請(qǐng)表（見附件 2） 。 第十六條 各部門提出的制度立項(xiàng)申請(qǐng) 應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一） 制度 草案的名稱； （二） 制定 該項(xiàng) 制度 的宗旨和必要性； （三） 制定 制度 的依據(jù)； （四） 制度 的主要內(nèi)容； （五） 起草部門和起草責(zé)任人的組成； （六） 擬完成時(shí)間 。 第十七條 每年 11 月 1 日 至 11 月 15 日 各部門提交 下一年 的 制度立項(xiàng)申請(qǐng)表， 黨群工會(huì)類 制度立項(xiàng)申請(qǐng)表 交給辦公室，其他的