20xx年某公司制度管理辦法-在線瀏覽
2024-08-07 08:39本頁面
【正文】 有限公司 的 相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條 公司 制度 主要是為 XXX 發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理提供支撐 ， 規(guī)范公司的各項經(jīng)營活動和秩序，公司制度體系應(yīng)符合如下 原則 ： （一） 體系完整 ： 制度體系要涵蓋 XXX 為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的 各項管理職能 ， 盡量做到 內(nèi)容 全面 ； （二） 結(jié)構(gòu)合理 ： 制度體系 要分類合理、層次明確， 體系內(nèi)各項制度之間具有內(nèi)在 邏輯 關(guān)系 ，有利于理解、執(zhí)行與實施 ； （三） 協(xié)調(diào)一致 ：制度 中有明確的適用條件與適用部門、制度中規(guī)定的權(quán)責(zé)對等清晰 ， 低 級制度服從 高 級制度 ，各級制度之間避免沖突 ； （四） 功能到位 ： 管理制度能 滿足 XXX 管理各層面活動的需要 ； （五） 精簡清晰 ： 在 制度內(nèi)容 上，綱目精煉、 結(jié)構(gòu)合理、語言簡潔 ； （六） 相對前瞻 ：管理制度的制定要具有一定的前瞻性 、 穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常作 原則性的變動 ； （七） 合法合規(guī) ： 符合國家的各種法律法規(guī) ， 符合 XXX 股份有限公司 制度的相關(guān)規(guī)定 ； （八） 符合實際 ： 適應(yīng) XXX 現(xiàn)有的發(fā)展階段， 符合 XXX 的實際情況和企業(yè)文化， 關(guān)注 XXX 現(xiàn)階段最核心最緊迫解決的問題 。 第三章 制度管理 組織 機構(gòu) 第四條 局決策 層是公司制度管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在制度管理方面 主要職責(zé)如下： 2 （一） 審批 XXX 制度編制規(guī)劃； （二） 批準(zhǔn)公司的各項管理制度； （三） 決定制度的 立項、 修訂、發(fā)布和廢止。 第六條 局本部各部門是各項職能制度的具體制定和執(zhí)行部門，在 制度管理方面履行下列職責(zé)： （一） 協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部擬定 XXX 制度 編制規(guī)劃 ； （二） 起草和修訂 主要屬于 本部門職能或 本專業(yè) 的 制度 ； （三） 審核 、會簽 與本部門或 本專業(yè) 有關(guān)的其他 制度； （四） 貫徹執(zhí)行公司的各項制度，并適時提出修改建議 。 包括 “制度”、 “ 規(guī)則 ” 、 “ 規(guī)定 ” 、 “條例”、 “ 辦法 ” 、 “ 細(xì)則 ” 等。 3 第八條 對于 文件名 以 暫行規(guī)定、試行辦法 等結(jié)尾的制度 ， 原則 上 運行 期限 不能超過一年 。 第九條 以 暫行規(guī)定 、試行辦法 等結(jié)尾命名的制度需滿足以下條件： （一） 以前沒有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定； （二） 運作效果無法預(yù)測或判斷； （三） 制度執(zhí)行 可能 會產(chǎn)生風(fēng)險 。 第十一條 綜合管理體系 與 原有制度體系 相互補充 、相輔相成， 是 一個有機的整體。 第十二條 XXX 制度按內(nèi)容 分為公司治理、經(jīng)營控制、業(yè) 務(wù)管理、職能管理 四大類。 第十三條 公司 制度按其效力范圍分為三級： （一） 一級：在全局范圍內(nèi)生效的制度文件。作為這些部門內(nèi)部和 項目部內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動或職能活動的指南或細(xì)則。 第五章 制度 制定、修訂 和廢止 第一節(jié) 立項
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