20xx年最新對標(biāo)管理辦法-文庫吧資料
2024-11-22 01:38本頁面
【正文】 好企業(yè)或較好企 業(yè)的相應(yīng)項目的對比。 完成 分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 4 負責(zé)本 專業(yè)指標(biāo)的 收集、統(tǒng)計、分析 、上報、發(fā)布 、評價 工作 ， 并定期 報 分 公司對標(biāo)管理辦公室 。 按照 上級對標(biāo)管理辦法要求 ，組織本專業(yè) 開展 對標(biāo)工作 。 完成 分 公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 負責(zé) 分 公司對標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理 。 對對標(biāo)管理的操作流程進行全程監(jiān)督和服務(wù)，對 分 公司各單位的對標(biāo)管理工作進行檢查，提出考核意見 。 負責(zé)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護和更新工作，組織實施信息收集、信息的分析處理 。 3 負責(zé)制定 分 公司對標(biāo)管理辦法和實施細則 。 對對標(biāo)管理工作進行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對標(biāo)管理辦公室開展日常工作。 負責(zé)建立對標(biāo)管理的責(zé)任體系和工作機制 。 2 適用范圍 河津發(fā)電分公司各部門及供 水公司。 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公 司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2020年第 號 《山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司 對標(biāo)管理辦法（試行） 》已經(jīng)于 2020年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 2020年月日 1 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理 辦法（試行） 制度 編號 ZZDLHJ1101 版本 起草人 補充 修編 部門 主任 部門 會簽 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 簽發(fā) 日期 下次評審日期 2020 康朝斌 原耀斌 原耀斌 王宏格 楊曉東 王志偉 王東偉 劉紅彬 潘仲達 師李軍 李艷慶 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 發(fā)電運行部 實施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電運行部節(jié)能專工 2 山西漳澤電力股份有限公司 河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理 辦法 （試行） 1 目的 通過開展對標(biāo)管理工作，找出安全生產(chǎn)運營管理中存在的差距，制定有效改進措施，不斷完善制度、工作程序，提高企業(yè)生產(chǎn)運營績效。 3 職責(zé) 對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組： 負責(zé)研究部署 分 公司對標(biāo)管理工作計劃，對 分 公司的對標(biāo)管理工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 負責(zé)研究對標(biāo)管理工作的重大事項，解決對標(biāo)管理工作中的重大問題，負責(zé)重大方案的審核 。 對標(biāo)管理辦公室 負責(zé)收集集團公司、漳電總部有關(guān)對標(biāo)管理文件，傳達相關(guān)要求，負責(zé)與集團公司、漳電總部等管理部門之間的工作聯(lián)系與匯報 。 負責(zé)制定 分 公司對標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評價體系，并按照預(yù)設(shè)的評價體系進行相應(yīng)的分析 。 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組審批的對標(biāo)管理工作方案的落實與執(zhí)行；并組織分析、解決對標(biāo)管理方面存在的問題 。 加強對標(biāo)管理活動及項目在 分 公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通， 幫助實現(xiàn)信息共享 。 定期匯總發(fā)布 分 公司對標(biāo)工作信息 。 對標(biāo)管理專業(yè)組 分 公司 分別設(shè)立生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標(biāo)管理專業(yè)組，發(fā)電運行部、設(shè)備管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計辦事處分別是生產(chǎn)運營、檢修維護、成本、審計四個對標(biāo)專業(yè)組的工作管理部門。 負責(zé)制定本專業(yè)組對標(biāo)管理辦法和實施細則 。 負責(zé)查找本專業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在差距的技術(shù)、管理原因，制訂措施并提出整改計劃，報對標(biāo)管理辦公室 。 4 管理內(nèi)容和程序 對標(biāo)類型 內(nèi)部對標(biāo) 指分公司 內(nèi)部開展的對標(biāo)管理工作，是各種對標(biāo)工作的起點；內(nèi)部對標(biāo)以 分 公司內(nèi)部操作為基準(zhǔn)，在不同機組、班組、部門等之間所做的比較。 對標(biāo)管理工作的實施： 建立完善指標(biāo)體系和指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫 指標(biāo)結(jié)構(gòu) 指標(biāo)分為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)。 建立指標(biāo)體系，確立指標(biāo)對標(biāo)方
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