制漿造紙企業(yè)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 18:25本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容，并上報(bào) XX紙業(yè)備案。 2 第七條 企業(yè)要高度重視對(duì)標(biāo)管理工作，明確對(duì)標(biāo)管理歸口部門，制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，加強(qiáng)過(guò)程控制與管理，細(xì) 化措施、加強(qiáng)監(jiān)管。 （二）組織開(kāi)展指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤分析，加強(qiáng)過(guò)程控制管理，考核指標(biāo)完成情況。 第三章 組織管理 第六條 XX 紙業(yè)負(fù)責(zé)控股企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理工作，并根據(jù)具體情況確定適用范圍，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的評(píng)價(jià)及考核。 （三） 行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。 （一）內(nèi)部對(duì)標(biāo)。企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，通過(guò)有效方法和步驟，不斷縮小差距，以改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。漿紙企業(yè)要認(rèn)真剖析存在的不足，找出存在的“瓶頸”和“短板”，通過(guò)與先進(jìn)同業(yè)的對(duì)比找出重點(diǎn)，1 圍繞節(jié)能降本增利為中心，提 升管理和盈利能力。標(biāo)桿的選擇、指標(biāo)的確定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，既要結(jié)合漿紙企業(yè)實(shí)際，又要充分體現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)的要求。對(duì)標(biāo)管理立足企業(yè)自身實(shí)際和特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理提高企業(yè)的管理能力。 第三條 對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想 以技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化體系 為手段，以全員參與為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗增效為目的，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)和效益的全面提高。 XX 紙業(yè)有限公司對(duì)標(biāo)管
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