中電華益對標(biāo)管理辦法-文庫吧資料
2024-11-20 17:29本頁面
【正文】 并發(fā)布指標(biāo)排位，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。 對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)是： （一）全面領(lǐng)導(dǎo)公司對標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)華北分公司對標(biāo)管理工作要求，研究決定對標(biāo)管理工作中的重要事項(xiàng)。 第十五條 各企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和要求報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析材料，數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確性、及時性和唯一性，單位負(fù)責(zé)人對指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在企業(yè)達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)后，企業(yè)要及時總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)更先進(jìn)的指標(biāo)，調(diào)整本單位的標(biāo)桿指標(biāo)內(nèi)容，將企業(yè)對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。在綜合評價和查找問題的基礎(chǔ)上，制定整改措施及實(shí)施方案，組織實(shí)施全面整改，并要對整改的結(jié)果進(jìn)行評估。通過指標(biāo)體系的對比和查找存在的問題，分析本單位在管理方式、管理手段、工作流程、設(shè)備狀況、工藝技術(shù)等方面存在問題的原因，提出整改辦法和措施。將查擺出的企業(yè)現(xiàn)狀與標(biāo)桿指標(biāo)體系的具體內(nèi)容進(jìn)行對比，查找出與 指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距。 第九條 現(xiàn)狀排擺階段，各企業(yè)要按照對標(biāo)指標(biāo)體系的具體內(nèi)容，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行擺查，充分掌握本單位當(dāng)前在 管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等方面客觀、詳實(shí)的基本情況。 第七條 對標(biāo)管 理實(shí)行動態(tài)比較的原則，按動態(tài)的管理模式， 通過 月度對比、季度修正、半年優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷追求進(jìn)步，既有可行性，又有先進(jìn)性 。 公司各部門、各企業(yè)要 修訂和完善
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