中電華益對標(biāo)管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 主任：劉克禮 成員：武生勝 付冰潔 文 佳 經(jīng)營對標(biāo)專業(yè)委員會(huì)： 主任：相百會(huì) 成員：牛云龍 范根朝 審計(jì)對標(biāo)專業(yè)委員會(huì)： 主任：相百會(huì) 成員：焦懷智 秦慧芳 周傳溫 基礎(chǔ)管理對標(biāo)專業(yè)委員會(huì)： 主任：崔建衛(wèi) 成員：王熙忠 王建洲 李香平 張 靜 第七章 工作規(guī)則 第十八條 對外發(fā)布、報(bào)送的對標(biāo)信息、文件資料統(tǒng)一由安生運(yùn)營部負(fù)責(zé)。 5）公司安排的工作任務(wù)不能按時(shí)完成、組織的活動(dòng)不參加、信息不溝通造成不良影響。 13）損害公司聲譽(yù)、形象或造成一定經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)損失行為。 9）安全生產(chǎn)文明治理不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)形象。 發(fā)生下列情況之一的，考核 200— 1000 元 1）不 認(rèn)真履行職責(zé)，造成工作不協(xié)調(diào)，發(fā)生缺位、越位，推委、扯皮現(xiàn)象。統(tǒng)一制定企業(yè)開展對標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見，部署實(shí)施企業(yè)對標(biāo)管理工作，指導(dǎo)對標(biāo)管理指標(biāo)內(nèi)容 ,提供國內(nèi)當(dāng)前可掌握的相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)先進(jìn)指標(biāo)。 第十二條 整改實(shí)施階段。 第三章 對標(biāo)管理指標(biāo)體系 第六條 指標(biāo)體系分為管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等內(nèi)容。 挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特提出對標(biāo)管理實(shí)施意見。各項(xiàng)
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