中電華益對(duì)標(biāo)管理辦法-wenkub
2022-11-23 17:29:24 本頁面
【正文】 深入企業(yè)開展調(diào)查研究，做好對(duì)標(biāo)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司對(duì)標(biāo)工作的深入開展。 第十二條 整改實(shí)施階段。 第十條 對(duì)標(biāo)比較階段。 第三章 對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系 第六條 指標(biāo)體系分為管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等內(nèi)容。 第二章 對(duì)標(biāo)原則 第四條 開展對(duì)標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。 挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特提出對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見。 第二條 公司各企業(yè)在開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，旨在實(shí)現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，并以此為依據(jù)，形成我公司各企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的對(duì)比標(biāo)桿。各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)反映企業(yè)管理狀況和實(shí)際水平，分析問題要深入，客觀、全面，制定措施要?jiǎng)?wù)實(shí)、具體、有效。 第七條 對(duì)標(biāo)管 理實(shí)行動(dòng)態(tài)比較的原則，按動(dòng)態(tài)的管理模式， 通過 月度對(duì)比、季度修正、半年優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷追求進(jìn)步，既有可行性，又有先進(jìn)性 。將查擺出的企業(yè)現(xiàn)狀與標(biāo)桿指標(biāo)體系的具體內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，查找出與 指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距。在綜合評(píng)價(jià)和查找問題的基礎(chǔ)上，制定整改措施及實(shí)施方案，組織實(shí)施全面整改，并要對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 第十五條 各企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和要求報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析材料，數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和唯一性，單位負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性
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