中電華益對標管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 7）由于管理不到位造成企業(yè)職工不穩(wěn)定、上告上訪造成影響。 第六章 組織領(lǐng)導與職責 第十六條 集團公司成立對標管理領(lǐng)導組： 組 長：牛明 副組長： 蘇 讓 劉克禮 （常務(wù)） 相百會 成 員： 柳武剛 王虎還 龍向黨 張路慶 李文彥 梁鐵河 崔 偉 姜金宏 張建中 刑建國 郭智泉 崔建衛(wèi) 焦懷智 程詠梅 牛云龍 王熙忠 武生勝 王建洲 設(shè)立對標管理辦公室：辦公室設(shè)在公司安生運營部。 第 五條 公司安生運營部是對標管理工作的牽頭部門，各企業(yè)成立對標管理工作組織機構(gòu)，開展并實施各領(lǐng)域全面的對標管理和全進程監(jiān)督。 公司各部門、各企業(yè)要 修訂和完善對標管理實施細則（標桿及考核辦法）。 對標管理領(lǐng)導組主要職責是： （一）全面領(lǐng)導公司對標管理工作，負責落實華北分公司對標管理工作要求，研究決定對標管理工作中的重要事項。 8）工作期間行為不規(guī)范有損公司形象。 6）在人、財、物管理、工程建設(shè)、合同實施、物資供應(yīng) 、關(guān)聯(lián)交易等過程中損害公司利益。 第十五條 各企業(yè)要嚴格按照規(guī)定的時間和要求報送指標數(shù)據(jù)和分析材料，數(shù)據(jù)應(yīng)確保準確性、及時性和唯一性，單位負責人對指標數(shù)據(jù)的真實性負責。各項
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