【正文】 其他薪酬項(xiàng)目發(fā)放額度及發(fā)放時(shí)間依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 后勤輔助人員及短期聘任人員具體薪酬制度及考核辦法另行制定（詳見(jiàn)《物業(yè)公司薪酬管理 辦法 》）。 總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟(jì)所具體薪酬 制度 及績(jī)效 考核 辦法另行制訂 （詳見(jiàn)《總師辦薪酬管理辦法》、《方案中心薪酬管理辦法》、《工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法》） 。 中層以下由部門(mén)負(fù)責(zé)人給予調(diào)薪提議，中層以上由上級(jí)給予調(diào)薪提議 ，由公司經(jīng)營(yíng)班子復(fù)評(píng)后，由總經(jīng)理核定。 員工崗位工資核定。 崗位持股是指按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置的崗位責(zé)任股。 文件編號(hào)： HB/ 批準(zhǔn)： 袁建華 物業(yè)公司受 人力資源部（ 綜合部 ） 委托負(fù)責(zé)實(shí)物福利的采購(gòu)和發(fā)放。 體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念 通過(guò)按勞分配、按 資 分 配 等多種薪酬激勵(lì)計(jì)劃的組合運(yùn)用， 建立責(zé)任和利 益共享的薪酬體系。 股東會(huì) ： a) 負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。 基礎(chǔ)工資 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定。 b）轉(zhuǎn)正崗位工資核定：試用期滿(mǎn)后按聘任的崗位核定職級(jí)工資，每等的第一級(jí)為起級(jí)，在同一等內(nèi)，以學(xué)歷、職稱(chēng)為基準(zhǔn)，結(jié)合能力水平、相關(guān)工作經(jīng)歷核定級(jí)。 績(jī)效 年薪 與其業(yè)績(jī)掛鉤， 按年經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的 5%～10% 提取 。 生產(chǎn)人員 績(jī)效工資 由考核產(chǎn)值效益工資和綜合考評(píng)績(jī)效工資組成。津貼包括高溫費(fèi)、特殊崗位營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等。 7 其他 本制度自頒布之日起施行，原 相 關(guān)制度相應(yīng)作廢。公司根據(jù)事業(yè)單位國(guó)家工資調(diào)整政策和依據(jù)公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)職工的工資晉級(jí)、降級(jí)，按原事業(yè)單位工資制度記載納入工資檔案。 工資模式。其中，績(jī)效年薪 =崗位年薪 *[（ 個(gè)人年平均績(jī)效系數(shù) +部門(mén)績(jī)效調(diào)整系數(shù) ） +公司總體效益系數(shù) ] 職能部門(mén) 員工崗位年薪 根據(jù)其崗位、并綜合個(gè)人資歷、職責(zé)范圍、技能、上年度績(jī)效等因素確定； 職能部門(mén)人員績(jī)效考評(píng)系數(shù)由個(gè)人績(jī)效系數(shù)、部門(mén)績(jī)效調(diào)整系 數(shù)、公司總體效益系數(shù)三部分構(gòu)成。晉升以上一等比原薪稍高的級(jí)為起級(jí)，降級(jí)以下一等比原薪稍低的級(jí)為起級(jí)。 公司的崗位工資根據(jù)崗位因素、職能因素設(shè)為三系列十等四十四級(jí)的等級(jí)序列（參見(jiàn) 附錄 A 崗位工資職級(jí)表 ） 。 b) 遵循“按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪”及簡(jiǎn)便適用原則，兼顧公司人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí)需要， 以崗位責(zé)任、能力、績(jī)效為導(dǎo)向 ，建立符合 公司戰(zhàn)略 需要的薪 酬 分配體系。 c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。 b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。 基本框架 基本原則 a) 貫徹按勞分配 和 股權(quán)激勵(lì) 相結(jié)合、 以及 效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。其中職級(jí)工資體現(xiàn)的是崗位價(jià)值差異，技能工資體現(xiàn)人的知識(shí)技能或能力差異。工資變更從崗位變動(dòng)的后 1個(gè)月