【正文】 對于 因違反公司規(guī)章制度 給公司造成損害的員工，視情節(jié)輕重，還 應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。 c) 弄虛作假、營私舞弊，利用職務(wù)及工作之便行賄受賄，謀取私利 。 降 薪 處分一般適用于員工初犯、工作態(tài)度尚可，降 職 處分一般適用于員工主觀原因引起的錯(cuò)誤、且認(rèn)識態(tài)度不端正。 警告 有下列事由之員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告（包括口頭警告、書 面警告）處分： a) 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或無故遲到、早退、曠工 。 評審應(yīng)對成果進(jìn)行確認(rèn)，并確定 所獲獎項(xiàng)、獎項(xiàng) 等級， 集團(tuán)公司獎項(xiàng)設(shè)置詳見 《華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動計(jì)劃》 。 b) 獎懲的最終裁定。 2 范圍 適用于集團(tuán)公司 、 控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。 本辦法規(guī)定的獎勵類 型 分為二種：年度嘉獎、特別嘉獎。 b) 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生 或挽回經(jīng)濟(jì)損失有 顯著 功 績 者 。犯較大過失或?qū)曳感∵^失或曾遭口頭警告者， 可由受處分員工 所在部門負(fù)責(zé)人 提出，經(jīng) 人力資源部核實(shí) 后報(bào) 分管副總、 總經(jīng)理 批準(zhǔn) ， 由人力資源部核實(shí)后 執(zhí)行書面正式警告 。 c) 由于主觀上不負(fù)責(zé)任，造成公司財(cái)產(chǎn)較大損失 。 h) 無正當(dāng)理由累計(jì)或連續(xù)曠工一個(gè)星期（五個(gè)工作日）者。 7 其它 本制度自頒布之日起施行，原有關(guān)制度相應(yīng)作廢。 n) 其他重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。由 人力資源 部通知財(cái)務(wù)部于次月起開始停發(fā)獎金和福利。 e) 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督 又無正當(dāng)理由 。 凡 對 員 工 的 獎勵， 除特殊原因外，一般均 需 在華匯網(wǎng)上公示。同一項(xiàng)目只要符合條件可申報(bào) 同等級 不同獎項(xiàng)，但已申報(bào) 并獲得 國家、省部級、市級 獎項(xiàng)的 ， 原則上不能 再 申報(bào)集團(tuán)公司級 同類獎項(xiàng) 。 技術(shù)部 ： a) 作為集團(tuán)技術(shù)委員會常設(shè)機(jī)構(gòu) 組織 技術(shù) 類 獎 項(xiàng) 申報(bào) 、匯總 及 資格初審 。 e) 建立員工獎懲檔案。 技術(shù)、管理創(chuàng)新成果獎申報(bào)、評審程序 申報(bào)程序 采取各子公司、 各部門推薦及個(gè)人、項(xiàng)目組、團(tuán)隊(duì)自愿申報(bào)相結(jié)合的方式。 特別嘉獎的