華匯集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 別視成績(jī)突出程度而定。 申報(bào)時(shí)間 為 每年年底至下年度元月十五日前 。 c) 敢于制止，揭發(fā)各種損害公司利益之行為者。 6 懲處管理 懲處類型 。 書面警告需填寫《處分通知書》，一份交給受處分員工，一份 留人力資源 部備案。 h) 年度考核成績(jī) ＜ 25 分 的 或 連續(xù)兩年年度考核為 ＜ 30 分的 。 d) 進(jìn)行不道德的交易及活動(dòng)，從事與公司利益沖突的任何工作 。 a) 有意盜取 、 泄漏 或刪除公司技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)資料，給公司造成嚴(yán)重?fù)p害 。 . i) 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大 侮辱之行為 。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。本制度由公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)，經(jīng)職工代表大會(huì) 審議通過(guò)。 給予 員 工行政 或 經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。 m) 通告批評(píng)累計(jì)六次。 e) 留崗察看期滿后，表現(xiàn)不佳，部門不認(rèn)可 。 留崗察看需填寫《 處分 通知書》，一份交給受處分員工，一份 留 人力資源 部 備案。 降 薪 降職 處分需填寫《處分通知書》，一份交給受處分員工，一份 留 人力資源 部 備案。 d) 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失的 。 c) 上班時(shí)間串崗、閑聊，影響他人工作 。 特別嘉獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)對(duì)公司的功績(jī)大小由總經(jīng)理確定 。 集團(tuán)各成員單位可根據(jù)具體情況，在集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再予以獎(jiǎng)勵(lì)。 技術(shù)、管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)申報(bào)、評(píng)審程序 申報(bào)程序 采取各子公司、 各部門推薦及個(gè)人、項(xiàng)目組、團(tuán)隊(duì)自愿申報(bào)相結(jié)合的方式。 4 基本原則 a) 堅(jiān)持 精神為主、物質(zhì)為輔， 物質(zhì) 和 精神 獎(jiǎng) 勵(lì)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持 激勵(lì) 為主、懲罰為輔 ，激勵(lì)與懲罰相結(jié)合 的原則。 e) 建立員工獎(jiǎng)懲檔案。華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 員 工 獎(jiǎng) 懲 管 理 辦 法 1 目的 為加強(qiáng)企業(yè)管理，激勵(lì)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。 技術(shù)部 ： a) 作為集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu) 組織 技術(shù) 類 獎(jiǎng) 項(xiàng) 申報(bào) 、匯總 及
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