華匯集團人力資源管理程序(專業(yè)版)
【正文】 薪酬管理 a) 人力資源部（綜合部） 依據(jù)薪酬管理辦法 核 定員工基本工資。 公司鼓勵員工參與管理，為實現(xiàn) 企業(yè) 目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 4 人力資源管理程序 公司人力資源管理流程 崗位分析 年度人力資源規(guī)劃 招聘錄用 培 訓(xùn) 發(fā)展 績 效管理 員工 關(guān)系 薪酬 激勵 人力資源管理優(yōu)化 崗位分析 承擔(dān)人力資源管理規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮。 d) 組織培訓(xùn)需求調(diào)研，制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)實施和效果評估，建立員工培訓(xùn)檔案 ，其中生產(chǎn) 技術(shù) 人員的崗位技能提高 培訓(xùn)委托 技術(shù)部 及用人部門 具體實施。 b) 會同各專業(yè)總工組織 專業(yè)甄選。 《崗位說明書》經(jīng) 總經(jīng)理，或根據(jù)公司章程經(jīng)董事會 審 批通過后，作為選擇、招聘、安排人員的重要根據(jù)。 各職能部門、控股公司及委托人事代理公司 的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)以書面的形式提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)， 人力資源部（綜合部） 統(tǒng)一安排，相關(guān)部門組織實施。 應(yīng) 致力于 加強 部門員工關(guān)系管理， 積極營造 團隊文化氛圍，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神。 考核一般根據(jù)實際需要確定考核頻次，臨時引進(jìn)及 試用 人員可在試用期滿或工作階段結(jié)束后進(jìn)行。 人力資源部（綜合部） 負(fù)責(zé)新員工的錄用手續(xù)辦理 、 合同 簽訂及建檔。 總經(jīng)理 a) 提出 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 建議。華匯工程設(shè)計集團有限公司 管理體系 程序文件 受控狀態(tài) 受控
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