華匯集團(tuán)人力資源管理程序(完整版)
【正文】 制 ： 人力資源部（綜合部） 批 準(zhǔn)： 施行日期 ： 華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系 HB/2RL01： 2020 程 序 文 件 人 力 資源管理程序 1 目的 規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，建立“以人為本”的人力資源管理體系，在人力資源層面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 g) 營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，搭建員工溝通、反饋平臺(tái) 。 總經(jīng)理 a) 提出 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 建議。 控股公司及委托人事代理公司 負(fù)責(zé)本部門(mén)的崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)， 人力資源部（綜合部） 給予必要指導(dǎo)與協(xié)助，并負(fù)責(zé)最后的統(tǒng)籌。 人力資源部（綜合部） 負(fù)責(zé)新員工的錄用手續(xù)辦理 、 合同 簽訂及建檔。 每次培訓(xùn) 由培訓(xùn)組織 部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交 人力資源部（綜合部） 存檔。 考核一般根據(jù)實(shí)際需要確定考核頻次，臨時(shí)引進(jìn)及 試用 人員可在試用期滿或工作階段結(jié)束后進(jìn)行。 員工激勵(lì) 各用人單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選用相應(yīng)的員工激勵(lì)方案并 組織實(shí)施。 應(yīng) 致力于 加強(qiáng) 部門(mén)員工關(guān)系管理， 積極營(yíng)造 團(tuán)隊(duì)文化氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 人力資源部（綜合部） 在 績(jī)效管理實(shí)施過(guò) 程中負(fù)有 政策宣貫、 監(jiān)督 、指導(dǎo) 及收集反饋 的責(zé)任， 應(yīng)通過(guò)持續(xù)完善確保政策的適宜性、有效性。 各職能部門(mén)、控股公司及委托人事代理公司 的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)以書(shū)面的形式提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 人力資源部（綜合部） 統(tǒng)一安排，相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 培訓(xùn) 發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1