【正文】 指標(biāo)要真實(shí)反映企業(yè)管理狀況和實(shí)際水平，分析問題要深入，客觀、全面，制定措施要務(wù)實(shí)、具體、有效。 第三章 對標(biāo)管理指標(biāo)體系 第六條 指標(biāo)體系分為管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等內(nèi)容。統(tǒng)一制定企業(yè)開展對標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見，部署實(shí)施企業(yè)對標(biāo)管理工作，指導(dǎo)對標(biāo)管理指標(biāo)內(nèi)容 ,提供國內(nèi)當(dāng)前可掌握的相關(guān)行業(yè)動態(tài)先進(jìn)指標(biāo)。 9）安全生產(chǎn)文明治理不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)形象。 5）公司安排的工作任務(wù)不能按時完成、組織的活動不參加、信息不溝通造成不良影響。 第五章 對標(biāo)管理 第十四條 公司安生運(yùn)營部要加強(qiáng)對對標(biāo)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要深入企業(yè)開展調(diào)查研究，做好對標(biāo)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，及時總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，推動公司對標(biāo)工作的深入開展。 第二章 對標(biāo)原則 第四條 開展對標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。 第七條 對標(biāo)管 理實(shí)行動態(tài)比較的原則，按動態(tài)的管理模式， 通過 月度對比、季度修正、半年優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷追求進(jìn)步，既有可行性，又有先進(jìn)性 。 （二）負(fù)責(zé)審核各企業(yè)上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析材料，并發(fā)布指標(biāo)排位，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。 10）在公司各類工作檢查中，存在較大隱患不及時整改或不采取積極措施。 4）下級單位向上一級主管部門上報(bào)的各類報(bào)表、分析、