中電華益對標(biāo)管理辦法(已修改)
2024-11-28 17:29 本頁面
【正文】 中電華益實業(yè)集團(tuán)有限公司 全面開展對標(biāo)管理的指導(dǎo)意見 （試行） 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步 落實中電投華北分公司對標(biāo)管理工作要求，提升集團(tuán)公司管理水平，適應(yīng)公司集團(tuán)化管理、母子化運(yùn)營模式， 全方位、深層次地開展對標(biāo)管理。 挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際情況，特提出對標(biāo)管理實施意見。 第二條 公司各企業(yè)在開展對標(biāo)活動中，旨在實現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比，并以此為依據(jù)，形成我公司各企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的對比標(biāo)桿。通過對標(biāo)活動，深入查找自身差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方法和措施，努力提高企業(yè)管 理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 第三條 本辦法適用于公司各部門、各企業(yè)。 第二章 對標(biāo)原則 第四條 開展對標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實，力求實效。各項指標(biāo)要真實反映企業(yè)管理狀況和實際水平，分析問題要深入，客觀、全面，制定措施要務(wù)實、具體、有效。 第 五條 公司安生運(yùn)營部是對標(biāo)管理工作的牽頭部門，各企業(yè)成立對標(biāo)管理工作組織機(jī)構(gòu)，開展并實施各領(lǐng)域全面的對標(biāo)管理和全進(jìn)程監(jiān)督。 公司各部門、各企業(yè)要 修訂和完善對標(biāo)管理實施細(xì)則（標(biāo)桿及考核辦法）。 第三章 對標(biāo)管理指標(biāo)體系 第六條 指標(biāo)體系分為管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等內(nèi)容。 第七條 對標(biāo)管 理實行動態(tài)比較
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