【正文】 1 精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為適應(yīng)兵器工業(yè)集團推進“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求 ,建設(shè)一支 “ 專兼結(jié)合 、 規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍， 推進“百、千、萬精益人才育成工程”全面實施， 實現(xiàn)精益內(nèi)訓(xùn)師選拔聘用、日常管理、激勵考核的規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于 集團 公司 內(nèi)部專兼職精益內(nèi)訓(xùn)師 選拔聘用 、日常管理 、考核 激勵 等工作。 第三條 精益內(nèi)訓(xùn)師定義 精益內(nèi)訓(xùn)師是指在集團 公司 各 分 子 公司 和 職能部門 選拔，經(jīng)人才學(xué)院考核其資歷、教案及課件編寫水平 、授課技巧等 ,承擔(dān)兵器工業(yè)集團及 集團公司 精益培訓(xùn)課程開發(fā)與教學(xué)的人員。 第四條 管理 分工及職責(zé) 在集團 公司 人才學(xué)院 （以下簡稱人才學(xué)院） 領(lǐng)導(dǎo)下， 公司 人才學(xué)院 管理人才培訓(xùn)科 行使對精益內(nèi)訓(xùn)師的管理職責(zé)，負責(zé)制定管理辦法、工作規(guī)劃 及 選拔評聘、培訓(xùn)教學(xué)、 考核 2 評價等 工作的組織協(xié)調(diào)與管理，建立精益內(nèi)訓(xùn)師檔案庫，做好精益內(nèi)訓(xùn)師的進階培養(yǎng)。 各分子公司 負責(zé)向集團公司推薦聘任精益內(nèi)訓(xùn)師人選，協(xié)調(diào)處理好精益內(nèi)訓(xùn)師在崗工作與承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)關(guān)系；按照本單位精益人才育成實際需求，選拔自己的精益內(nèi)訓(xùn)師，建立精益內(nèi)訓(xùn)師師資庫，并做好日常管 理、考核評價、激勵培養(yǎng)等工作。 第二章 選拔聘用 第五條 選聘原則 1． 堅持“公開、公平、公正 、客觀 ”的選拔原則，公開選拔過程、公開選拔標(biāo)準(zhǔn)、公開監(jiān)督渠道。 2． 堅持質(zhì)量重于數(shù)量的聘用原則，好 中選優(yōu)， 寧缺勿濫，切實選拔聘用“有抱負、有能力、有作為”的優(yōu)秀人才。 3． 堅持“選拔與使用”相結(jié)合的培養(yǎng)原則，在培養(yǎng)和使用中促進 精益內(nèi)訓(xùn) 師個人成長。 4． 堅持“德才”兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，尊重“才”，更看重“德”， 精益內(nèi)訓(xùn) 師不僅是精益專項教學(xué)的“引領(lǐng)者”，更應(yīng)是師德的“示范者”。 第六條 申報基本條件 1． 品德要求：熱 愛集團 公司 員工精益培訓(xùn)事業(yè)，有責(zé)任心，師德高尚， 身體健康，能在不影響工作的前提下積極配合 兵器工業(yè)集團和 人才學(xué)院精益人才育成工作的開展 。 3 2． 專業(yè)要求： 具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷， 在基層生產(chǎn)單位從事精益管理或相關(guān) 工作兩年以上， 熟悉所兼任課程的專業(yè)理論知識， 了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理和精益 管理 知識，熟練掌握精益 管理 工具的使用方法。 3． 能力要求： 具備良好的溝通技巧， 較強的 語言 表達、教學(xué)組織 和講義編寫、課件制作、課程開發(fā)能力，普通話標(biāo)準(zhǔn) ， 形象氣質(zhì)較好， 能夠嫻熟使用 多媒體教學(xué)工具， 具有一定職業(yè)教育實踐經(jīng)驗者優(yōu)先 聘用。 第七條 職級 設(shè)定及任職資格 實行等級資格 認證制度， 精益內(nèi)訓(xùn)師級別從低到高分為初級、中級、高級和特級 共四個級別 。 各級別精益內(nèi)訓(xùn)師的具體任職要求見下表： 精益內(nèi)訓(xùn)師的職級及任職要求 級別 能力要求 工作及任職年限 最低課時標(biāo)準(zhǔn) 最低課程 開發(fā)數(shù) 初級 具有精益管理推進工作實踐經(jīng)驗，具備教學(xué)組織和授課技巧 在精益管理領(lǐng)域工作年限不低于兩年 不低于 12課 時 /年 年度不低于1 門 中級 具備豐富的精益管理推進工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、技能，能夠指導(dǎo)基層精益推進工作，幫助基層改善工作績效 ，并能夠指導(dǎo)初級 精益內(nèi)訓(xùn)師 提高授課技能 在精益管理 領(lǐng)域工作年限不低于三年或任初級精益內(nèi)訓(xùn)師一年以上 不低于 32課 時 /年 年度不低于2 門 高級 在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定影響力，能夠指導(dǎo)基層精益管理工作，為組織提升績效提供支持， 能夠 參與 開發(fā)、改進切合實際需要的 培訓(xùn) 教材 ， 同時能夠有效指導(dǎo)中級精益內(nèi)訓(xùn)師提高培訓(xùn)授課技能 在精益管理領(lǐng)域工作年限不低于四年或任中級精益內(nèi)訓(xùn)師一年以上 不低于 64課 時 /年 年度不低于3 門 特級 在 兵器工業(yè)集團精益推進工作領(lǐng)域具有權(quán)威性， 能夠指導(dǎo)子集團開展精益推進工作， 能夠獨立開發(fā)切合實際需求的專業(yè)教材， 具有培訓(xùn)教材審核和指導(dǎo)高級精益內(nèi)訓(xùn)師 業(yè)務(wù)提升能力 在精益管理領(lǐng)域工作年限不低于五年或任高級精益內(nèi)訓(xùn)師滿兩年 不低于 80課 時 /年 年度不低于3 門 第八條 評聘數(shù)量 4 1． 精益內(nèi)訓(xùn)師等級評聘，實行由 低級向高級逐級申報 ，并嚴(yán)格控制評聘數(shù)量。 2． 初級精益內(nèi)訓(xùn)師評聘數(shù)量不超過年度申報人員的30%。 3． 中級精益內(nèi)訓(xùn)師評聘數(shù)量不超過已聘初級精益內(nèi)訓(xùn)師的 50%。 4． 高級精益內(nèi)訓(xùn)師評聘數(shù)量不超過已聘中級精益內(nèi)訓(xùn)師的 30%。 5． 特級精益內(nèi)訓(xùn)師評聘數(shù)量不超過已聘高級精益內(nèi)訓(xùn)師的 20%。 第九條 評審、聘用程序 1． 發(fā)布通知 ： 人才學(xué)院 每年組織 一 次精益內(nèi)訓(xùn) 師資格申報工作。 根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，每年年初發(fā)布精益內(nèi)訓(xùn)師選聘通知，并注明參選條件。 2． 申請報名： 各 分子公司和職能部門 組織填報《精益內(nèi)訓(xùn)師申報表》或《精益內(nèi)訓(xùn)師晉級申報表》， 收集、整理經(jīng) 應(yīng)聘人員 所在單位簽批同意推薦的 《精益內(nèi)訓(xùn)師申報表》或《精益內(nèi)訓(xùn)師晉級申報表》及個人申報材料（ 包括：《 精益內(nèi)訓(xùn)師 申報表 》 或《精益內(nèi)訓(xùn)師晉級申報表》 一式兩份；身份證、畢業(yè)證、職業(yè)資格證書原件 及 復(fù)印件各一份 ； 1 寸正面免冠彩色相片兩張 ） 上報人才學(xué)院 管理人才培訓(xùn)科 。 3． 資格審核： 人才學(xué)院 管理人才培訓(xùn)科 以 集團 公司 精 5 益培訓(xùn)師資實際需求、 基本任職條件、等級任職資格和指標(biāo)分配等方面為依據(jù)， 對申請人申報資格及相關(guān)材料進行審核 ，初步確定精益內(nèi)訓(xùn)師候選人 員 名單。 4． 面試 試講：對通過資格審核的申報人員 ， 人才學(xué)院管理人才培訓(xùn)科 組織 進行面試，面試 合格者 按申報等級逐級組織試講評審，并根據(jù)任職資格（根據(jù)審核《精益內(nèi)訓(xùn)師申報表》評判）、面試及試講結(jié)果（考核權(quán)重：評選考核總分100分，其中任職資格 20%、面談提問 30%、公開試講 50%。），整理出合格人員名單，上報人才學(xué)院審批。 第十條 聘任錄用 1． 正式聘任：人才學(xué)院 根據(jù)各項評審結(jié)果，結(jié)合實際需求 情況，對符 合精益內(nèi)訓(xùn)師任職資格人員進行聘任， 由人才學(xué)院統(tǒng)一頒發(fā)相應(yīng)等級精益內(nèi)訓(xùn)師資格證書 ， 并統(tǒng)一發(fā)文， 將聘任人員信息 錄入集團 公司 精益內(nèi)訓(xùn)師管理數(shù)據(jù)庫 。 2． 聘任期限：初級、中級精益內(nèi)訓(xùn)師聘期為一年，高級、特級精益內(nèi)訓(xùn)師聘期為兩年。聘用期滿，由人才學(xué)院根據(jù)實際工作需要和年度考核結(jié)果，決定是否續(xù)聘。 第三章 日常管理 第十一條 精益內(nèi)訓(xùn)師 工作職責(zé) 1．精益 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)統(tǒng)籌好專兼職工作，合理安排時間，正確處理本職工作與培訓(xùn)教學(xué)的矛盾，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)相關(guān)管 6 理制度，保守職業(yè)秘密，維護 兵器工業(yè)集團和 集團 公司的 利益和聲譽。 2． 參與 員工的培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各類別、各層次員工精益培訓(xùn)需求，向 公司 人才學(xué)院提供準(zhǔn)確的員工精益培訓(xùn)需求資料。 3． 按照 精益理念宣貫、精益工具普及及整體管理技能提升， 本著 理論教學(xué)與實戰(zhàn)教學(xué)并重原則， 編寫培訓(xùn)教材、授課講義、教學(xué)案例、 PPT 課件、輔助材料等， 完成模擬實戰(zhàn)、現(xiàn)場實操、沙盤演練等 培訓(xùn) 課程 設(shè)計開發(fā)工作 ，協(xié)助建立和完善員工精益培訓(xùn)課程體系，并持續(xù)改進優(yōu)化以上資料。 4． 根據(jù)培訓(xùn)工作安排，以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，積極做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)課件模板