對標管理實施辦法-文庫吧資料
2025-04-18 02:40本頁面
【正文】 、獎罰金額設置合理，能夠調(diào)動追標、超標的積極性和主動性。，流程清晰，易于操作和執(zhí)行。㈣制定考核體系各專業(yè)、單位對照設立的標桿體系，制定內(nèi)部標桿管理辦法，明確活動形式，包括管理主體、管理流程、考核標準、獎罰措施、考核責任等。標桿標準表格： (**專業(yè)、**單位)**標桿標準標桿歸屬所屬公司或某專業(yè)、區(qū)隊標桿層次公司或單位標桿類型縱向（橫向、標準）標桿考核項目考核標準考核責任者標桿1標桿2標桿3標桿4（范例見附表）㈢建立標桿體系由公司、專業(yè)、單位按照管理范圍，完成管理范圍內(nèi)的標桿體系，標桿體系包括：標桿名稱、歸屬、創(chuàng)標組織（個人）、創(chuàng)立時間、標桿標準、創(chuàng)標指標、考核責任，并明確追標范圍。：各項標準合理、恰當、準確，明確考核對象。⑵單位標桿：包括單位標桿、班組標桿、個人標桿，由公司、部、專業(yè)、單位負責建立單位標準標桿，各單位負責建立內(nèi)部縱向、橫向標桿。②部標桿：由公司、各部負責建立部標準標桿，各部負責建立內(nèi)部縱向、橫向標桿。⑶標準標桿：依據(jù)管理需要和管理標準制定的標桿。⑴縱向標桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區(qū)間的比較，確立效果最好的時間區(qū)間，設為標桿。三、實施范圍對標管理工作的實施范圍為：公司、生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、政工部、洗選發(fā)運部、物業(yè)管理部、各專業(yè)、部門、單位。對標管理領導小組下設辦公室，辦公室設在考核辦公室，由考核辦公室負責人任辦公室主任，成員由考核辦公室相關人員組成，具體負責對標管理工作的辦法制定、體系建立、實施及活動的開展、考核監(jiān)督、綜合評價等工作，確保各項工作順利開
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