目標管理實施辦法-文庫吧資料
2025-04-15 04:30本頁面
【正文】 理中心備案。 每季度最后一個月25日前，各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定下季度目標計劃，同時交績效管理中心審核后報請聯(lián)盟常務副總裁批準。開發(fā)分公司新項目要在開工前一月，編制《項目開發(fā)計劃書》并報請常務副總裁批準。 每年11月下旬至12月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標自行編制年度經(jīng)營計劃書，并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案。在目標分解中各級干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見。 每年11月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責，績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標分解至各事業(yè)部、處、中心，同時報請聯(lián)盟常務副總裁批準。 每年10月底，績效管理中心將經(jīng)過反復討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標，報聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準（見附表“新世紀企業(yè)聯(lián)盟目標計劃表”）。 每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業(yè)部部長及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標；績效管理中心根據(jù)討論所達成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標。 依據(jù)：（2） 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；（3） 聯(lián)盟年度目標指導方針；（4） 聯(lián)盟土地儲備狀況；（5） 聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；（6） 未來市場狀況預測；（7） 歷史數(shù)據(jù)。目標管理實施辦法一、 目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵，特制定本辦法。二、 目標制定的原則和依據(jù)： 原則：（2） 員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標制定；（3） 系統(tǒng)性原則： 個人目標服從部門目標，部門目標服從聯(lián)盟目標；（4） 先進可行原則：目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性；（5） 導向變化原則：總目標變，分目標隨之變；總目標不變的情況下， 分目標可隨情況的變化做適當?shù)男拚唬?
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