鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨員目標(biāo)管理實(shí)施辦法-文庫吧資料
2024-10-01 05:12本頁面
【正文】 理計(jì)劃后再安排好生產(chǎn)計(jì)劃。 二、機(jī)動(dòng)部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。 第七條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下： 一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段。 計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時(shí)的采購成本作為計(jì)劃價(jià)格。 第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是： 一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程； 二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定； 三、制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格； 大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場 1價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。 第二章 成本管理責(zé)任制 第五條。 第四條。本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級(jí)廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。 第四篇：某鋼鐵集團(tuán)公司成本管理辦法aa鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法 第一章 總 則 第一條： 為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。 ⑷推進(jìn)管理創(chuàng)新，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以競爭力提升為核心，以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)，通過組織再造和流程再造，建立科學(xué)高效的現(xiàn)代管理模式。加強(qiáng)和完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，對(duì)原材料、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施一體化管理；充分利用鞍山區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)國內(nèi)外鐵礦石、煤炭等戰(zhàn)略資源開發(fā)，為企業(yè)中長期發(fā)展提供資源保障；從戰(zhàn)略布局的角度，加強(qiáng)海內(nèi)外鋼鐵廠的兼并重組和建設(shè)。 發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn) ⑴加快鞍山、營口鲅魚圈、朝陽三大鋼鐵基地建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 拓展國際化經(jīng)營。 實(shí)施多角化經(jīng)營。 總體發(fā)展戰(zhàn)略 壯大鋼鐵主體。 企業(yè)精神：創(chuàng)新求實(shí)拼爭奉獻(xiàn) 企業(yè)核心價(jià)值觀：鋼鐵強(qiáng)國造福社會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 經(jīng)營理念：以精品回報(bào)客戶以誠信實(shí)現(xiàn)雙贏 管理理念：以人為本追求卓越嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行 安全理念：最大的價(jià)值是生命最高的責(zé)任是安全制度是安全的保障執(zhí)行是安全的關(guān)鍵 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思想 在長大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變； 在產(chǎn)業(yè)布局上，從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變； 在自主創(chuàng)新上，從核心技術(shù)的“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變； 在對(duì)外輸出上，從單一的產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變。鞍鋼作為中國國有特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)和世界知名企業(yè)，堅(jiān)持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對(duì)客戶的莊嚴(yán)承諾。 企業(yè)文化 核心文化 企業(yè)目標(biāo)：建精品基地創(chuàng)世界品牌 內(nèi)涵釋意。 按照國務(wù)院國資委的做強(qiáng)做優(yōu)要求，鞍鋼集團(tuán)公司提出了“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：到2015年，年產(chǎn)鋼進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前五位，成為鋼鐵業(yè)特強(qiáng)、釩產(chǎn)業(yè)世界領(lǐng)先、鈦產(chǎn)業(yè)國內(nèi)最大，多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，最具國際競爭力、能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團(tuán)。如，老英雄孟泰、走在時(shí)間前面的人王崇倫、雷鋒精神的傳人郭明義等，在他們身上集中體現(xiàn)了幾代鞍鋼人“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭、奉獻(xiàn)”的精神，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。開創(chuàng)了中國鋼鐵企業(yè)同時(shí)開發(fā)利用風(fēng)能、太陽能、海水淡化技術(shù)的先河，成為鋼鐵企業(yè)利用清潔能源的“示范基地”。2008年在渤海灣建成了引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的綠色樣板工廠——鲅魚圈鋼鐵XX縣區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向低碳綠色制造的轉(zhuǎn)變。 始終以發(fā)展綠色、低碳經(jīng)濟(jì)為己任，不斷拓展鋼鐵行業(yè)“清潔、綠色、低碳”的發(fā)展內(nèi)涵。與英國維蘇威公司合資建設(shè)耐火材料項(xiàng)目，與科德控股（歐洲）有限公司合資建設(shè)冷軋工作輥鍍鉻項(xiàng)目，與比利時(shí)貝卡爾特公司合資建設(shè)重慶鋼簾線項(xiàng)目，與德國貝克吉利尼公司合資建設(shè)水處理項(xiàng)目，與韓國斯多博格三一公司合資建設(shè)保護(hù)渣項(xiàng)目，與美國鐵姆肯公司合資建設(shè)的軸承修復(fù)項(xiàng)目。與美國鋼發(fā)展公司簽訂協(xié)議，成為中國第一家在美國投資建廠的鋼鐵企業(yè)。收購意大利維加諾公司60％的股權(quán)，建立了第一個(gè)海外鋼材加工基地。 在經(jīng)濟(jì)全球化和資源國際化的形勢(shì)下，推進(jìn)國際化經(jīng)營已成為鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略取向。在東北地區(qū)，形成了鞍山本部、鲅魚圈XX縣區(qū)，朝陽XX縣區(qū)三大基地；在西南地區(qū)，擁有攀枝花、成都、江油、西昌、重慶生產(chǎn)基地；在華北地區(qū)，天津天鐵冷軋項(xiàng)目已建成投產(chǎn)；在東南地區(qū)，福建莆田項(xiàng)目將于今年建成投產(chǎn)。鞍鋼是新中國第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”、“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”；攀鋼是我國釩鈦資源綜合利用、國防軍工配套服務(wù)的重要基地和最大的三線企業(yè)。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委組織部將適時(shí)對(duì)各單位黨員目標(biāo)管理工作進(jìn)行考評(píng)。要積極發(fā)揮黨務(wù)工作者和黨員的智慧，認(rèn)真研究和制定黨員目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則，要以是否真的管用、是否發(fā)揮作用作為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮制度對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向性作用。 （二）系統(tǒng)思考 各級(jí)黨組織在研究黨員目標(biāo)管理時(shí)，要結(jié)合《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨支部工作評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨支部書記管理辦法（試行）》進(jìn)行系統(tǒng)思考，使黨支部工作與黨員目標(biāo)管理工作相一致、相銜接，形成目標(biāo)清晰、方向明確、系統(tǒng)完整、相互承接、梯次展開的黨支部系統(tǒng)工作思路和工作體系。黨員目標(biāo)管理是經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，總結(jié)出的具有操作性的管理方法。在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，必須堅(jiān)持教育和管理相融合的方法。
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