集團(tuán)公司kpi考核管理實施辦法-文庫吧資料
2025-04-19 03:21本頁面
【正文】 A。（5） EVA為本年實際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤（員工收入?yún)⑴c結(jié)算后的EVA）。（3） G0為雙定收入基數(shù)。項目總評價得分＝計劃評價得分+實施過程評價得分+結(jié)果驗收評價得分開始匯總、整理綜合管理處 項目計劃書/工作任務(wù)單單位/項目經(jīng)理計劃評價執(zhí)考單位 實施過程評價 執(zhí)考單位 結(jié)果驗收評價評審委員會 評價得分匯總綜合管理處 結(jié) 束項目是否完成 N Y圖46重點工作落實與項目管理4 收入掛鉤激勵辦法，對效益改善部分實施分享，收入提成系數(shù)F與EVA分享系數(shù)K有所不同 、員工年度收入總額掛鉤公式：G=FG0KPI＋K（P －P0） 用文字表述，即：員工當(dāng)年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋分享系數(shù)(當(dāng)年利潤或業(yè)務(wù)收入－基準(zhǔn)利潤或業(yè)務(wù)收入)]，員工收入掛鉤公式為：G=G0KPI，員工收入掛鉤公式如下：G=FG0KPI＋K（P －P0）用文字表述，即：員工當(dāng)年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋利潤分享系數(shù)(當(dāng)年凈利潤－基準(zhǔn)凈利潤)]，員工收入掛鉤公式如下：G=FG0KPI＋K（EVA －EVA0） 用文字表述，即：員工當(dāng)年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋EVA分享系數(shù)(當(dāng)年結(jié)算后的實際經(jīng)濟(jì)利潤－基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)利潤)]其中：（1） G為本年員工收入總額。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，綜合管理處、財務(wù)處執(zhí)行，但是要在隨后的月度預(yù)結(jié)算中逐月扣回；累計借款總額顯著超過預(yù)結(jié)算總額的單位，將提交公司經(jīng)理辦公會討論處理辦法。財務(wù)處在本月16日前將扣除各項應(yīng)交費用后的實發(fā)金額劃撥到各單位。具體子流程見圖45和圖46?！澳甓瓤偨Y(jié)算與評價”的流程如圖44。在員工收入發(fā)放方案經(jīng)征求各被考核單位意見，公司審查通過1日內(nèi)，綜合管理處將員工收入發(fā)放方案交財務(wù)處執(zhí)行。綜合管理處按最終數(shù)據(jù)進(jìn)行年度總結(jié)算，并于1月14日前，將結(jié)算結(jié)果及員工收入發(fā)放方案待主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，反饋至各被考核單位。每年1月10日前，各單位完成執(zhí)考數(shù)據(jù)的收集與核實后，將數(shù)據(jù)提供至綜合管理處及各被考核單位。具體地，每年12月份，綜合管理處組織各執(zhí)考單位準(zhǔn)備考核數(shù)據(jù)?！爸衅谑雎殹钡牧鞒倘鐖D43。中期述職時，述職者與主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本公司經(jīng)營現(xiàn)狀，可以對當(dāng)年的KPI指標(biāo)及目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)。圖42“雙定”流程考核年度中期，績效管理小組下發(fā)修訂后的述職模板，
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