某集團公司目標管理-文庫吧資料
2025-01-29 14:22本頁面
【正文】 布 23 單 位 目 標 一、單位目標的重要性 1. 總目標能否實現的有力保證； 2. 承上啟下，目標分解的樞紐； 3. 二、單位目標的類型 4. 直線部門目標； 5. 幕僚部門目標； 6. 三、要有詳細的實施計劃 7. 計劃的時間性、階段性要明確； 8. 計劃要有可操作性； 9. 最好要有備選方案； 10. 要充分考慮到影響計劃達成的因素及對策； 24 KPI的抽取與分解示例：企業(yè)級 KPI 25 部門級 KPI：分解銷售中心 企業(yè) KPI 市場份額 銷售網絡有效性 企業(yè)品牌 部門 KPI 銷售額 銷售增長率 終端鋪貨率 網點開發(fā)率 品牌推廣費用超出率 品牌推廣執(zhí)行成效 26 目標管理的追蹤 一、目標管理追蹤的目的 1. 發(fā)現目標執(zhí)行過程的偏差，以做適時、及時的糾正； 2. 依靠手段來激發(fā)員工的責任意識； 3. 提供上級與部屬間定期的正式聯(lián)系機會； 27 二、目標管理追蹤的原則 ? 確保目標原則 ? 效率原則 ? 責任原則 ? 標準原則 ? 關鍵因素原則 ? 例外原則 ? 行動原則 28 三、目標管理追蹤管制的注意重點 ? 定期追蹤 ? 信息反饋系統(tǒng)的建立 ? 目標評分標準的建立 ? 目標管理結果與績效考核、獎懲掛鉤 ? 按時填寫目標管理卡或追蹤卡，做好會議記錄 29 目標管理的修正 一、原則上盡量避免修正或更改目標。不應以權威力量任意命令。 8. 考評階段 9. 目標執(zhí)行成果自我考評 10. 目標管理推行成效與報告 11. 綜合績效評估與獎勵 7 設定關鍵考核指標 什么是關鍵績效指標？ 1. 關鍵績效指標是用于評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標準體系； 2. 關鍵績效指標體現對組織目標又增值作用的績效指標； 3. 通過在關鍵績效指標上達成的承諾，員工與管理人員就可以進行工作期望、工作表現和未來發(fā)展等方面的溝通； 8 目標種類 量化目標 ? 銷售量
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