【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 XX縣區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向低碳綠色制造的轉(zhuǎn)變。依靠自主創(chuàng)新，鲅魚圈鋼鐵XX縣區(qū)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)能環(huán)保技術(shù)的突破，建立起鐵素資源和能源循環(huán)、水資源循環(huán)、固體次生物資源化的綜合利用體系。開創(chuàng)了中國鋼鐵企業(yè)同時(shí)開發(fā)利用風(fēng)能、太陽能、海水淡化技術(shù)的先河，成為鋼鐵企業(yè)利用清潔能源的“示范基地”。 鞍鋼集團(tuán)公司擁有雄厚的企業(yè)文化資源，在各個(gè)歷史時(shí)期都涌現(xiàn)出了標(biāo)志性的優(yōu)秀人物。如，老英雄孟泰、走在時(shí)間前面的人王崇倫、雷鋒精神的傳人郭明義等，在他們身上集中體現(xiàn)了幾代鞍鋼人“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的精神，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。郭明義同志的先進(jìn)事跡得到胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)，在全國掀起了學(xué)習(xí)熱潮，鞍鋼的企業(yè)精神得到進(jìn)一步升華。 按照國務(wù)院國資委的做強(qiáng)做優(yōu)要求，鞍鋼集團(tuán)公司提出了“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：到2015年，年產(chǎn)鋼進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前五位，成為鋼鐵業(yè)特強(qiáng)、釩產(chǎn)業(yè)世界領(lǐng)先、鈦產(chǎn)業(yè)國內(nèi)最大，多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，最具國際競(jìng)爭(zhēng)力、能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團(tuán)。 在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鞍鋼集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)文化 核心文化 企業(yè)目標(biāo)：建精品基地創(chuàng)世界品牌 內(nèi)涵釋意。建精品基地、創(chuàng)世界品牌，是鞍鋼發(fā)展目標(biāo)的基本定位。鞍鋼作為中國國有特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)和世界知名企業(yè)，堅(jiān)持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對(duì)客戶的莊嚴(yán)承諾。鞍鋼將依托自有礦山資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)世界級(jí)精品鋼材生產(chǎn)基地和成套裝備技術(shù)輸出基地，在世界上創(chuàng)出中國鋼鐵企業(yè)響亮的民族品牌。 企業(yè)精神：創(chuàng)新求實(shí)拼爭(zhēng)奉獻(xiàn) 企業(yè)核心價(jià)值觀：鋼鐵強(qiáng)國造福社會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 經(jīng)營理念：以精品回報(bào)客戶以誠信實(shí)現(xiàn)雙贏 管理理念：以人為本追求卓越嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行 安全理念：最大的價(jià)值是生命最高的責(zé)任是安全制度是安全的保障執(zhí)行是安全的關(guān)鍵 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思想 在長大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變； 在產(chǎn)業(yè)布局上，從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變； 在自主創(chuàng)新上，從核心技術(shù)的“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變； 在對(duì)外輸出上，從單一的產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變。 戰(zhàn)略目標(biāo) 到2015年，年產(chǎn)鋼進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前10位，成為鋼鐵業(yè)特強(qiáng)、多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力，能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團(tuán)。 總體發(fā)展戰(zhàn)略 壯大鋼鐵主體。實(shí)施資本運(yùn)作，構(gòu)筑核心優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大采礦、黑色金屬冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易和冶金工程技術(shù)服務(wù)三項(xiàng)主業(yè)。 實(shí)施多角化經(jīng)營。發(fā)展裝備制造、建筑施工、耐火材料生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使之成為具有相當(dāng)經(jīng)營規(guī)模和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。 拓展國際化經(jīng)營。以優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈為核心，完善國際化經(jīng)營體系，充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，拓展發(fā)展空間。 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)調(diào)整和挖潛增效相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一。 發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn) ⑴加快鞍山、營口鲅魚圈、朝陽三大鋼鐵基地建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。 ⑵提升國際競(jìng)爭(zhēng)能力、資源整合能力，推進(jìn)聯(lián)合重組，提高鋼鐵主業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)和完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，對(duì)原材料、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施一體化管理；充分利用鞍山區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)國內(nèi)外鐵礦石、煤炭等戰(zhàn)略資源開發(fā)，為企業(yè)中長期發(fā)展提供資源保障；從戰(zhàn)略布局的角度，加強(qiáng)海內(nèi)外鋼鐵廠的兼并重組和建設(shè)。 ⑶提升自主創(chuàng)新能力，形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在鋼鐵行業(yè)關(guān)鍵、共性技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展支撐技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的跨越，在高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域取得新的突破。 ⑷推進(jìn)管理創(chuàng)新，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)力提升為核心，以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)，通過組織再造和流程再造，建立科學(xué)高效的現(xiàn)代管理模式。 ⑸實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，改造現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝裝備，建設(shè)生態(tài)文明型企業(yè)。 第四篇：某鋼鐵集團(tuán)公司成本管理辦法aa鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法 第一章 總 則 第一條： 為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。 第二條。本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級(jí)廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。 第三條：成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四條。我公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制和分級(jí)歸口負(fù)責(zé)的成本管理體制。 第二章 成本管理責(zé)任制 第五條。按照全面成本管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。 第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是： 一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程； 二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定； 三、制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格； 大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場(chǎng) 1價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。 輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時(shí)的采購成本作為計(jì)劃價(jià)格。 動(dòng)力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格每年修訂一次。 計(jì)量、