【文章內(nèi)容簡介】 周期（ ordercycle）。F通過銷售管理與應(yīng)收管理的集成，客戶的付款、財(cái)務(wù)到賬信息由財(cái)務(wù)部門提供給系統(tǒng)，實(shí)時反饋到銷售系統(tǒng)中。銷售部門可以方便地跟蹤到每一個客戶的每一筆業(yè)務(wù)的帳款回收狀況。F通過銷售管理與應(yīng)付管理的集成，可支持詳細(xì)的銷售費(fèi)用分析（運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)各種細(xì)的科目）。FERP系統(tǒng)提供強(qiáng)大的 “鉆取 ”（ drilldown，即信息追溯，從匯總信息到明細(xì)信息，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到原始單據(jù)）的功能，即對于每一個客戶，客戶經(jīng)理和有權(quán)財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時查找這些余額是由哪些筆交易形成的。FERP系統(tǒng)的報表輸出功能通過和國稅部門出售的增值稅稅務(wù)系統(tǒng)接口，支持符合中國國情的銷售增值稅發(fā)票的開具和打印，實(shí)現(xiàn) 10萬元以上的帶密碼區(qū)的增值稅發(fā)票打印。FERP的附件功能豐富，對 XX鋼的銷售訂單，可以將質(zhì)保書與銷售訂單匹配起來，也可以將產(chǎn)品的圖片 /介紹附在該銷售訂單或其他相關(guān)單據(jù)上，在線顯示圖象、圖像、聲音、視頻、文件等，支持這些單據(jù)的管理和打印。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：銷售靈活強(qiáng)大的發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理與售后服務(wù)管理：F系統(tǒng)允許根據(jù)訂單的情況制訂詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃，比如將某某訂單的某項(xiàng)產(chǎn)品和某某訂單的某項(xiàng)產(chǎn)品搭配裝車；定義 “裝載序列 ”，即先裝哪種產(chǎn)品，后裝哪種產(chǎn)品；卸載時依次經(jīng)過哪些中間地和最終目的地等，可以跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況。F對于每一批每一個訂單，系統(tǒng)可以很好地分配其運(yùn)輸費(fèi)用，計(jì)算銷售費(fèi)用；F在銷售訂單周期中，通過執(zhí)行 “發(fā)貨確認(rèn) ”活動，系統(tǒng)后臺自動打印裝箱清單、郵寄標(biāo)簽、保關(guān)用商業(yè)發(fā)票等多種單據(jù)，通過客戶化報表輸入功能可以進(jìn)行中、英文輸出。F確認(rèn)發(fā)貨后，系統(tǒng)通過 “庫存接口 ”及時更新庫存數(shù)量，以便提供準(zhǔn)確的可用庫存。F系統(tǒng)的服務(wù)管理功能支持：產(chǎn)品銷售檔案庫的全面管理；根據(jù)不同的產(chǎn)品和客戶組合，定義多種服務(wù)內(nèi)容；對客戶提出的服務(wù)請求進(jìn)行日志；進(jìn)行服務(wù)條款管理，以確定是否履行客戶的服務(wù)請求；對質(zhì)量問題的投訴與解決等提供相關(guān)的過程記錄；對售后服務(wù)的反映、質(zhì)量問題類別、平均無質(zhì)量問題時間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：計(jì)劃計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)研：v物料需求計(jì)劃的排定耗時太長，不準(zhǔn)確沒有明確的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的概念，物料需求的計(jì)算依靠手工根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品種類，向前推算作業(yè)計(jì)劃，然后手工對照現(xiàn)有庫存，才能計(jì)算出物料實(shí)際需求，歷時長且容易發(fā)生錯誤。 v計(jì)劃系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)的集成度差當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃安排到分廠 /車間，車間領(lǐng)料時，才有可能知道原材料及備品備件等是否夠用，是否需要采購。這就會因信息的不流暢，造成時間上的浪費(fèi)及交貨期的延遲。物料需求計(jì)劃和現(xiàn)有庫存的集成性很差，查詢庫存很慢而且不準(zhǔn)確。v計(jì)劃的靈活度不夠計(jì)劃部門無法及時跟蹤每一個訂單作業(yè)的進(jìn)展情況，無法及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整計(jì)劃。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：計(jì)劃計(jì)劃問題診斷?綜合分析 XX鋼計(jì)劃體系?分析現(xiàn)有計(jì)劃體系的制定及時性、執(zhí)行準(zhǔn)確性、是否存在反饋閉環(huán)計(jì)劃流程優(yōu)化?計(jì)劃制定的信息來源?計(jì)劃 執(zhí)行 反饋的閉環(huán)?計(jì)劃的 “集中 分散 ”關(guān)系?計(jì)劃制定、落實(shí)的責(zé)任機(jī)制直接收益?實(shí)現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)到采購全面計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?加強(qiáng)和提高各層次計(jì)劃的及時性和準(zhǔn)確性，確保按計(jì)劃、按時、按需、按量地提供產(chǎn)品和原材料，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭能力ERP計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用?將銷售定單和銷售預(yù)測作為主生產(chǎn)計(jì)劃編制來源，由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動物料需求計(jì)劃?靈活全面的信息查詢，及時靈活地對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，對需求物料進(jìn)行實(shí)時地跟蹤，隨時查詢。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：計(jì)劃將銷售定單和銷售預(yù)測作為主生產(chǎn)計(jì)劃編制來源，由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動物料需求計(jì)劃：FERP計(jì)劃管理系統(tǒng)是一套完整的企業(yè)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，通過預(yù)測和銷售訂單，產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS，運(yùn)行粗能力計(jì)劃查看粗能力平衡情況，以驗(yàn)證其合理性與可行性。如存在能力嚴(yán)重負(fù)荷超載的情況，無法按期交貨時，應(yīng)及時與銷售部門協(xié)調(diào)。對無需協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好的主需求計(jì)劃，做相應(yīng)的平滑調(diào)整，以保證均衡生產(chǎn)。F對于 XX鋼物料需求計(jì)劃， ERP計(jì)劃系統(tǒng)則以主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動物料需求計(jì)劃 MRP， MRP按配方方案自動分解，考慮在途、在手量，產(chǎn)生各級原材料的凈需求，并對系統(tǒng)中已存在的車間任務(wù)、請購單、采購單提出建議信息。運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃查看細(xì)能力平衡情況，物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生車間生產(chǎn)任務(wù)和采購計(jì)劃，計(jì)劃員利用計(jì)劃員工作臺下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃到各車間，采購計(jì)劃到采購部門。FXX鋼利用 ERP計(jì)劃系統(tǒng)提供的查詢及計(jì)劃模擬功能，可以實(shí)時查詢企業(yè)信息，模擬各種條件產(chǎn)生計(jì)劃，對比計(jì)劃結(jié)果，從而做到合理下達(dá)計(jì)劃，使計(jì)劃部門可以實(shí)時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，生產(chǎn)部門可查看生產(chǎn)計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際情況修訂生產(chǎn)計(jì)劃，得到生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)、領(lǐng)料單，了解能力需求計(jì)劃、進(jìn)行能力平衡。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：計(jì)劃將銷售定單和銷售預(yù)測作為主生產(chǎn)計(jì)劃編制來源，由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動物料需求計(jì)劃：預(yù)測車間工單計(jì)劃工單 采購申請訂單MPS主計(jì)劃運(yùn)行 MRPMRP計(jì)劃近期愿景的具體績效體現(xiàn)：計(jì)劃靈活全面的信息查詢，及時靈活地對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，對需求物料進(jìn)行實(shí)時地跟蹤，隨時查詢：FXX鋼由于缺乏對物料的實(shí)時跟蹤，計(jì)劃的準(zhǔn)確性受到影響， ERP計(jì)劃系統(tǒng)提供了強(qiáng)大，靈活，全面的查詢功能讓計(jì)劃部門可以及時地在計(jì)劃員工作臺中查詢各種信息。包括物料的當(dāng)前數(shù)量、銷售訂單、預(yù)測數(shù)量、相關(guān)和獨(dú)立需求、預(yù)期廢品、毛需求、采購訂單、請購單、在途、在接收、計(jì)劃訂單、將要發(fā)料數(shù)、將要生成數(shù)、期初現(xiàn)有量和預(yù)定接收、物料用途、物料子項(xiàng)等。F能夠在現(xiàn)有的能力和資源的客觀約束下確保主計(jì)劃的切實(shí)可行性，可以實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施所需生產(chǎn)能力計(jì)算、生產(chǎn)規(guī)模的合理性、生產(chǎn)成本的計(jì)算等等?？梢源_認(rèn)或取消計(jì)劃訂單，因此應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃變動的處理，允許試算。F可以與庫存系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)實(shí)時調(diào)閱庫存，可以實(shí)時地查詢在線產(chǎn)品的情況及將入庫的情況，及時地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。按時下達(dá)采購單，或者有一個提前期，實(shí)現(xiàn)采購申請及維護(hù)，采購單的確認(rèn)；并且可以根據(jù)采購情況及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；可以實(shí)時控制車間的在制品水平。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研：v車間作業(yè)信息不暢，造成時間的浪費(fèi)XX鋼車間作業(yè)有多種表格。結(jié)果是信息不能很好的集成，這就會因信息的不流暢，造成時間上的浪費(fèi)及對交貨期的影響近期愿景的具體績效體現(xiàn)：生產(chǎn)生產(chǎn)問題診斷?綜合分析 XX鋼生產(chǎn)主線流程?分析現(xiàn)有生產(chǎn)過程和計(jì)劃、成本、庫存等的關(guān)聯(lián)關(guān)系生產(chǎn)流程優(yōu)化?建立從庫存到車間、從車間到庫存的完整的流程。（定義合適的制造過程的工藝路線 /在車間跟蹤工步移動 /當(dāng)工步移動時，收集產(chǎn)品和工藝質(zhì)量信息 /在移動交接時， 錄入替換的計(jì)量單位和數(shù)量） 直接收益?控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不偏離，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的正確 執(zhí)行?對車間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時處理，及時反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃中去?車間作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果可以使主生產(chǎn)計(jì)劃層得到很好的監(jiān)控ERP生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用?根據(jù) MRP計(jì)劃形成車間工單，及時形成工步移動記錄與成本記錄，信息及時反饋近期愿景的具體績效體現(xiàn)：生產(chǎn)根據(jù) MRP計(jì)劃形成車間工單，及時形成工步移動記錄與成本記錄，信息及時反饋：車間工單車間人員完工工單工作臺工序控制MRP計(jì)劃計(jì)劃工單車間工單計(jì)劃工單車間工單下達(dá)執(zhí)行 倉庫更新計(jì)劃近期愿景的具體績效體現(xiàn)：采購 原燃處原燃處 材料設(shè)備材料設(shè)備供應(yīng)公司供應(yīng)公司 進(jìn)出口公司進(jìn)出口公司生產(chǎn)處生產(chǎn)處機(jī)動處機(jī)動處采購執(zhí)行采購執(zhí)行部門部門科技開發(fā)科技開發(fā)中心中心質(zhì)量監(jiān)督處質(zhì)量監(jiān)督處。采購執(zhí)行采購執(zhí)行部門部門質(zhì)量監(jiān)督處質(zhì)量監(jiān)督處生產(chǎn)處生產(chǎn)處督察科督察科。采購執(zhí)行采購執(zhí)行部門部門財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息采購計(jì)劃采購計(jì)劃招、議標(biāo)會招、議標(biāo)會 采購合同采購合同 原料接收原料接收 掛帳、付款掛帳、付款要貨要貨生產(chǎn)處生產(chǎn)處要貨計(jì)劃要貨計(jì)劃 生產(chǎn)生產(chǎn)不共享不共享 計(jì)劃變動計(jì)劃變動沒有車皮沒有車皮又開會！又開會！價格再降低！價格再降低！ 質(zhì)量有問題，質(zhì)量有問題，已經(jīng)卸完了？已經(jīng)卸完了？采購現(xiàn)狀調(diào)研：F供應(yīng)商信息不集中共享；F采購活動協(xié)調(diào)工作多，價格審批環(huán)節(jié)較多；F計(jì)劃變動時的應(yīng)變能力需要加強(qiáng)；F到貨檢驗(yàn)工作存在改進(jìn)空間；F...近期愿景的具體績效體現(xiàn)：采購采購問題診斷?綜合分析 XX鋼采購模式?提煉 XX鋼的成功經(jīng)驗(yàn)（ 例如…)?借鑒國內(nèi)同行的有益經(jīng)驗(yàn)采購流程優(yōu)化?供應(yīng)商管理規(guī)范?合同評審制度?采購管理規(guī)范?再訂貨點(diǎn)制訂?采購過程監(jiān)管體系直接收益?供應(yīng)商管理有序?供應(yīng)商、采購信息共享?采購歷史記錄完整?減少采購計(jì)劃的變動?采購速度提高?監(jiān)管有力，效率提高ERP采購系統(tǒng)應(yīng)用?采購清單（物料屬性）管理、供應(yīng)商管理、合同管理?采購計(jì)劃管理與進(jìn)度控制、交貨管理、運(yùn)輸管理、到貨管理、到貨驗(yàn)收管理?采購狀態(tài)跟蹤管理、文檔管理近期愿景的具體績效體現(xiàn)：采購采購清單（物料屬性）管理、供應(yīng)商管理、合同管理：F在 ERP庫存模塊的 Item菜單中，每種物料可定義 “物理屬性、成本、采購、接收、計(jì)劃、提前期、發(fā)票、在制品、訂單、服務(wù) ”等十余大類一百多項(xiàng)物料的屬性。如物料名稱、規(guī)格型號、安全等級、單重、尺寸等。F通過 “供應(yīng)商 ”菜單，可以管理供應(yīng)商的所有信息，如廠商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人。也可以對供應(yīng)商信息進(jìn)行詳細(xì)的管理，如供應(yīng)商列表、供應(yīng)商合并、供應(yīng)商狀態(tài)、供應(yīng)商的主要供貨范圍等信息。F每個采購訂單都包括物料編碼、名稱、規(guī)格、日期、價格、數(shù)量、支付點(diǎn)、支付日期等所有詳細(xì)的信息。根據(jù)采購訂單可以打印出企業(yè)所需要的采購合同格式。在采購訂單中也可以隨時了解到該訂單支付信息。采購訂單還提供靈活的審批控制和采購訂單狀態(tài)控制。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：采購采購計(jì)劃管理與進(jìn)度控制、交貨管理、運(yùn)輸管理、到貨管理、到貨驗(yàn)收管理：F采購計(jì)劃可以由 MRP計(jì)劃產(chǎn)生，也可手工輸入。采購系統(tǒng)提供了計(jì)劃采購訂單、標(biāo)準(zhǔn)采購訂單、一攬子采購協(xié)議、合同采購訂單四種采購訂單類型。計(jì)劃采購單、一攬子采購協(xié)議、合同采購訂單可以根據(jù)具體情況轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)采購訂單。通過這些訂單類型可以編制年度、季度、月度計(jì)劃和三個月滾動計(jì)劃。通過 FORM或報表，可以查詢或打印出即將到貨的信息，系統(tǒng)也可以對異常情況（貨物未按預(yù)期到貨）發(fā)出報警。通過報表可以打印出各種分析報告。F在采購訂單中有計(jì)劃交貨日期和供應(yīng)商承諾的交貨日期，貨物到達(dá)后，倉庫管理人員輸入實(shí)際到達(dá)日期。通過報表和查詢 FORM可以管理好交貨管理。F在做采購訂單時，可以定義承運(yùn)單位、運(yùn)輸方式等運(yùn)輸信息。F供應(yīng)商送貨到達(dá)公司后，倉庫管理人員在 “接收 ”窗口根據(jù)采購訂單、物料名稱輸入接收的數(shù)量。通過報表可以比較分析到貨數(shù)量和計(jì)劃數(shù)量的差異，每天可以打印出當(dāng)天的預(yù)期接收和過期采購訂單。F在接收、驗(yàn)收菜單，可以記錄到貨物料的詳細(xì)信息，如檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題、裝車單等。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：采購采購計(jì)劃管理與進(jìn)度控制、交貨管理、運(yùn)輸管理、到貨管理、到貨驗(yàn)收管理：采購訂單部門 2請購單 采購計(jì)劃員部門 1倉庫MRP計(jì)劃補(bǔ)庫計(jì)劃審批接收倉庫 總帳應(yīng)付帳款近期愿景的具體績效體現(xiàn)：采購采購計(jì)劃管理與進(jìn)度控制、交貨管理、運(yùn)輸管理、到貨管理、到貨驗(yàn)收管理：F在 ERP系統(tǒng)中，采購訂單有取消、進(jìn)程中、完成、凍結(jié)、關(guān)閉、為接收而關(guān)閉、為發(fā)票而關(guān)閉、刪除等十多種狀態(tài)。通過生產(chǎn)模塊可以管理物料的開始投產(chǎn)日期、出廠驗(yàn)收日期等。F利用采購訂單的附件和備注欄可以管理物料的各種說明信息。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：庫存燒結(jié)廠燒結(jié)廠焦化廠焦化廠原材料原材料 燒結(jié)成品燒結(jié)成品原材料原材料 焦化成品焦化成品煉鐵廠煉鐵廠 煉鋼廠煉鋼廠高線廠高線廠原料原料 鐵水鐵水 鋼鋼棒材廠棒材廠原料原料 高線成品高線成品原料原料 棒材成品棒材成品。原料原料 其他成品其他成品生產(chǎn)處生產(chǎn)處各廠匯報庫存？各廠匯報庫存？有多少在生產(chǎn)線？有多少在生產(chǎn)線？庫存現(xiàn)狀調(diào)研：F庫存信息不集中共享，不準(zhǔn)確實(shí)時；F庫存計(jì)量手段有待加強(qiáng)；F車間負(fù)責(zé)原材料倉庫管理，領(lǐng)料耗用信息缺乏及時記錄與監(jiān)管F...近期愿景的具體績效體現(xiàn)：庫存庫存問題診斷?綜合分析 XX鋼庫存管理模式?分析倉庫信息傳遞?分析庫存周轉(zhuǎn)率?分析庫存占用資金?分析庫存準(zhǔn)確程度庫存流程優(yōu)化?庫存管理模式規(guī)劃?庫存訂貨點(diǎn)的分析及確定?庫存分析策略?庫存盤點(diǎn)方案直接收益?存貨周轉(zhuǎn)速度提高?庫存信息共享?庫存信息準(zhǔn)確及時?方便制訂生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)過程中的信息體現(xiàn)ERP庫存系統(tǒng)應(yīng)用?支持庫存事務(wù)處理并能實(shí)時跟蹤查詢，支持倉庫物料盤點(diǎn)（月盤、年盤），并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整庫存。?支持庫存計(jì)劃的制定與實(shí)施。?支持查詢追溯功能。?支持庫存成本核算。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：庫存支持庫存事務(wù)處理并能實(shí)時跟蹤查詢，支持倉庫物料盤點(diǎn)（月盤、年盤），并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整庫存。F支持倉庫中某物料每日、每月、每年的收入、發(fā)出和結(jié)存；F庫房可以實(shí)時反映總庫存額、分類庫存額，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；F實(shí)時查詢某物料的總儲量、在倉庫各庫位上的分布。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：庫存支持庫存事務(wù)處理并能實(shí)時跟蹤查詢，支持倉庫物料盤點(diǎn)（月盤、年盤），并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整庫存。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：庫存支持庫存計(jì)劃的制定與實(shí)施，支持查詢追溯功能，支持庫存成本核算 ：F根據(jù)歷史資料，設(shè)定安全庫存，維持最低的庫存狀態(tài)；料品出現(xiàn)短缺或超儲狀態(tài)根據(jù)設(shè)定可以提出告警，進(jìn)行再訂貨或其他。 F查詢物料的供應(yīng)商情況（名稱、電話、聯(lián)系人、訂購周期等等）、發(fā)票情況、采購情況；F反查物料的用途：選中某一物料，可查出該物料用于何產(chǎn)品；F反映物料質(zhì)量情況： ABC類別、送檢情況、可以根據(jù)采購物料的類別設(shè)定檢驗(yàn)方法、記錄結(jié)果、跟蹤批號；F支持處理同一物品采購和生產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)量單位不一致的計(jì)算和換算，多計(jì)量單位可以適合你特殊的購貨、收貨、存貨、發(fā)貨和售貨的需求，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)換你特殊的計(jì)量單位。FERP系統(tǒng)提供了庫存成本管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自動集成的功能，從而能夠?qū)崿F(xiàn)物資帳和財(cái)務(wù)帳合二為一理想的管理模式。當(dāng)在系統(tǒng)中進(jìn)行這些庫存業(yè)務(wù)的處理時，系統(tǒng)能夠清楚地記錄了相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理信息，以備以后查詢統(tǒng)計(jì)。近期愿景的具體績效體現(xiàn)：庫存支持庫存計(jì)劃的制定與實(shí)施，支持查詢追溯功能，支持庫存成本核算 ：等級 /規(guī)格狀態(tài)子批次