中電華益對標管理辦法(存儲版)
【正文】 等不及時、不準確、瞞報、虛報，造成不良影響。 12）因個人行為過失造成他人傷害，情節(jié)嚴重。 10）在公司各類工作檢查中，存在較大隱患不及時整改或不采取積極措施。 2）對標管理制度不完善，執(zhí)行力不到位造成指標、費用嚴重超標。 （二）負責審核各企業(yè)上報的指標數(shù)據(jù)和分析材料，并發(fā)布指標排位，完善管理標準。在綜合評價和查找問題的基礎上，制定整改措施及實施方案，組織實施全面整改，并要對整改的結(jié)果進行評估。 第七條 對標管 理實行動態(tài)比較的原則，按動態(tài)的管理模式， 通過 月度對比、季度修正、半年優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷追求進步，既有可行性，又有先進性 。 第二條 公司各企業(yè)在開展對標活動中，旨在實現(xiàn)指標同期環(huán)比、同行業(yè)先進指標對比，并以此為依據(jù)，形成我公司各企業(yè)學習和趕超的對比標桿。 第二章 對標原則 第四條 開展對標工作務必求真務實，力求實效。 第十條 對標比較階段。 第五章 對標管理 第十四條 公司安生運營部要加強對對標單位的業(yè)務指導，要深入企業(yè)開展調(diào)查研究，做好對標企業(yè)的指導和服務，及時總結(jié)對標工作經(jīng)驗，推動公司對標工作的深入開展。 生產(chǎn)運營對標專業(yè)委員會： 主任：劉克禮 成員：郭智泉 韓清河 財務對標專業(yè)委員會：
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1