中電華益對標(biāo)管理辦法(存儲版)
【正文】 等不及時、不準(zhǔn)確、瞞報、虛報，造成不良影響。 12）因個人行為過失造成他人傷害，情節(jié)嚴(yán)重。 10）在公司各類工作檢查中，存在較大隱患不及時整改或不采取積極措施。 2）對標(biāo)管理制度不完善，執(zhí)行力不到位造成指標(biāo)、費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。 （二）負(fù)責(zé)審核各企業(yè)上報的指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析材料，并發(fā)布指標(biāo)排位，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。在綜合評價和查找問題的基礎(chǔ)上，制定整改措施及實施方案，組織實施全面整改，并要對整改的結(jié)果進(jìn)行評估。 第七條 對標(biāo)管 理實行動態(tài)比較的原則，按動態(tài)的管理模式， 通過 月度對比、季度修正、半年優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷追求進(jìn)步，既有可行性，又有先進(jìn)性 。 第二條 公司各企業(yè)在開展對標(biāo)活動中，旨在實現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比，并以此為依據(jù)，形成我公司各企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的對比標(biāo)桿。 第二章 對標(biāo)原則 第四條 開展對標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實，力求實效。 第十條 對標(biāo)比較階段。 第五章 對標(biāo)管理 第十四條 公司安生運(yùn)營部要加強(qiáng)對對標(biāo)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要深入企業(yè)開展調(diào)查研究，做好對標(biāo)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，及時總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗，推動公司對標(biāo)工作的深入開展。 生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)專業(yè)委員會： 主任：劉克禮 成員：郭智泉 韓清河 財務(wù)對標(biāo)專業(yè)委員會：
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