電商平臺市場推廣管理辦法(存儲版)
【正文】 容。(三) 明確傭金比例，推薦人，對接人等事項；(四) 合同所有條款按照總公司制定框架執(zhí)行，原則上不予以其它修改，如因市場容量發(fā)生變化需要調整，必須由董事長辦公會通過方可。(三) 活動期間管理，內容如下：(一) 考核辦法對員工的考核采取定量與定時的方法。對員工上季度工作的評價，每個季度的第一個月，由公司考核部負責在部門負責人對本部門的所有員工進行上季度的考核；考核內容按照相關考核表進行；第十九條本辦法由項目部負責解釋。對試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用。每個月的8號，由公司市場部門負責人對本部門的所有員工進行上月的考核；第五章考核標準第十八條為了合理配置和優(yōu)化管理層次，提高公司管理團隊的整體素質，最大限度地激發(fā)每一位員工的工作潛能和積極性，特制定此工作考核標準。3) 現(xiàn)場督導：對工作程序、紀律、要求進行核查；第十七條定期為商家做活動是指市場推廣部聯(lián)合加盟商家舉辦各類推廣活動，為商家做宣傳，并提高公司知名度，達到雙贏的一種方式。如原商家不配合則取消平臺入駐資格再另行尋找商家；第十條市場推廣專員工作職責：（一）負責完成考核期內的各項業(yè)務指標；（二）負責所轄區(qū)域的商家開發(fā)和商家維護等工作；（三）做好商家回訪和商家資料收集等工作；（四）負責所轄區(qū)域、當?shù)厥袌?、同業(yè)機構和客戶等信息的搜集和整理并形成報告，按要求定期上報；（五）完成公司交辦的其他工作。第三條本辦法適用于重慶萬中信大實業(yè)有限公司各分公司市場推廣部及各推廣團隊。第二章組織架構第六條人員配置：每個區(qū)域市場推廣的
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