【摘要】暢順物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)——受控文件注意保密——承運(yùn)商KPI考核管理辦法實(shí)施時(shí)間2010-7-19文件編號(hào)編制孫建榮修改次數(shù)0審核總頁(yè)數(shù)11審批陳侃亮版本號(hào)A-12-暢順物流有限公
2025-08-14 11:19
【摘要】重慶速騰機(jī)械制造有限公司文件編號(hào):WI-03-01管理性文件版本:A/0標(biāo)題:供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理辦法頁(yè)碼:1/81目的確保供應(yīng)商提交的生產(chǎn)件從試制到批量生產(chǎn)過(guò)程符合生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理辦法。2適用范圍適用于供應(yīng)商提交生產(chǎn)件
2025-01-15 20:33
【摘要】第頁(yè)共5頁(yè)1XXXXXX有限公司合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商管理,規(guī)范采購(gòu)行為,保證電力物資的采購(gòu)質(zhì)量,依據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法(試行)》,制定本辦法。第二條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司物資采購(gòu)供應(yīng)商管理的主管部門之一。第三條本辦法所稱合格供應(yīng)商,
2025-01-15 22:48
【摘要】交易商管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范西南能礦資源中心(以下簡(jiǎn)稱“中心”)交易商交易行為,維護(hù)交易商的合法權(quán)益,保證現(xiàn)貨交易活動(dòng)正常有序的進(jìn)行,依據(jù)中心現(xiàn)貨市場(chǎng)交易規(guī)則及相關(guān)規(guī)定,特制訂本辦法。第二條本辦法所稱的交易商是指依法設(shè)立并經(jīng)中心認(rèn)可,獲得交易商資格,從事現(xiàn)貨交易及相關(guān)業(yè)務(wù)的法人及其他經(jīng)濟(jì)組織和自然人。第三條本辦法適用于西南能礦資源中心現(xiàn)貨市場(chǎng)內(nèi)的所有
2025-04-12 11:28
【摘要】合格供應(yīng)商管理制度1、目的和適用范圍、加強(qiáng)選擇合格供應(yīng)商管理,使采購(gòu)的各類原、然材料,工礦配件,鋼材,物資能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。、做到采購(gòu)“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。、嚴(yán)格按照公平、公正、科學(xué)、合理的原則,充分利用合格供應(yīng)商的資源,使其在同一平臺(tái)展開(kāi)有序競(jìng)爭(zhēng),以達(dá)到供
2025-01-17 22:50
【摘要】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理,客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力,為采購(gòu)的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商)和服務(wù)類供應(yīng)商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢顧問(wèn)、營(yíng)銷
2025-04-14 13:20
【摘要】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責(zé)?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的:通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商
2025-01-21 01:21
【摘要】第一篇:代理商管理辦法 稅務(wù)事業(yè)部渠道產(chǎn)品代理商管理辦法 北京市中興通科技發(fā)展有限公司二零一一年一月 目錄 一、前言3 二、渠道產(chǎn)品的定義與種類4 三、代理商的定義與分類4 四、代理商加...
2025-10-16 15:17
【摘要】采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商管理,打造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證采購(gòu)質(zhì)量,切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于迎駕公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)供應(yīng)商管理工作。第三條迎駕公司對(duì)自購(gòu)物資供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理,物資供應(yīng)部門負(fù)
2025-04-12 01:03
【摘要】供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理辦法 ,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。 、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 ,生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 ,公司與之簦...
2025-04-06 03:12
【摘要】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法(試行稿)1總則為加強(qiáng)馬鋼采購(gòu)供應(yīng)鏈的資源管理,不斷完善和規(guī)范馬鋼采購(gòu)渠道,降低馬鋼戰(zhàn)略采購(gòu)成本,保證設(shè)備部對(duì)馬鋼供方能有效控制,并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資(以下統(tǒng)稱為“備件”)滿足股份公司生產(chǎn)的需要,必須對(duì)供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理,特制訂本辦法。:指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名
2025-04-09 00:42
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)汽車樣件及樣件對(duì)接試裝管理規(guī)定通過(guò)加強(qiáng)(候選)供應(yīng)商所送的用于技術(shù)對(duì)接或質(zhì)量整改樣件的管理,做到技術(shù)對(duì)接及時(shí)、準(zhǔn)確,保證(候選)供應(yīng)商提供樣件的有效性。2.適用范圍本辦法適用于(候選)供應(yīng)商交付的用于技術(shù)對(duì)接和小批量試裝樣件的管理。3.術(shù)語(yǔ)和定義本辦法引用GB/T19008idtISO9000:2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)。4.職責(zé)
2025-08-09 15:46
【摘要】供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)供應(yīng)練模式的比較時(shí)間代表者簡(jiǎn)介1960Clark&Scarf提出在多層架構(gòu)下,獲得最佳倉(cāng)儲(chǔ)策略的模式。雖然並不是完整的供應(yīng)鍊模式,但目前供應(yīng)鍊中多階層的概念,源自於此模式。1974Geoffrion&Graves利用混合整數(shù)規(guī)劃法建構(gòu)一多產(chǎn)品的配銷
2025-01-09 07:00
【摘要】第一篇:XX公司物資供的應(yīng)管理辦法 神寶公司物資供應(yīng)管理辦法 第一章總則 第一條 為強(qiáng)化公司物資管理,提高物資管理水平,規(guī)范采購(gòu)行為,制定本辦法。 第二條 公司物資供應(yīng)管理的目標(biāo) 建設(shè)專...
2025-10-08 20:50
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 甲控乙供材料管理辦法 建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱:甲方)按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、 數(shù)量、品牌等,由總承包單位(以下簡(jiǎn)稱:乙方)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材 料設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱甲控材料)。 二、材...
2025-08-07 11:05