供應商管理辦法(存儲版)
【正文】 2. 供方主要供應產(chǎn)品： 3. 為確保供方正常交貨後品質符合買方之要求，特制定以下三條款供雙方共同遵守 . 買方對供方產(chǎn)品之抽樣檢驗計畫採用 MILSTD105E LEVEL“ II” MAJ： MIN （買方可依供方交貨品質狀況修正抽樣計畫） 買方對供方產(chǎn)品品質要求之品質目標設定為： 進料檢驗批退率： 小於 2% 光景生產(chǎn)線使用不良率 :小於 4% 材料不良責任歸屬由雙方達成共識後作出判定（必要時可請第三方機構作協(xié)調處理） .材料不良之扣款標準及其他項之扣款標準具體內容參照當年《供應商罰款作業(yè)程式書》執(zhí)行。 若本合約涉 訟 ，雙方同意以廣東東莞地方法院為第一審管轄法院。 以上罰款費用工時之計算方式為： 廠內重工工時費用由光景負責，廠內重工費用按普通標準，每人 每 小時 RMB25 元。 東莞光景光電科技有限公司 DONGGUAN SUNVIEW PHOTOELECTRICITY TECHNOLOGY Co.,Ltd 文件類別 三階文件 文件編號 SV3Q0013 文件 名稱 供應商管理 辦法 版本版次 A0 頁 次 1/9 發(fā)行章 文 件 制 修 訂 記 錄 NO 發(fā)行日期 修訂申請書編號 制修訂內容 修訂頁次 版本 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 注：每次檔修訂，請文管 中心將修改位 置、主要修改內容予以記錄，以便對照使用。 以上罰款適用量產(chǎn)品。 合約份數(shù) 本合約正本兩份，由雙方各執(zhí)一份為準。 10．解釋：管理性不良之定義 （含混入不良表示之不良品），錯料、短數(shù) . （實物與標籤不符） . . （以月累計） . . 文 要求不可執(zhí)行某作業(yè)方式或標準，而廠商未 依 要求作業(yè)者。 會簽採購，採購可提出意見。 為使以上之辦法及標準具有約束力，光景 應提供《供應商管理 辦法 》給供應商，並詳細說明後簽定品質合同。 進料 檢驗管理作業(yè) 程 式 NO. 管理條文 執(zhí)行標準 執(zhí)行部門 扣款金額 1. 月進料檢驗批退率超出目標值 （不良次數(shù) /進料總次數(shù) =批退率） a. 批數(shù)定義為一次送貨為一批 b. 依年度目標值對超過批數(shù)予以罰款 品 保 采 購 每批 RMB500 元 2. 同廠商同一料號之材料，於光景重複發(fā)生同樣不良 現(xiàn)象或同樣不良原因者
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