供應(yīng)商管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 針對(duì)可行性供應(yīng)商由采購(gòu)進(jìn)行調(diào)查并填寫 《 供應(yīng)商 基本情況 表 》 《 供應(yīng)商基本情況表 》 采購(gòu)部 采購(gòu)部通知供應(yīng)商送樣確認(rèn) 品管部 開發(fā)部 樣品物料試作由樣品試作人員填寫 《 樣品物料 試作確認(rèn)表 》 ，并且經(jīng)過開發(fā)部與品管部確認(rèn)是否通過 《 樣品物料試作確認(rèn)表 》 采購(gòu)部 計(jì)價(jià)部 合格的供應(yīng)商經(jīng)計(jì)價(jià)部審核確認(rèn)通過后 由采購(gòu)部填制 《 合格供應(yīng)商一覽表 》 并附《 樣品物料試作確認(rèn)表 》 《 合格供應(yīng)商一覽表 》 品管部 品管判定是否驗(yàn)廠 采購(gòu)部 品管部 開發(fā)部 計(jì)劃部 由采購(gòu)部組織品管、計(jì)劃、開發(fā)、采購(gòu)人員到供應(yīng)商實(shí)地進(jìn)行考核，并填寫 《 供應(yīng)商驗(yàn)廠報(bào)告 》 ，驗(yàn)廠報(bào)告評(píng)分需在 70分以上方為合格 《 供應(yīng)商驗(yàn)廠報(bào)告 》 采購(gòu)主管 品管主管 計(jì)價(jià)主管 驗(yàn)廠合格后，采購(gòu)部通知供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議書和供貨合同 《 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書 》《 供貨合同 》 不合格 不驗(yàn)廠 尋找供應(yīng)商 不合格 8 供應(yīng)商管理作業(yè)流程 (2/2) 結(jié) 束 試產(chǎn) 品質(zhì)追蹤 定期考核 流程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件及表單 開發(fā)部 品管部 物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由計(jì)劃課通知采購(gòu)部小批量訂購(gòu)，并在開發(fā)部安排小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)時(shí)由開發(fā)部填寫《 小批量試作物料跟蹤表 》 以便記錄相關(guān)問題點(diǎn) 《 小批量試作物料跟蹤表 》 品管部 針對(duì)供應(yīng)商來(lái)料不良， QC以 《 供應(yīng)商來(lái)料不良反饋表 》 形式通知供應(yīng)商，必要時(shí)，以會(huì)議檢討，或外派技術(shù)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助供應(yīng)商改善， IQC需跟蹤處理及改善結(jié)果 《 供應(yīng)商來(lái)料不良反饋表 》 品管部 資材 部 計(jì)劃部 采購(gòu)部 開發(fā)部 品管部 IQC每月對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)匯總，作出 《 每月材料品質(zhì)異常分析表 》 ，資材部每月針對(duì)材料交期狀況做出 《 每月材料交期異常分析表 》 ，可每季召集采購(gòu)部、品管部、開發(fā)等相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商評(píng)
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