中電華益對標(biāo)管理辦法-文庫吧
2025-10-09 17:29 本頁面
【正文】 的原則，按動態(tài)的管理模式， 通過 月度對比、季度修正、半年優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷追求進(jìn)步，既有可行性，又有先進(jìn)性 。 第四章 對標(biāo)工作程序 第八條 各企業(yè)在開展對標(biāo)活動中要明確各階段的工作目標(biāo)，主要的工作任務(wù)和有關(guān)要求，分階段開展工作，確保對標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得成效。 第九條 現(xiàn)狀排擺階段，各企業(yè)要按照對標(biāo)指標(biāo)體系的具體內(nèi)容，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行擺查，充分掌握本單位當(dāng)前在 管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等方面客觀、詳實(shí)的基本情況。 第十條 對標(biāo)比較階段。將查擺出的企業(yè)現(xiàn)狀與標(biāo)桿指標(biāo)體系的具體內(nèi)容進(jìn)行對比，查找出與 指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距。 第十一條 現(xiàn)狀分析階段。通過指標(biāo)體系的對比和查找存在的問題，分析本單位在管理方式、管理手段、工作流程、設(shè)備狀況、工藝技術(shù)等方面存在問題的原因，提出整改辦法和措施。 第十二條 整改實(shí)施階段。在綜合評價和查找問題的基礎(chǔ)上，制定整改措施及實(shí)施方案，組織實(shí)施全面整改，并要對整改的結(jié)果進(jìn)行評估。 第十三條 完善提高階段。在企業(yè)達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)后，企業(yè)要及時總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)更先進(jìn)的指標(biāo)，調(diào)整本單位的標(biāo)桿指標(biāo)內(nèi)容，將企業(yè)對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。 第五章 對標(biāo)管理 第十四條 公司安生運(yùn)營部要加強(qiáng)對對標(biāo)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要深
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