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正文內(nèi)容

公司精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法-文庫(kù)吧

2025-08-10 14:34 本頁(yè)面


【正文】 ,儀表得體,著正式職業(yè)裝,注意控制課程的進(jìn)度,維持課堂 紀(jì)律,圓滿完成培訓(xùn)課程的講授工作。 5. 認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄, 協(xié)助并參與培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查,及時(shí)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的跟蹤反饋,提供教學(xué)質(zhì)量分析報(bào)告 ,提出培訓(xùn)管理、培訓(xùn)方法與課程內(nèi)容 優(yōu)化 的合理化建議,并 對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)意見(jiàn) 。 7 6. 參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試命題,考后閱、評(píng)卷及后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作, 輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動(dòng) 改善方案 。 7. 整理和歸檔教案、講義、課件、考核試題及評(píng)閱結(jié)果等教學(xué)資料,參與建立精益培訓(xùn)課程教案庫(kù)、試題庫(kù)。 8. 嚴(yán)格遵循“學(xué)練結(jié)合”,“三分學(xué),七分練”, 充分利用 精益 研修道場(chǎng), 靈活運(yùn)用案例式、研究式、體驗(yàn)式等教學(xué)方式,突出實(shí)戰(zhàn)教學(xué),強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn), 增加課堂講授的吸引力和趣味性 。 9. 參與年度精益培訓(xùn)工作總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出持續(xù)改善建議,協(xié)助人才學(xué)院建立并不斷完善精益人才育成體系。 10. 根據(jù)培訓(xùn)需求變化 積極學(xué)習(xí) ,不斷更新專業(yè)知識(shí) ,努力提高自身文化素質(zhì)與綜合能力; 根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果,總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)教學(xué)方法,提升培訓(xùn)技能和技巧 。 第十二條 課程及教材開(kāi)發(fā) 1.課程及教材開(kāi)發(fā)計(jì)劃由人才學(xué)院在每年年初公布。培訓(xùn)課程或教材的編寫(xiě)、印刷、發(fā)行、保管由人才學(xué)院 管 理人才培訓(xùn)科 統(tǒng)一管理。 2.培訓(xùn)課程或教材開(kāi)發(fā)應(yīng)由精益內(nèi)訓(xùn)師或 分子公司、職能部門(mén) 根據(jù)精益培訓(xùn)需求提出 申請(qǐng) ,經(jīng)人才學(xué)院審批后立項(xiàng)。 8 3.初級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師需每年開(kāi)發(fā)課程 不少于一門(mén) , 中級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師需每年開(kāi)發(fā) 課程 不少于兩門(mén) , 高級(jí)和特級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師需每年開(kāi)發(fā) 課程 不少于三門(mén) 。教材開(kāi)發(fā)數(shù)量根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求確定,不 依據(jù) 職級(jí)作硬性規(guī)定。 4. 人才學(xué)院 組織評(píng)審專家對(duì)課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量 和 教材內(nèi)容與 質(zhì)量 進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審為優(yōu)秀的課程,按 評(píng)價(jià)質(zhì)量 享受當(dāng)年課程開(kāi)發(fā)費(fèi);評(píng)審為優(yōu)秀的教材,按項(xiàng)目 價(jià)值 給予 相應(yīng) 獎(jiǎng)勵(lì)。 第十三條 管理 辦法 1. 對(duì)選聘的精益 內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行分級(jí)管理和 崗位聘任制度 ,由人才學(xué)院 按職級(jí) 頒發(fā)聘書(shū), 持證上崗, 建立 、完善 精益內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。 2.按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)汰劣”的原則,對(duì) 精益內(nèi)訓(xùn)師 在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)發(fā)展的管理機(jī)制 , 人才學(xué)院每年對(duì)精益內(nèi)訓(xùn)師任職資格組織一次認(rèn)證。 3.本著“待遇與責(zé)任”掛鉤原則, 精益內(nèi)訓(xùn)師 在聘期內(nèi)必須全面 履行 工作職責(zé)和義務(wù),否則,取消其下一年度 精益內(nèi)訓(xùn)師 選聘資格,并在 人才學(xué)院及 其所在單位進(jìn)行通報(bào)。 4. 精益內(nèi)訓(xùn)師任期內(nèi)調(diào)出 集團(tuán)公司 (包括 離、 退休)或因改制其所在單位從集團(tuán)公司整體剝離 , 其資 格和 各項(xiàng)待遇 從調(diào)離 、剝離 之日起即行終止。 5.精益內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行課程的講授, 9 如因自身原因無(wú)法 按時(shí) 進(jìn)行課程講授,需提前三天通知 人才學(xué)院 主管部門(mén),以便另行安排其他講師。 6.在培訓(xùn)中涉及到的課件( PPT)、講義、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)方案、表單、試題及答案及其他輔助教學(xué)資料,應(yīng)在培訓(xùn)開(kāi)始前一周內(nèi)提供給培訓(xùn)承辦單位主管部門(mén)備案,并在開(kāi)課前 兩個(gè)小時(shí) 說(shuō)明授課中道場(chǎng)使用、教具準(zhǔn)備等情況。 7.未經(jīng) 人才學(xué)院 允許,精益內(nèi)訓(xùn)師不得接受本公司以外的其他單位或個(gè)人邀請(qǐng),參與相關(guān)培訓(xùn)或咨詢工作。 8.精益 內(nèi)訓(xùn)師所接觸、使用的各種培 訓(xùn)資料(包括光盤(pán)、書(shū)籍、幻燈片、音頻、視頻等形式存在、以紙質(zhì)或電子介質(zhì)儲(chǔ)存的培訓(xùn)材料),都必須妥善保管,嚴(yán)格保密,在未經(jīng)允許情況下,不得對(duì)外進(jìn)行任何形式的復(fù)制與傳播。 9.為兵器工業(yè)集團(tuán)和 集團(tuán)公司 獨(dú)立或合作開(kāi)發(fā)的教材、教案、課件或講義、試題試卷等職務(wù)作品,版權(quán)歸 人才學(xué)院所有,作者可擁有署名權(quán), 人才學(xué)院 有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部適用培訓(xùn)范圍以各種形式發(fā)布,供員工學(xué)習(xí)使用。 10. 人才學(xué)院管理人才培訓(xùn)科 對(duì)精益內(nèi)訓(xùn)師所擁有的培訓(xùn)資料予以妥善記錄、監(jiān)管,并承擔(dān)相應(yīng)的保密與保管責(zé)任。精益內(nèi)訓(xùn)師離職時(shí), 必須 將其所持有的所有培訓(xùn)資料 予以收回。 11. 凡在精益內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定、考核中弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),取消其相應(yīng)資格,五年內(nèi)不得參與評(píng)聘。 10 第四章 待遇與激勵(lì) 第十四條 授課課酬 1. 凡被兵器工業(yè)集團(tuán) 或集團(tuán)公司 選聘為精益內(nèi)訓(xùn)師的人員,均 可按照 職 級(jí)和培訓(xùn)滿意度享受一定的課時(shí)報(bào)酬。 2.在聘用期內(nèi)隸屬關(guān)系不變,其薪資及其他福利待遇仍按原 單位 規(guī)定 執(zhí)行 。 3. 發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為兵器 工業(yè)集團(tuán) 或 公司人才學(xué)院 統(tǒng)一安排并經(jīng)考核合格的課程,發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后 1個(gè)月內(nèi),由培訓(xùn)承辦單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。 4.課酬實(shí)行浮動(dòng)課酬制,實(shí)際課酬 的 發(fā)放與課程滿意度評(píng)分掛鉤,計(jì)算公式為: 單位課時(shí)酬金 =標(biāo)準(zhǔn)津貼課程滿意度評(píng)分系數(shù) 。 5. 標(biāo)準(zhǔn) 課酬按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行: 精益內(nèi)訓(xùn)師課酬標(biāo)準(zhǔn) 精益內(nèi)訓(xùn)師職級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 特級(jí) 課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工作時(shí)間 80 元 120 160 200 非工作時(shí)間 120 160 200 240 備 注 課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):元 /課 時(shí); 實(shí)際授課時(shí)間不足半小時(shí)的不計(jì)算薪酬,超過(guò)半小時(shí)不足一小時(shí)的按一 課 時(shí)計(jì)算。 6.浮動(dòng)課酬依據(jù)授課滿意度按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行: 課程滿意度評(píng)分系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表 11 課程滿意度評(píng)分 系 數(shù) 95 分以上(含 95 分) 85~ 95 分(含 85 分) 1 75~ 85 分(含 75 分) 60~ 75 分以上(含 60 分) 60 分以下 7. 以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇: ( 1) 各類公司、部門(mén)會(huì)議、活動(dòng)。 ( 2) 對(duì)分子公司 /部門(mén)人員開(kāi)展的例行知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ( 3) 試講、經(jīng)驗(yàn)交流及其 他 非正式授課。 ( 4) 授課時(shí)數(shù)不足半小時(shí)的課程。 8.凡有下列任何一種情形 之一 者,予以減發(fā)或扣發(fā)其當(dāng) 次課酬: ( 1)未能按時(shí)到場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn),遲到 510 分鐘,課時(shí)費(fèi)減半;遲到 10 分鐘以上(包括 10 分鐘) ,扣發(fā)其該次課酬。 ( 2)提前 510分鐘下課,課時(shí)費(fèi)減半;提前 10 分鐘以上(包括 10 分鐘)下課,扣發(fā)其該次課酬。 ( 3)未履行培訓(xùn)師職責(zé)和要求, 因個(gè)人原因嚴(yán)重影響培訓(xùn)進(jìn)度及培訓(xùn)效果的, 扣發(fā)其該次課酬 。 ( 4) 培訓(xùn)期間隨意接聽(tīng)電話、中途離場(chǎng)的, 課時(shí)費(fèi)減半。 12 ( 5)授課內(nèi)容與所使用教材有重大出入(省略過(guò)多、離題太遠(yuǎn))者,扣發(fā)其該次課酬。 9. 精益內(nèi)訓(xùn)師 異地授課 期間,所在單位應(yīng)按正常出勤對(duì)待。其承擔(dān)授課任務(wù)時(shí)所發(fā)生的往返交通費(fèi)和 食 宿費(fèi),按出差標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)承辦單位支付。 第十五條 其他津貼 1.編寫(xiě)培訓(xùn) 教材 、 資料 、 案例,按項(xiàng)目發(fā)放相應(yīng)津貼,標(biāo)準(zhǔn)為 60 元 /千字。 2.試卷命題及編寫(xiě)答案,津貼 發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)為 100 元 /份。 3.課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用根據(jù)課程 質(zhì)量 評(píng)估分值,實(shí)行浮動(dòng)津貼制。津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為: 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 培訓(xùn)課程評(píng)估得分 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) ( 元 ) 85 分以上(含 85 分) 2020 7585 分(含 75 分) 1000 6075 分以上(含 60 分) 500 60 分以下 無(wú)補(bǔ)貼 第十六條 激勵(lì)措施 1.在 規(guī) 定額度內(nèi),精益內(nèi)訓(xùn)師可申請(qǐng)購(gòu)置相關(guān)書(shū)籍、資料、教具 , 所購(gòu)置的書(shū)籍、
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