【正文】 。 （ 4）品行不良，不堪為人師表者。公示后， 將 通過試講評(píng)審 人員 名單 整理上報(bào)人才學(xué)院。 4．年度授課任務(wù)得分： 精益內(nèi)訓(xùn)師每授課 4 課時(shí)，年終考評(píng)分加 2分。 第五章 業(yè)績(jī)考核 第十八條 考核小組組建 14 1． 精益內(nèi)訓(xùn)師考核小組由人才學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù) 科室 負(fù)責(zé)人及內(nèi)訓(xùn)師所在單位業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)精益內(nèi)訓(xùn)師資格進(jìn)行評(píng)定，并進(jìn)行精益內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評(píng)估與跟蹤，其結(jié)果將成為精益內(nèi)訓(xùn) 師 年度 績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。 （ 3）未履行培訓(xùn)師職責(zé)和要求， 因個(gè)人原因嚴(yán)重影響培訓(xùn)進(jìn)度及培訓(xùn)效果的， 扣發(fā)其該次課酬 。 8．精益 內(nèi)訓(xùn)師所接觸、使用的各種培 訓(xùn)資料（包括光盤、書籍、幻燈片、音頻、視頻等形式存在、以紙質(zhì)或電子介質(zhì)儲(chǔ)存的培訓(xùn)材料），都必須妥善保管，嚴(yán)格保密，在未經(jīng)允許情況下，不得對(duì)外進(jìn)行任何形式的復(fù)制與傳播。 9． 參與年度精益培訓(xùn)工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出持續(xù)改善建議，協(xié)助人才學(xué)院建立并不斷完善精益人才育成體系。 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，每年年初發(fā)布精益內(nèi)訓(xùn)師選聘通知，并注明參選條件。 第四條 管理 分工及職責(zé) 在集團(tuán) 公司 人才學(xué)院 （以下簡(jiǎn)稱人才學(xué)院） 領(lǐng)導(dǎo)下， 公司 人才學(xué)院 管理人才培訓(xùn)科 行使對(duì)精益內(nèi)訓(xùn)師的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)制定管理辦法、工作規(guī)劃 及 選拔評(píng)聘、培訓(xùn)教學(xué)、 考核 2 評(píng)價(jià)等 工作的組織協(xié)調(diào)與管理，建立精益內(nèi)訓(xùn)師檔案庫(kù)，做好精益內(nèi)訓(xùn)師的進(jìn)階培養(yǎng)。 第七條 職級(jí) 設(shè)定及任職資格 實(shí)行等級(jí)資格 認(rèn)證制度， 精益內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別從低到高分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí) 共四個(gè)級(jí)別 。 2． 參與 員工的培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各類別、各層次員工精益培訓(xùn)需求，向 公司 人才學(xué)院提供準(zhǔn)確的員工精益培訓(xùn)需求資料。 第十三條 管理 辦法 1． 對(duì)選聘的精益 內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行分級(jí)管理和 崗位聘任制度 ，由人才學(xué)院 按職級(jí) 頒發(fā)聘書， 持證上崗， 建立 、完善 精益內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。 5． 標(biāo)準(zhǔn) 課酬按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 精益內(nèi)訓(xùn)師課酬標(biāo)準(zhǔn) 精益內(nèi)訓(xùn)師職級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 特級(jí) 課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工作時(shí)間 80 元 120 160 200 非工作時(shí)間 120 160 200 240 備 注 課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：元 /課 時(shí)； 實(shí)際授課時(shí)間不足半小時(shí)的不計(jì)算薪酬，超過半小時(shí)不足一小時(shí)的按一 課 時(shí)計(jì)算。 13 2． 為開發(fā) 課程和編寫教輔資料的精益內(nèi)訓(xùn)師 人才學(xué)院給予報(bào)銷查詢、購(gòu)買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用 。 第二十條 考核計(jì)分辦法 1．授課滿意度 評(píng)分。 （ 2）中級(jí)申報(bào)條件 ①取得初級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師資 格一年以上； ②任初級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師期間，年均授課不低于 32 課時(shí)； ③任初級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師期間，年均參與開發(fā)課程不低于 2門； ④任初級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師期間，平均授課滿意度不低于 85%； ⑤能夠系統(tǒng)講授 3門以上專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)課程。 （ 4）特級(jí)內(nèi)訓(xùn)師 ①年度內(nèi)未完成規(guī)定的授課時(shí)數(shù)、課程及課 件開發(fā)任務(wù)； 21 ②學(xué)員滿意度年度平均評(píng)分未達(dá)到 80 分以上； ③年度考核得分未達(dá)到 85分以上； ④ 一年內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)到三次者及以上、曠課達(dá)到兩次及以上； ⑤無(wú)故不服從工作安排兩次 及 以上。 第七章 附則 第二十五條 各 分 子 公司 和 職能部門 應(yīng)根據(jù)本辦法制定本單位的精益內(nèi)訓(xùn)師管理實(shí)施細(xì)則。 第二十七條 本辦法 自公布 之日起執(zhí)行。 2．降級(jí)程序 年度考核結(jié)束后，符合降級(jí)條件的精益內(nèi)訓(xùn)師，由 人才學(xué)院 書面通知本人，收 回 其原有聘書，換發(fā)降級(jí)后相應(yīng)等級(jí)聘書。 （ 4）特級(jí)申報(bào)條件 ①取得高級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師資 格滿兩年； ②任高級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師期間，年均授課不低于 80 課時(shí)； ③任高級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師期間，年均自主開發(fā)課程不低于 3門； ④任高級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師期間，平均授課滿意度不低于 95%； ⑤能夠系統(tǒng)講授 8門以上專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)課程。計(jì)算公式為：授課滿意度評(píng)分＝學(xué)員總評(píng)分 /參評(píng)人數(shù)。 4． 每年年底舉行一次優(yōu)秀精益內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選活動(dòng)，由人才學(xué)院授予“優(yōu)秀精益內(nèi)訓(xùn)師”稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2） 對(duì)分子公司 /部門人員開展的例行知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 3．本著“待遇與責(zé)任”掛鉤原則， 精益內(nèi)訓(xùn)師 在聘期內(nèi)必須全面 履行 工作職責(zé)和義務(wù)，否則，取消其下一年度 精益內(nèi)訓(xùn)師 選聘資格，并在 人才學(xué)院及 其所在單位進(jìn)行通報(bào)。 4． 根據(jù)培訓(xùn)工作安排，以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，積極做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)課件模板，儀表得體，著正式職業(yè)裝，注意控制課程的進(jìn)度，維持課堂 紀(jì)律，圓滿完成培訓(xùn)課程的講授工作。 2． 初級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘數(shù)量不超過年度申報(bào)人員的30%。 第二條 適用范圍 本辦法適用于 集團(tuán) 公司 內(nèi)部專兼職精益內(nèi)訓(xùn)師 選拔聘用 、日常管理 、考核 激勵(lì) 等工作。 5． 特級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘數(shù)量不超過已聘高級(jí)精益內(nèi)訓(xùn)師的 20%。 7． 整理和歸檔教案、講義、課件、考核試題及評(píng)閱結(jié)果等教學(xué)資料，參與建立精益培訓(xùn)課程教案庫(kù)、試題庫(kù)。 6．在培訓(xùn)中涉及到的課件（ PPT）、講義、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)方案、表單、試題及答案及其他輔助教學(xué)資料，應(yīng)在培訓(xùn)開始前一周內(nèi)提供給培訓(xùn)承辦單位主管部門備案，并在開課前 兩個(gè)小時(shí) 說(shuō)明授課中道場(chǎng)使用、教具準(zhǔn)備等情況。 8．凡有下列任何一種情形 之一 者，予以減發(fā)或扣發(fā)其當(dāng) 次課酬： （ 1）未能按時(shí)到場(chǎng)開展培訓(xùn)，遲到 510 分鐘，課時(shí)費(fèi)減半；遲到 10 分鐘以上（包括 10 分鐘） ，扣發(fā)其該次課酬。 3． 根據(jù)授課時(shí)間（授課時(shí)間 按年度 累加計(jì)算）的長(zhǎng)短，按優(yōu)先順序安排 參加與授課內(nèi)容相關(guān)的外派培訓(xùn)或參觀考察等活動(dòng) 。計(jì)算公式為：年度評(píng)分 =滿意度得分 +授課任務(wù)得分 +課程開發(fā)得分 +教材及教輔材料編寫得分。 （ 3） 人才學(xué)院管理人才培訓(xùn)科 按照精益內(nèi)訓(xùn)師平時(shí)的授課記錄、授課效果評(píng)估記錄、年度業(yè)績(jī)考核記錄等材料初步審核申報(bào)人資格。 （ 2）因兼職精益內(nèi)訓(xùn)師自身工作原因無(wú)法正常履行授課任務(wù)者。 30 附件 7： 精益內(nèi)訓(xùn)師年終考核表 姓名 性別 單 位 /部門 崗位 現(xiàn)任 內(nèi)訓(xùn)師 職級(jí) 受聘時(shí)間 評(píng)估類別 考評(píng)分值 完成量 得分 授課任務(wù)完成情況 2 分 課程開發(fā)情況 參與開發(fā) 5 分 自主開發(fā) 10 分 教材及教輔材料 編寫情況 參與編寫 10 分 自主編寫 20 分 培訓(xùn)項(xiàng)目滿意度 滿意度評(píng)價(jià) 總得分 授課次數(shù) 平均得分 年度考評(píng)得分 所在單位 /部門 考核意見 簽章： 年 月 日 人才學(xué)院 考核意見 簽章： 年 月 日 31 附件 8： 精益內(nèi)訓(xùn)師資格取消申請(qǐng) 表 姓名 性別 出生年月 工作 單位 /部門 崗位 職務(wù) /職稱 聯(lián)系電話 現(xiàn)任內(nèi)訓(xùn)師職級(jí) 受聘時(shí)間 申 請(qǐng) 取 消 資 格 理 由