20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 1. 差異性分析 7 主觀因素差異包括管理目標(biāo)、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機(jī)制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候差異、負(fù)荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。 對(duì)標(biāo)方法一般采用內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)兩種形式。 4 負(fù)責(zé)本 專業(yè)指標(biāo)的 收集、統(tǒng)計(jì)、分析 、上報(bào)、發(fā)布 、評(píng)價(jià) 工作 ， 并定期 報(bào) 分 公司對(duì)標(biāo)管理辦公室 。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)，對(duì) 分 公司各單位的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查，提出考核意見 。 負(fù)責(zé)建立對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任體系和工作機(jī)制 。 3 職責(zé) 對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組： 負(fù)責(zé)研究部署 分 公司對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃，對(duì) 分 公司的對(duì)標(biāo)管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組審批的對(duì)標(biāo)管理工作方案的落實(shí)與執(zhí)行；并組織分析、解決對(duì)標(biāo)管理方面存在的問題 。 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)組對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則 。 建立指標(biāo)體系，確立指標(biāo)對(duì)標(biāo)方法 5 指標(biāo)體系應(yīng)包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)計(jì)算方法、指標(biāo)設(shè)計(jì)值、指標(biāo)基準(zhǔn)值、影響指標(biāo)的因素、解決影響指標(biāo)的措施等內(nèi)容。 指標(biāo)差距分析 主要任務(wù) 在實(shí)現(xiàn)信息定期發(fā)布、交流的基礎(chǔ)上，與標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，收集 、研究標(biāo)桿企業(yè)的具體工作方法、管理手段和技術(shù)投入等方面的差距，制 定改進(jìn)措施。 建立操作性較強(qiáng) 的業(yè)績管理和激勵(lì)機(jī)制，明確對(duì)標(biāo)管理辦公室是對(duì)標(biāo)管理工作的責(zé)任主體，代表對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組履行相應(yīng)職責(zé)，提出對(duì)各項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)考核意見。 7 引用標(biāo)準(zhǔn)、支持性文件 《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)管理辦法 （試行） 》 10 《中國電力投資集團(tuán)公司火電機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法（試行）》 《山西漳澤電力股份有限公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）》 8 附件 對(duì)標(biāo) 管理流程圖 河津發(fā)電分公司指標(biāo)匯總 河津發(fā)電分公司指標(biāo)體系格式 附件一11 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) Z Z D L H J 1 1 0 1 0 1對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 2 0 1 0 對(duì) 0 4 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 2 0 1 0 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)R 1R 1R 2R 2對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 12 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) Z Z D L H J 1 1 0 1 0 1對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)2 0 10對(duì)0 4對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 2 0 1 0 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì)對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì) 對(duì)R 3R 3 13 附件 二 河津發(fā)電分公司指標(biāo)匯總 序號(hào) 分類 指標(biāo)名稱 級(jí)別 單位 對(duì)標(biāo)周期
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