對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 。，由專(zhuān)業(yè)、單位負(fù)責(zé)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成書(shū)面材料經(jīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)簽字后報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室?？己藰?biāo)準(zhǔn)：，取消季度獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除抵押金。⑶制定措施根據(jù)自身存在的差距和不足，逐項(xiàng)制定針對(duì)性措施，規(guī)定責(zé)任者、整改目標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、追標(biāo)期限、分析總結(jié)周期、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核人員。⑵由黨群工作部負(fù)責(zé)通過(guò)公司電視臺(tái)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。㈣制定考核體系各專(zhuān)業(yè)、單位對(duì)照設(shè)立的標(biāo)桿體系，制定內(nèi)部標(biāo)桿管理辦法，明確活動(dòng)形式，包括管理主體、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施、考核責(zé)任等。②部標(biāo)桿：由公司、各部負(fù)責(zé)建立部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各部負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在考核辦公室，由考核辦公室負(fù)責(zé)人任辦公室主任，成員由考核辦公室相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的辦法制定、體系建立、實(shí)施及活動(dòng)的開(kāi)展、考核監(jiān)督、綜合評(píng)價(jià)等工作，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。二、領(lǐng)導(dǎo)組織為使對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)副總師為成員，全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。⑴公司標(biāo)桿：包括部、專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿，其中：①公司標(biāo)桿由公司負(fù)責(zé)建立。標(biāo)桿體系表格： (**專(zhuān)業(yè)、**單位)**標(biāo)桿創(chuàng)標(biāo)組織設(shè)立時(shí)間項(xiàng)目標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)考核責(zé)任者追標(biāo)范圍：（范例見(jiàn)附表）以上工作完成后，由對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)匯總公司、單位標(biāo)桿，完成公司標(biāo)桿體系建立工作。⑴由對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)在公司辦公網(wǎng)上對(duì)所創(chuàng)建的各類(lèi)標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)、考核體系內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。⑵原因分析找出與標(biāo)桿的差距后，逐項(xiàng)進(jìn)行原因
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