【正文】 元，給予直接責任者處罰1500元。（6）噴射混凝土必須按照監(jiān)理工程師批準的原材料和配合比施工，噴射混凝土必須及時按照設計要求施工，嚴禁在噴射混凝土中添加片石，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人1000元。②混凝土襯砌表面施工縫平整、光滑，嚴禁小模板施工。因超欠挖返工損失棄碴在300—400立方米或其它經濟損失在15000元—20000元，給予直接責任者處罰2000元。素砼返工損失在51—60立方米，鋼筋砼返工損失41—50立方米或其它經濟損失在14000元—20000元內，給予直接責任者處罰2000元。對負有復核、審核、檢驗試驗責任、指揮管理失控責任的項目公司經理、總工或技術主管、檢驗試驗人員、隊長各處罰1000元。發(fā)生二類一般質量事故的，對事故單位按事故損失金額的2－5%進行罰款，取消參加當年任何先進單位的評選資格；對項目經理、總工和直接責任者分別處以2000－4000元的罰款，并通報批評，酌情給予一定的行政處分。㈢由于工程質量低劣造成下列情形之一者為三級重大質量事故：直接經濟損失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理，推遲建設工期；死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上。第十九條：各項目、工點每半年應對質量工作進行綜合分析，并將質量總結報分公司工程管理部（上半年總結于6月20日前，年終總結于12月20日前上報）。⑵獲得省、部級質量管理小組成果獎的，由省、部發(fā)給獎狀證書，分公司一次性獎勵獲獎小組3000元。第十七條：工程質量創(chuàng)優(yōu)和質量管理小組成果的獎勵創(chuàng)優(yōu)工程的獎勵⑴被評為國家優(yōu)質工程的項目，由國家授予獎牌和證書，獲金質獎的單位，分公司一次性獎勵40萬元；獲銀質獎（含詹天佑大獎）的單位，分公司一次性獎勵20萬元。⑷創(chuàng)優(yōu)的六項指標全部達標。各項目部、在選定外部勞務前須對其進行嚴格的考察，實施分公司內部項目競標，具體按分公司《經濟合同管理辦法》和《外部勞務使用管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行，并在簽定的工程勞務合同中，明確規(guī)定工程質量目標和質量管理要求，確保其工程質量達到項目質量目標。通過定期內審，及時發(fā)現(xiàn)管理體系運行中存在的問題，采取有效的糾正和預防措施，使分公司的管理體系保持有效運行。質量檢查評定制度。未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，必須揭開補檢，否則，由此產生的全部損失由施工單位自負。質量回訪制度。使其保持良好狀態(tài)，保證量值的精確度、準確性。七、總結施工質量及其管理工作的經驗，按規(guī)定及時網絡錄入上報統(tǒng)計報表及總結分析報告。二、協(xié)助本單位領導編制項目質量計劃、質量目標和質量改進措施，定期參加審核質量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施。四、總結交流質量管理工作的經驗，通報質量事故，提出改進措施。工程項目無論大小都必須設質量監(jiān)察技術人員，對每道工序直接監(jiān)督檢查驗收。第四條：各單位要按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)目標、用戶評價”的工程質量監(jiān)督管理模式，認真貫徹執(zhí)行GB/T190012008　GB/T280012004 GB/T280012001標準，建立、健全保證體系，用GB/T190012008標準來規(guī)范企業(yè)的質量控制行為，使質量管理、控制達到規(guī)范化、標準化有序運作。第九條：質量監(jiān)督管理部門責任一、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、總公司和上級有關工程質量的方針、政策、法規(guī)和制度，對技術準備、技術交底、設計交底、設計文件審核、材料試驗、施工操作和質量檢驗評定，進行監(jiān)督檢查。八、遇有違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)程施工以及使用的材料和設備不合格等影響質量的行為及時制止。六、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質量問題通知單》。第十一條：質量管理基礎工作質量教育 各單位、項目部要堅持“質量興業(yè)的方針，對員工進行有關質量法規(guī)、管理知識的教育，增強全員的質量責任意識。確需變動時，應征得上級質量監(jiān)督管理部門的意見。項目部在開工前、施工過程中及竣工階段要嚴格按照設計文件、合同文件、施工技術規(guī)范、驗收標準進行質量監(jiān)督檢查，填寫并保存有關記錄。定期質量檢查制度。驗工計價是控制工程質量的重要手段。開展QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動的有關要求按分公司《科技管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。其基本條件：⑴在開工前已制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和項目質量計劃，并報分公司工程管理部（安質部）備案。⑸創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（已上報備案的除外）。⑹被評為分公司級優(yōu)質工程的項目，由分公司頒發(fā)證書并一次性發(fā)給獎金，按照建安投資大小、施工難易程度和技術含量高低掌握獎金發(fā)放原則（見表一）。針對各項目部 “三標合一”管理體系運行情況，對于管理體系運行好的給予表彰獎勵，依據每年內、外審核結果和年終量化指標考核情況實施獎勵，被評為第一名的項目部獎勵1000元，被評為第二名的項目部獎勵500元。一、重大質量事故凡因工程質量低劣導致工程報廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經濟損失者，均屬重大工程質量事故。在明確各方責任后，應共同簽認“工程質量事故表”按規(guī)定上報，對重大工程質量事故責任如有異議，可報部（部指揮部）裁決。返工路基土石方在1001—1500立方米或其它經濟損失在10001元—15000元，給予直接責任者各處罰1000元。對負有審核、復核、檢驗試驗責任或指揮管理失控的項目經理、總工或技術主管、檢驗、試驗人員、隊長各處罰800元。對負有復核、審核、檢驗、試驗責任、指揮管理失控責任的項目經理、總工或技術主管、檢驗試驗人員、隊長各處罰500元。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，對責任人處500/次的罰款。若由于初期支護未及時施工造成坍塌，責任全部由施工隊承擔，針對坍塌量的大小給予責任人每處2000元罰款。廢棄物品、材料及機具應統(tǒng)一集中、整齊堆放，各種材料堆放應整齊，各種施工用房應統(tǒng)一規(guī)劃，施工現(xiàn)場整齊、和諧美觀，否則視工程實際情況，對責任人處500元的罰款，并限期整改。對負有復核、審核、檢驗試驗責任、指揮管理失控責任的項目經理、總工或技術主管、檢驗試驗人員、隊長各處罰2000元。 第二十三條：對違反企業(yè)質量評定的處罰對不能有效地貫徹執(zhí)行分公司“管理方針”或“管理目標”的按本辦法第二十二條的處罰規(guī)定執(zhí)行。項目在施工過程中針對每次業(yè)主、監(jiān)理組織的檢查評比排序給予黃牌警告或未名者，給予項目經理、總工程師各5000元的罰款。實現(xiàn)上述目標質量保證金返還70%。 第七章 附 則第二十七條：分公司所屬各單位應依照本《辦法》結合本單位實際情況制訂實施細則。，扣除20分，負有次要責任的，扣10分。財務部按通報所列獎罰數(shù)額兌現(xiàn)。年終累計考核獎勵70%）。⑸對同一類型的問題再次出現(xiàn)在同一部門的，罰部門主管、直接責任人各200元/次。對負有復核、審核、檢驗試驗責任、指揮管理責任的項目經理、總工或技術主管、檢驗試驗人員、隊長各處罰2000元。對負有復核、審核、檢驗試驗責任、指揮管理失控責任的項目經理、總工或技術主管、檢驗試驗人員、隊長各處罰1500元。（9）隧道應做好隧道防水處理，若在襯砌完成后還出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，對責任人各處2000元罰款，并責令限期整改。若發(fā)現(xiàn)未按上述條款操作者，除視情節(jié)嚴重程度返工、整修處理外，給予責任人各處2000元/次的罰款。對負有復核、審核、檢驗試驗責任、指揮管理失控責任的項目經理、總工或技術主管、檢驗試驗人員、隊長各處罰1200元。造成返工損失者，按下列規(guī)定處罰。注：其它經濟損失指：鉆孔、挖孔、沉井、擴大基礎、樁基、系梁、蓋梁、墩柱、墩臺身、臺基、預制梁、架梁等造成返工損失。第二十二條：發(fā)生質量事故的處罰工程質量問題；主要對路基、橋梁、隧道、漿砌、涵洞等工程在施工中出現(xiàn)的質量問題作具體的處罰規(guī)定。三、工程雖未完全達到設計要求，但經驗算能滿足使用條件；質量不良，整修經濟損失在1千元以下者，不列為質量事故，但應將發(fā)生的原因，處理措施及工程缺陷點記入工程日志薄內及有關竣工資料內，引以為戒。工程質量事故按建設部1989年第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》。⑸獲得分公司優(yōu)秀質量管理小組成果獎的，分公司發(fā)給獎狀并一次性獎勵小組1000元；獲得分公司先進質量管理小組成果獎的，分公司發(fā)給